建筑施工管理中出现的不足和对策

袁娟娟

摘 要：在当前社会经济迅速发展的条件下，我国的建筑行业也随之得到了非常迅速的发展。在建筑工程中，施工管理是保证建筑工程得以顺利进行的一个基础。由此可见，在进行实际使用的过程中，需要对建筑工程施工过程中所产生的一些问题进行有针对性的分析，从而提出更为有效的解决措施，这样才能够保证建筑施工管理的严谨性，保证建筑工程施工管理的质量。本文主要结合当前建筑施工管理的现状，针对当前建筑施工管理中存在的不足进行了一定的分析，并提出了相应的优化对策。

关键词：建筑施工管理；安全管理；控制对策

随着建筑行业的迅速发展，对于建筑工程的质量也有了更高的要求。其施工形状以及施工的手段也在发生着不断的变化。但是当前建筑工程施工的质量却难以得到较为有效的保障，难以达到所预期的效果，甚至还出现了很多质量不够达标的工程。由此可见，在建筑行业发展的实际过程中，需要更加深入意识到这一问题的严重性，并针对在进行建筑工程施工管理中所存在的问题，提出较为有针对性的解决措施，这样才能够有效保证当前建筑工程施工管理的有效性，全面提升建筑工程施工的效益以及建筑工程施工的质量。

一、建筑工程施工管理的作用

施工管理是建筑企业发展，以及建筑工程展开的核心和关键。因此，在建筑工程施工的过程中，一定要对充分认识到建筑工程施工管理的作用，主要是以建筑施工项目理论为基础核心，不断的完善建筑工程施工体系，以及建筑工程施工质量体系等方面，这样不仅仅提升了建筑工程施工的有效性，建筑工程施工质量和效率也随之有着很大提升，进而促进了我国建筑行业发展的进程。

二、建筑工程施工管理中存在的问题

（一）会降低整个建筑工程管理的质量，甚至还会增加建筑工程施工安全事故所发生的几率。

（二）缺乏专业的管理人员

在建筑工程施工作业的过程中，管理人员是其中较为核心的一个部分。在一项建筑工程进行实际施工管理的过程中，需要将其中的施工质量、施工成本等作为重点的部分，但是大部分的管理人员都忽视了施工管理的重要性。从现有的建筑工程施工来看，当前的建筑工程施工管理人员的专业性整体较低，这样也会导致建筑工程施工管理的工作难以得到较为有效的落实。除此之外，当前的一些建筑企业，并为构建出一个较为完善的人才招聘机制，这样就会导致其中大量的人才流失，这样也会影响整个建筑工程的施工质量。

（三）缺乏有效的管理手段

从当前我国建筑工程管理的现状来看，当前大部分的施工单位仍然使用着较为传统的管理手段，并没有根据现有的工程，来对管理的方式进行一定的强化，这样也会产生一定的管理问题。除此之外，当前大部分建筑工程的施工手段也较为缺乏，在很多方面难以采取及时而有效的措施，来对其进行一定的维护，例如：施工设备的有效维护、施工技术的选择、施工项目的有效控制等，这些都会影响整个建筑工程施工管理的质量以及施工的效率。严重的情况下，甚至还会出现安全性的问题，影响施工的进度以及建筑企业的经济效益。

三、建筑工程施工管理问题的解决对策

（一）提升对建筑工程施工管理的认识

对于建筑工程施工管理质量的提升，需要对施工管理的重要性进行一定的认识，其必须贯穿于整个建筑的施工环节之中，并且还需要通过有效的手段，来对其进行相应的控制，这样才能够提升整个建筑工程施工管理的有效性，并保证建筑工程的施工作业能够进行更加顺利的开展。与此同时，在提升整个建筑工程管理的过程中，还需要对管理人员的安全意识进行一定的强化，加强对管理人员安全教育和培训的工作，其中还需要对其安全技能进行一定的强化，这样才能够保证当前建筑工程施工管理质量得到更加为有效的提升。除此之外，建筑施工单位还需要使管理人员和施工人员都能够意识到管理和施工质量、施工效率、经济效益等方面之间关系，这样才能充分的认识到建筑工程施工管理的作用。

（二）完善建筑工程施工管理制度

在进行建筑工程施工的过程中，制度是其中较为重要的内容，由此可见，一定要构建出一个较为完善的管理制度体系，将整个建筑工程根据施工性质、工程项目、施工安全等方面，进行全面的划分，并且在每一个施工区域，设置相应的管理人员，这样也可以起到监督性的作用，避免施工作业不按照标准施工流程展开。与此同时，在对施工管理制度进行完善的过程中，一定要對其中各个管理人员以及施工人员的工作内容以及责任制度进行一定的完善，做到有责必究、有功必奖的原则，这样才能保证管理人员和施工人员的工作质量。除此之外，一定要根据施工的质量来对其中的工作内容进行较为明确的划分，并对各个施工项目的先后顺序进行一定的明确，以及其中的施工技术和施工方法都要进行科学有效的选择，这样不仅仅可以有效缩短工程施工的实际期限，提高施工的效率，还可以有效降低整个建筑工程的施工成本。

（三）提升施工质量管理

对于施工质量的提升，所包含的方面以及包含的内容都比较多，例如：施工材料、施工设备、施工环境等，都是需要考虑到的因素。具体做法如下：（1）从施工材料以及基础设备的管理，管理人员一定要严格制定施工材料采购流程，并且对施工材料供应商进行详细的审核，并且对已经引进的施工材料，进行严格的检测，只有保证施工材料达标，才能进入施工现场；对于其中的施工设备。需要对其进行定期的检查和维修工作，这样才能够使设备保持在一个正常运作的状态。与此同时，还需要对其进行定期的更换，并安装有效的监控设备，这样就能够发现设备运作过程中所存在的问题，保证整个工程的质量；（2）做好环境管理的工作。当前的环境问题，是施工行业较为重视的一个问题，例如：工业污染、噪声污染、水污染等，这些都需要加以重视。从施工环境的角度来看，需要做好前期的准备工作，加强测量、水电方面的准备；与此同时，还需要做好相应的基础设施，对其中的污染物进行及时而有效的处理，在最大程度上降低对周围环境的损害，降低对周围居民的影响，这样才能够在提升整个建筑工程质量的基础上，提升自身的管理水平。而且做好环境管理的工作，还可以顺应当前可持续发展的战略，使建筑企业能够得到更加稳定长久的发展。

总结

在我国城市发展的过程中，建筑工程对其有着很大的促进作用，其也是我国经济得以提升的一个关键部分。在建筑工程中，施工管理也是其中一项较为重要的内容，其与建筑工程本身的经济效益和施工质量等，都有着较为直接的联系。由此可见，在进行建筑工程施工管理的过程中，首先，需要引导其中的管理人员充分意识到施工管理工作的重要性，明确其本身的职责；其次，施工单位的相关人员，需要结合国家政策，来对建筑工程施工管理的制度进行较为有效的完善；最后，需要针对施工质量以及施工的安全来进行较为有效的管理，这样才能够从真正意义上提高施工管理的质量，提升建筑工程管理本身的施工效益，促进建筑行业的稳定发展。

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（作者单位：合肥工大建设监理有限责任公司）