IT项目：先实施，再发问

斯蒂芬·安德廖勒（Stephen J.Andriole）

几十年来，公司一直要求其IT团队在开始编写程序或应用新的技术平台、产品或服务之前，先对业务需求加以识别、建模和验证。但如今，在部署新技术之前，公司不再会去绘制大型流程图、分析任务或对业务需求建模。它们只是先试运行，然后就加以采用。

虽然许多公司并不清楚自己要如何运用某些技术，但它们相信，随着时间的推移，这些技术的巨大潜力会清晰展现出来，而且，如果它们想要对公司进行数字化转型以保持竞争力，那么它们别无选择，只能迅速采用新兴技术。

这种先实施再说的做法之所以可能，是因为软件本身的改变。今天的软件再也不是那种规模庞大、覆盖整个公司的系统，要花费上百万美元和好几年的时间才能实现，而是基于云端，并且还相当便宜。它往往只解决非常具体的问题，有时仅适用于单一业务单元或部门。同时，技术也在持续不断地发展。因此，公司觉得，它们需要快速行动，多做尝试，并且接受不可避免的失败。如果有些事情行不通的话，风险也会小很多——各项成本只是以几万美元而不是数百万美元计，时间跨度也不过區区几个月，而不是好几年。

今天，我们生活在一个不同以往的世界里，速度比精确更加重要，而且，再也不会回到从前了。在这个世界里，新的最佳实践就是快速推进、尽早采用，并且广泛实验。公司应当期待的，是在实施过程中寻找解决方案，而不是在此之前。毫无疑问，它们会破坏一些事情，但它们也会领先于竞争对手。