互联网+时代下企业财务管理问题与对策研究

杨红丹（西北民族大学管理学院，甘肃 兰州 730030）

前言：互联网+指的就是将传统的行业与互联网技术相结合，利用互联网的特点，创设出一条新的行业发展渠道。将互联网+与企业财务管理工作相结合，可以有效提高企业的经济效益，因此，企业要针对实际管理中出现的问题提出解决措施，从而促进企业更好地发展。

一、互联网+时代下企业财务管理中存在的问题

（一）财务管理观念落后

我国互联网发展起步较晚，这就使得企业的财务管理人员并不具备使用互联网技术的能力，从而导致我国大部分的企业目前仍然以传统的方式对财务工作进行管理。但在互联网+时代下，这种传统的管理观念与方式存在着一些弊端。一方面，传统的管理观念无法适应新的管理模式。在传统的企业管理模式中，各个部门都是在办公室内进行各种工作，这也就导致了各部门之间无法进行快速、有效的信息传递，从而造成财务管理流程与资源配置的不同步，无法合理利用企业的相关资源。另一方面，传统的管理方式不能满足现代电子商务的需求。企业原有的财务管理方式无法利用互联网技术，这就使财务管理人员不能进行网络化办公，从而延长了财务管理的周期，不利于企业电子商务的发展［1］。

（二）信息化建设速度缓慢

随着互联网+时代的发展，企业财务管理工作中必须对大量的数据进行高效、快速地处理。虽然一些企业已经意识到了财务管理信息化的重要性，但在其实际工作中，信息化的建设只是刚刚起步，无法真正发挥作用。首先，良好的硬件设备是进行信息化建设的基础，但是我国大部分的企业并没有配备较好的硬件设施，这使得财务数据会在传输等方面受到明显的限制。其次，企业财务管理中的信息化软件并不合适。当前市场上流通的软件无法与企业的实际状况相匹配，甚至还有很多软件是已经过时的，无法满足互联网的需求，从而使得企业财务管理工作中的信息化建设速度十分缓慢。

（三）财务管理人员综合素质较低

财务管理工作具有很高的专业性、法律性，因此对相关的管理人员有着较高的要求。特别是在将互联网技术引入到财务管理中后，工作人员不仅要掌握专业的财务管理知识，还要对企业的实际情况、市场的变化、先进的科学技术等有所了解，并且可以站在企业长远发展的角度上对出现的问题进行分析与解决，从而促进企业的发展。但目前我国企业中的大部分财务管理人员都没有较高的专业技能与综合素质，这也就使得财务管理工作的质量与效率得不到提高。

（四）财务管理流程不合理

在企业原有的财务管理模式中，大部分的财务管理都是属于“事后算账”。同时，财务管理工作的流程主要就是手工的会计流程，完全与企业的业务流程分开。这也就使得企业的管理者只能对已经发生的采购、销售、入库等方面的信息进行了解，而不能获得可以进行“提前预测”的财务信息。虽然在进入互联网+时代后，企业加强了电脑技术与信息技术的引入，使得原有的手工记录、计算等工作由电脑进行，但是这种方式仅仅是将数据复制到电脑上，对财务管理流程并没有带来改变。

二、互联网+时代下企业财务管理的有效对策

（一）促进财务管理观念转型

为了使企业更好的发展，应该积极促进财务管理观念进行转型。第一，财务管理观念要由传统的“事后算账”转变成“提前预测、及时控制”。互联网技术可以对财务信息进行有效分析，通过分析，工作人员可以得到相应的曲线图，还可以找出影响数据变化的因素，从而为企业的发展提出一些意见，实现“提前预测”的目的。同时，管理人员可以根据这些数据掌握企业的发展状况，对于出现的问题进行及时的控制与解决。第二，财务管理观念要从“静态控制”向“动态控制”转变。“静态控制”是指在传统的财务管理模式中，工作人员只有在得到相关数据之后才能进行分析与预算。由于其精确度不高、时效性差等缺点，企业无法了解到财务信息的实际情况。而“动态控制”就是指管理人员要及时了解财务信息，并积极参与到企业的决策中，为企业的发展建言献策。另外，相关人员还可以通过动态控制对市场状况进行预测，并对财务管理工作进行适时的调整，尽可能地减少企业的风险与损失，促进企业稳定发展。

（二）建设财务管理的大数据平台

随着企业规模的不断扩大，传统的财务管理方式无法对企业的数据进行更新与管理，会影响到企业的发展。但是互联网技术的广泛应用，使得企业财务管理工作的信息可以通过网络进行及时、有效的共享，为工作人员管理财务数据带来了便利。因此，我国企业要对先进的互联网技术有所了解，例如大数据、云计算等，建立起财务管理的大数据平台，加强企业的信息化管理，提高企业的管理能力，并且提升企业在市场中的竞争优势。

（三）提高财务人员的综合素质

管理人员的综合素质对企业的财务管理起着至关重要的作用，因此企业要加强对人员的培训，提高其综合素质，培养出时代需要的复合型人才。一方面，企业可以与附近的高校建立起合作关系，培养出具有专业知识与能力的管理人才，使其可以更好地提高企业财务管理工作的效率。另一方面，企业要对现有人员进行培训与考核，让员工在培训过程中提高专业知识与能力，并且对互联网技术进行学习与掌握，同时通过考核加强工作人员的实际管理水平。

（四）改进财务管理工作流程

在互联网+时代，财务人员可以通过信息化的方式了解财务信息，并通过相关软件对其进行分析，从而促进企业的发展。因此，企业要对财务管理工作的流程进行改善，建立起相关的信息管理机制。例如，企业应建立起完善的网络数据流程系统，让管理人员通过网络对财务数据进行及时、有效的管理，从而实现企业的无纸化办公［2］。

结论：企业财务管理工作在互联网+时代下存在着观念落后、信息化建设缓慢、人员素质低以及工作流程不合理等问题，因此，企业要通过观念转型，建设大数据平台、进行人员培训以及完善工作流程等方式有针对性地解决相关问题，提高财务管理的效率与质量，从而促进企业在互联网+时代更好的发展。