装配式建筑背景下工程造价精细化管理研究

王静

贵州省六盘水市钟山区城市建设投资有限公司 贵州 六盘水 553000

装配式建筑（即工业化建筑）是一种通过在工厂中完成建筑所需主要预制构件的生产，建筑现场通过装配迅速完成组装的一类建筑物。较传统建筑体系拥有着无可比拟的优势，在目前的实际建筑生产中，装配式建筑一般采用冷压轻钢等轻质材料作为主要组合部件，具有保温、防火、抗震等功能，且建造速度快、抗外界环境强、建筑质量高、节约劳动成本等优点。装配式建筑起源于20世纪初，因其优势而被迅速推广，得到广泛引用，尤其欧美国家相关技术较国内更为先进。国内目前也致力于装配式建筑技术的革新，虽然在取得很好的效果，但国内相关领域仍存在诸多问题，需进一步完善相关空白。

1 装配式建筑分类

装配式建筑在不同的建筑目的下结构和施工上存在较大的差异，根据建筑的材料、结构、施工类型一般分为砌块、板材、盒式、骨架板材、升板和升层五大类及优点和适用范围。

1.1 砌块建筑

造价低，施工方式简单，可利用施工场所的材料；小型灵活性高，但工业化不高，应用广泛；中型使用小型器械完成施工，节约劳动成本；大型应用较少，一般用预制板材代替；砌块建筑的接缝一般采用水泥砂浆砌筑，还可采用套装等，保证砌体强度的重要过程。

1.2 板材建筑

结构轻，使得建筑有较大的使用面积和较强的抗震能力；适用于装配式建筑体系中主要的建筑类型；缺少灵活性，并且板材建筑对造型和布局制约性强。

1.3 盒式建筑

安装速度快，工业化程度高，内部设施可达到完全齐全；适用于是板材建筑发展的一种；盒式建筑投资成本巨大，而且安装过程烦琐。

1.4 骨架板材建筑

拥有很好的结构刚度和整体性，可有效减少建筑物自重；适用于多层和高层的建筑，节点之间连接需要经过精密计算和选择。

1.5 升板和升层建筑

高空作业少，所需施工面积小；多用作商场、仓库、工场和多层车库等建筑；适用于施工地域受限[1]。

2 装配式建筑现状及面临问题分析

2.1 国内外装配式建筑发展综述

装配式建筑最早的萌芽出现17世界初的欧洲发达国家，英德等发达国家长期的工程建设工业化道路探索中，积累大量经验并形成了一套相关的标准和规范。20世纪初，美国成立的预制混凝土协会（PCI）一直推动着国际装配式建筑的发展。2008年，日本在借鉴欧美经验建造的东京塔就具有代表性的意义，实践证明了其结构的强抗震性能，2009年日本建立的业界相关规范也推动了装配式建筑的发展。

国内的装配式建筑从20世纪50年代才开始起步，60年代建设的上海瑶兴大厦是我国首次使用预制结构，并由此开始逐步积累相关设计施工经验。据统计，我国到80年代装配式建筑比例达35.1%，90年代中后期因预制和拼装技术问题使得该比例有所下降。

国内外对装配式建筑的不断探索，技术不断革新，从装配式建筑的预制到拼接过程的技术不断完善，相关规范和标准的制定，装配式建筑会因其优点必然广泛地应用于未来建筑中。

2.2 我国装配式建筑发展面临的问题

目前，我国装配式建筑行业发展缓慢，主要问题出现在我国在建筑结构预制和拼接技术上不过关，这导致建筑成型后整体性差，衔接处紧密度不够，2016年吴昊和赵广军指出我国目前在预制结构的设计和施工等都没有完善规定，使得施工质量得不到保证，并且生产、运输、使用操作不能保证规范操作，施工与管理方协调性差，导致建筑质量低，问题突出[2]。

3 装配式建筑成本管理现状

3.1 装配式建筑成本构成

装配式建筑在工艺各施工上与传统建筑存在明显的差异，传统工艺主要成本以现场施工为主，装配式建筑主要以构建预制生产为主，辅以现场组装，因此在成本构成上存在着较大区别，这样要求我们在成本造价控制的要点也有所不同，两种建筑主要建造过程对比见表1。

表1 两种建筑建造过程对比表

3.2 装配式建筑企业成本主要特征

由上节讨论可以知道，装配式建筑较传统建筑的成本存在着明显的不同，它的成本范围贯穿于产品设计、材料采购、生产加工、运输施工等多个过程，因此影响因素众多，总的成本特征概括如下：

可预测性：装配式建筑各环节组成虽然复杂，但通过设计到施工环节的资料可预先估计出各阶段的材料用量、运输成本、设备需求等方面的造价，可预先估算造价。

变动性：装配式建筑与传统建筑目的是相同的，满足客户建筑需求，不同客户的生产需求存在较大的差异，因此基本无标准化的产品，尤其在结构和装修需求等方面要以客户需求为基础。因此成本会随着客户要求、建筑会因区域、气候等变化而出现波动。

复杂性：由前面讨论可知，成本组成项目较传统式建筑复杂多了，很多方面都是不可控的，因此企业在对成本管理时要建立合适自己企业的核算办法，然后才能很好开展相关管理工作。

综上所述，装配式建筑作业涉及建筑过程的方方面面，从建筑产品的单元化到最后的吊装去实施产品成品预算和管理，这需要企业探索一套适合自己企业的成本管理方案。

3.3 装配式建筑企业成本管理的现状和不足

（1）企业管理机制不完善。我国装配式建筑企业成立较晚，对于大型建设项目案例甚少，主要集中于制造环节，尤其在施工管理方面匮乏，虽然企业各部门职能明确，但缺少项目管理方式上的明确分工，导致管理过程混乱。很多企业着重生产销量的提高，缺乏长远的成本管理规划，尤其忽视了流程管理，导致返工、质量不过关等问题频出。

（2）缺少成本考核管理机制。目前很多建筑企业毛利润处于下降趋势，一方面与外部生产成本上升有关，另一方面与企业与内部缺乏成本管理和控制体系有关。企业生产实践中，大部分是没有严格的成本责任考核制度的，除非重大事件发生，一般情况下不会深入分析成本差异的原因。对于过错时往往只是通报批评，缺乏公平清晰的奖惩机制，制约了大家的积极性。

（3）缺乏未实施项目的管理和方案评审。目前多数企业缺少生产项目图纸评审机制，直接导致生产过程复杂，施工衔接不合格等问题，造成资金浪费成本增加。同时设计方案考虑不全面导致物流和施工过程中无法完成，出现返工现象。因此模块化生产中需要做到对项目全面的评审，避免不必要的成本投入。

（4）成本分析工作不完善。装配式建筑企业缺乏统一的成本控制部门，一些企业项目成本估算时只对相关成本进行粗狂估算，对于结合技术、生产、运输、施工等方案详细估算甚少，这样的估算工作导致数据基础差，成本无法控制。这种缺乏系统性和科学性分析过程导致实际情况与预算波动较大。

4 结束语

论文主要介绍装配式建筑的应用与发展、面临的问题、成本来源及特征、成本管理问题等方面。通过成本管理上不足之处的探究，希望对装配式建筑企业自身的成本细化管理有所启发，充分结合自身企业各项目的特点和实际情况，探索出适合企业内部合适的成本管理方案，为企业成本管理和经营发展提供帮助。