建筑工程施工阶段成本管理分析

叶伟

中国水利水电第八工程局有限公司 湖南 长沙 410000

前言

在建筑工程中，项目管理中的重要一环便是成本管理，由此可见成本管理对于整个工程项目建设的重要性。在施工阶段当中，是产生成本和相关生产资料消耗的过程，因此加强这一阶段的成本控制，对于项目整体的工程造价控制十分关键。把握好施工阶段的成本管理，能够切实达到降低成本、增长利润的效果，从而为建筑工程项目带来更大的利润空间。

1 施工阶段成本控制中存在的问题

在建筑工程施工阶段的成本管理中，需要进行全过程的工程成本控制，同时也需要所有的施工和技术人员参与其中。而目前在建筑工程项目中，认为工程成本的控制只是与领导和财务人员有关，与其他人员关系不大，这种思想是错误的。一方面，如果仅仅将成本控制的工作完全交由财务人员管理，就会导致各个参与其中的人员只关心自身范围内的相关技术和设备材料等问题，为了提高各自的工作质量，便会提高工程使用的成本，因此这种方式虽然能够保证各部分的施工质量，但会对整体的工程成本控制起到不利的影响。对于企业来说，在保证工程质量的前提下，控制好整体的施工成本尤为重要[1]。

2 建筑工程成本管理内容与关键时期

在整个建筑工程的项目成本管理阶段中，需要明确成本管理的概念，即在生产和经营的过程当中，对投入其中进行生产建设的资源和相关费用的测算、监督与指导，从而实现科学合理的投资，达到预定的成本管理目标。如图1所示是建筑工程项目的成本构成[2]。

图1 建筑工程项目成本构成

3 建筑工程施工阶段成本管理方法

3.1 事前控制

在建筑工程施工阶段开始之前，需要依据工程建设的具体要求和情况，对其采用定性与定量相结合的分析方法，从而把握好未来施工中可能产生的项目支出和相关费用。同时在此基础上，进一步确定成本控制的目标，制定成本控制的具体方案，包括合理的进度安排、详细的资料使用计划和精确的成本控制，对各个项目进行细致的模拟规划[3]。

3.2 事中控制

建筑工程施工阶段中的成本控制尤为重要，也相对更为复杂，在这个过程中，各项稍纵即逝要素，包括各类的施工设备、人力、物力和周边环境都要纳入考虑范围之中，对各种因素的变动情况要时刻注意，不断收集和更新动态的成本信息，以保证各项资源消耗和成本在控制范围之内。具体体现在以下几点。

（1）施工方案和施工组织设计对施工阶段的成本控制十分重要，通过细化施工方案，优化施工组织设计可以达到各方位协调统一，进而优化施工成本，通过施工阶段的技术经济分析，挖掘成本控制中的潜在价值。

（2）在完善好施工组织设计之后，应该根据其内容紧密安排施工阶段的时间节点和进度安排，对施工中的用工数量和相应的每月人工费进行管理分析，同时确保施工管理人员的成本观念明确，为施工阶段的造价控制提供保证。对于施工材料的选用和采购，也要做到细致的对比，通过比较商品的质量和价格，及相应的采购量和运费，做到整体规划分析，确保材料进货的合理，减少不必要的浪费。对于施工中产生的余料，应当积极加以回收，降低材料的消耗。对于施工机械设备，也要进行合理的调度和使用，不出现经常性的故障，从而控制维修成本，保证工程进度。

（3）在施工工期的控制方面，施工阶段的成本也受其影响。因此要保证施工进度的合理安排，实现有序、均衡的施工工作。

（4）对于建筑工程的合同管理，加强变更和索赔控制也对施工成本的控制具有重要作用。同时要明确和落实施工的监督和管理工作，实现施工单位项目经理、总监理工程师、设计单位代表、业主的四方签证制度。

3.3 事后控制

在建筑工程施工阶段完成之后，必须进行及时的成本核算，包括施工过程和竣工阶段的成本核算，结合相关的工程造价结果，综合分析项目中的整体成本控制是否合理，为成本控制提供科学的参考依据[4]。

4 结束语

建筑工程施工阶段的成本控制对于工程项目的具体实施影响重大，因而要贯彻落实好整个施工阶段的成本控制工作，对“事前、事中、事后”的成本管理做到合理计划和安排，提高相关施工人员和技术人员的成本控制意识。展开科学合理的成本预测，控制好施工中的人工费用、材料费用和机械设备费用等各方

支出，确保建筑工程项目在建设中实现优质高效的施工目标。