浅谈财务风险防范的战略预算管理评价与优化

贺英

摘 要 自从加入世贸组织，国家经济在不断进步的道路上越走越好。对国家纳税主体的众多企业来说，外部大环境越来越好的同时也带动了企业的长足发展。为了给国家作出更多的贡献，企业管理者需要在发展中不断地发现问题、解决问题，誓与国家齐头并进、共创辉煌。本文着重讲述企业内部关于预算管理在现阶段出现的问题，以及对现有问题需要采取的解决方案。

关键词 财务风险 防范 预算管理 战略决策 管理现状

一、引言

经济的不断发展不但给企业带来了高收益，同时也带来了一些弊端，为了让企业可持续发展下去，只有及时找到这些问题并且快速解决，才能让企业在安全正常的环境下推动国家的发展，给人们带来更多的便利。作为企业来说，增加收益是很重要的，但财务风险防范以及战略预算管理更重要。只有加强财务风险防范意识，有效进行战略预算管理，才能保证企业长久发展下去。

二、企业实行战略预算管理是必然的

（一）现阶段，企业所处的经济环境是复杂多变的

自从加入世贸组织以来，全球经济一体化不仅促进了我国经济的飞速发展，同时也带来了复杂的经济环境。在这样的环境下，企业作为国家经济发展的主体，发展机遇是增多了，但危机也增多了。[1]因此，为了保证企业能够生存并且健康发展下去，企业管理者必须树立财务风险防范意识，有效防范财务风险。因为只有保证资金安全，才能让企业在危机出现的时候转危为安。

（二）除了外部环境会带来危机之外，内部管理出现问题也会给企业带来灭顶之灾

这要求企业不断完善管理制度，在做到有效管理的同时，保证企业的良性发展。在这个过程中，企业要有健全的财务管理制度，合理利用资金，在加强财务风险防范意识的同时做好战略预算管理，只有这样企业内部才能固若金汤，不会出现问题。与此同时，即使外部出现问题，企业也能够在很短的时间内解决。

三、目前造成企业财务风险的元素

（一）现阶段，国内企业普遍缺少财务风险防范意识，多数企业没有健全的财务管理制度

“无规矩不成方圆”，只要有人就要有规则。作为企业来说，财务是企业安身立命的根本，只有保证财务安全，才能保证企业健康地发展下去。目前，多数企业虽然重视财务，明白财务的重要性，却一直没有合理健全的财务管理制度，这导致很多企业出现了公款私用、员工携款潜逃等现象，[2]这不仅给企业带来了困扰，同时也加重了国家的治理负担。

（二）财务工作人员素质普遍不高

目前，但凡企业都很重视财务，所以很多企业都会把财务交给信任的员工管理，但是信任并不代表专业素养高，这就导致财务工作人员在财务风险防范意识方面有所缺失。很多财务管理人员在工作中只求完成任务，不求精进，墨守成规，即使出现新的工作内容也只是沿用旧识，不思进取；更有甚者在出现失误的时候，也是能瞒就瞒，得过且过，没有一定的风险意识。

（三）企业管理层缺乏风险防范意识，关于战略预算管理不到位

目前，很多企业开始认识到财务风险防范的重要性，但是还没有真正重视起来。这导致很多企业在进行风险评估的时候都只是走走形式，没有将企业真正存在的问题挖掘出来，也没有去请专业的风险评估专家分析。在这种形势下，很多企业即使进行了风险评估之后也仍旧沿用以往的模式管理，没有解决根本问题。

四、实行战略预算管理，增强财务风险防范意识

（一）明确企业每一个阶段的战略决策目标

在企业发展过程中，为了让企业实现可持续发展，企业的管理层都会根据企业的发展状况制定相应的战略目标，企业上下都需要围绕这个目标奋斗。而在财务管理方面更需要如此，作为企业的关键部门，财务部门一定要清楚企业的战略决策，保证资金的有效流动。以战略决策为中心，做好预算管理，增强风险防范意识，让战略目标与预算管理有效融合，只有这样才能让企业得到更好的发展。

（二）重视资金管理，有效利用企业的资金

企业的存在，不仅缓解了社会的就业压力，给社会带来更多的收益，同时也给企业带来了可观的收益。作为企业来说，收益只是开办企业的一部分，获得更多的社会价值才是关键。在此前提下，为了能够实现企业的社会价值，企业最需要关注的就是资金的管理。在资金充足的时候，扩大企业规模，迈上更高的台阶，让资金动起来，带来更多的收益；在出现问题的时候，及时收拢资金，解决问题。只有让资金有效地利用起来，进行战略化管理，增强风险防范意识，才能体现企业自身的社会价值。

（三）完善企业财务管理制度，更新旧的战略预算管理模式

目前，很多企业的财务管理制度并不健全，战略预算管理模式陈旧。为了更好地适应社会发展，促进企业的进步，企业需要不断改进。首先，明确企业的战略目标，并根据这个目标进行战略预算管理。在这个过程中，企业要改变旧的管理方式，从过去的管理漏洞中找到问题，改进管理方式。另外，也可以聘请专业的战略预算管理人员进行指导，明确问题所在，[3]指出发展关键，让企业在随后的管理中有突出的收益，更加有效地进行战略预算管理。除此之外，企业也可以向有成功管理经验的企业学习，促进自身的发展。

（四）增强风险意识，促进企业发展

“生于忧患，死于安乐”，对于企业来说，只有时刻保持清醒的发展观、战略观，才能在激烈的市场竞争中生存下来，并得到可观的收益。为此，企业一定要增强风险意识，不只是管理层，企业全体上下都要有这个意识。在企业内部，管理层要不断地根据企业状况调整目标，完善制度，增强财务风险防范意识，帮助员工树立正确的财务管理观念，有效利用企业的每一笔资金进行战略预算管理。此外，企业要根据自身情况，每完成一个目标就要进行自查，确定目标方向没有错误，风险防范到位，预算管理合理。只有做到了这些，才能保证企业健康安全地发展。

（五）财务工作人员素质提升是财务安全管理第一步

作为企业来说，为了更好地发展，都会把员工的职责明确化。[4]而作为财务工作人员，所做的工作都是與财务相关的，这就需要工作人员有较高的专业素养以及职业精神。为了让企业的财产安全得到最基本的保障，企业要筛选合适的人才，不能用“混搭班子”；同时，对于已有的工作人员企业要定时培训，不断地提高他们的专业素养，根据企业的要求不断作出调整；另外，要提高薪资待遇，提高员工的工作积极性；作为财务工作人员自身来说，要有不断提升自己能力的觉悟，在做到爱岗敬业的同时要精益求精，有不断开拓进取的精神，面对困难迎头而上。只有这样，员工才能在企业的发展中贡献自己的力量，保证企业的资金安全。

五、结语

国家的发展与企业的发展息息相关。在国家提供的良好的市场发展环境下，企业只有不断提高自身的市场竞争力，才能在国际化竞争环境中立于不败之地，而要达到这个目标，就需要企业不断地精进自己的管理能力，特别是资金管理能力。作为企业管理层，要准确无误地指明发展方向，树立正确的发展观念，强化财务风险防范意识，科学化战略预算管理，让企业员工在正确的发展目标下，发挥自己的才能，帮助企业完成战略目标。

（作者单位为宁波德遵会计师事务所有限公司）

参考文献

[1] 吴晓波.基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化研究

[J].今日财富，2017（20）：93.

[2] 朱丹.基于财务风险防范的战略预算管理评价及优化研究

[J].现代商业，2017（22）：

149-150.

[3] 王雅.基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化研究[J].中小企业管理与科技

（中），2016（9）：37-38.

[4] 潘中贵.基于财务风险防范的 战略预算管理评价与优化研究

[J].大众理财顾问，2016（3）：

37-38.