基于层次分析法的承包商安全绩效管理研究

尹桂超，李 宁，王殿明，丁红岩

(中国化工集团正和集团股份有限公司， 山东 东营 257342)

承包商安全管理是工程项目建设的重要的一部分，关系着工程进度、质量等核心大局。承包商安全绩效评价研究对项目建设管理尤为重要。Frank R. Spellman 和 Nancy E. Whiting[]提出了11个安全管理要素，其中第6个要素从安全职责方面概括了承包商安全绩效审核。张乐东[2]分析了美国对承包商的安全管理理念，通过良好安全记录承包商选定、项目实施过程的干预管理等途径实现良好安全绩效管理。吴春林等[3]引入网络层次分析法，借助超级决策软件SD建模，评价建筑承包商的品牌竞争力。在承包商施工过程中，一般由安全审核员负责落实承包商安全绩效实施效果，对承包商安全绩效监测和评估[4-5]。本文通过层次分析法对某炼油企业工程项目建设中承包商指标要素进行分类，利用专家打分法对要素打分后计算权重，根据日常检查情况综合判断各因素承包商得分，对承包商进行等级排序，为企业承包商管理提供了安全绩效考评机制，对同行业承包商安全绩效管理具有参考价值。

1 承包商安全绩效管理现状

目前公司项目指挥部加强了对承包商的绩效管理，绩效考评上月份各承包商的施工表现进行绩效考评打分。对施工单位从质量、进度、成本、SHE、现场、档案等8管理方面逐项评分，求和得出月度总评分，超过90分的前两名进行奖励，评分末位两名的进行处罚。由于各单位施工特殊作业种类和内容不一致，后来将评比结果分安装单位、土建单位、防腐单位三组进行排名评比。由于各单位施工人数、安全人工时等参数难以在相同平台上作比较，对安全绩效方面仍没有专门评价，因此期待不断完善安全绩效管理考评方法，指导承包商管理工作。

2 层次分析法简介

层次分析法(Analytic Hierarchy Process, AHP)是Saaty提出的一种基于成对比较判断以获得优先级尺度的度量方法[6]。在AHP实现过程中，首先建立一个构建层次结构，对每一层标准进行判断或执行度量，获得每一层次元素对上一层次某元素的优先权重，再得到最底层备择方案对总目标的最终权重，根据最终权重选择最优方案。AHP法分析的一般步骤为：分析问题→明确目标→建立多层次结构(一般三层或以上)→对每层要素进行两两对比，得到判断矩阵→单排序及其一致性检验→层次总排序及其一致性检验→根据分析计算权重结果，考虑相应的决策。

3 层次结构分析

根据层次分析法原理，建立承包商安全绩效管理的层次结构模型，如图1所示。图中共建立一级指标1项、二级指标3项、三级指标17项。根据层次分析法分析步骤，利用yaahp层次分析软件，组织评估小组对各要素打分后计算最终权重，逐级分析权重结果，并将重要度排序如表1所示。

图1 承包商安全绩效管理的层次结构图

4 实例应用

该安全绩效评价方法通过在某化工企业项目建设中承包商管理的应用，对甲、乙、丙3家承包商的2017年9月进行了安全绩效管理等级评判和安全等级排序，供承包商绩效管理工作提供参考。评审小组由项目指挥部负责人、安全负责人及第三方安全监理组成，每项得分取平均值。根据日常承包商检查情况，综合判断各因素承包商得分，对承包商进行等级排序，3家承包商的打分结果如表1所示。根据结果分值，结合表中的各项权重，得出各承包商的安全绩效管理水平评估分值，3家承包商成绩分别为92.3分、88.4分、87.3分。

根据综合绩效评价结果得出，甲承包商安全绩效优于乙承包商，丙承包商安全绩效管理方面在3家中表现最差。当在承包商的数量增加时，仍可利用本方法进行多个承包商的绩效评价，各承包商可以根据每项得分情况，在今后安全自主管理中加强改进。本方法为企业承包商管理提供了安全绩效考评机制，为项目建设和承包商管理提供了动力。

表1 承包商安全绩效管理权重及分数

5 结论

通过层次分析法在某公司新建项目承包商管理的应用，得出如下结论：

(1)通过层次分析方法对承包商绩效管理进行评估，建立了层次结构模型，提出一种承包商安全绩效管理的评估方法。

(2)通过承包商安全绩效管理的评估方法在某公司新建项目中的应用，得出了承包商的安全绩效水平等级。通过该方法，可综合评估承包商安全管理水平，利于公司项目建设承包商安全绩效管理，也为承包商组织安全管理提供了参考。