工程施工项目现场物资管理研究

史少锋

摘要：中国已经迈进了新时代，各行各业都有了进步和提升，也让各类工程项目的数量和质量都有了很大的发展，但是在工程项目的施工环节中仍会存在一些问题。尤其在现场物资管理这项重要的环节中仍会出现一些问题，影响下程进度、造成资源浪费、降低下程质量、降低施工过程中的安全度，给施工人员和企业造成了不能弥补的损失。本文主要介绍工程施工项目现场物资管理的重要作用、工程施工项目现场物资管理的问题和加强工程施工项目现场物资管理的主要措施，希望能在現场管理的过程中起到一些作用，保证工程的稳步推进和安全高效。

关键词：工程施工；施工项目；现场物资管理

现场物资管理需要将施工现场的物资进行合理有序的存放和管理，以达到在施工过程中能够科学的使用相关物资的目的。但是，在实际施工过程中一些施工现场仍会出现大量浪费物资的现象和由于相关的物资不能有计划的配置使用，导致工程进度和质量受影响。究其原因是工程施工项目现场物资管理不到位，需要一个安全高效、合理有序、厉行节约的施工现场管理系统。

一、施工项目现场物资管理的重要作用

物资管理是工程项目施工过程的重中之重，在施工过程中发挥着重要的作用。因此在工程项目施工的工程中不能掉以轻心，需要认真对待，不断夯实施工现场物资管理的重要作用。

（一）降低成本避免浪费

工程施工是是一个较为复杂的系统，而施工现场由于所存放的物资较多，管理起来难度较大。在施工过程中，有效的现场物资管理可以提高物资的使用率，降低工程项目的成本，避免不必要的资源浪费。物资能够有效的管理时，说明工程的施工过程可以进行合理有序的衔接，施工节奏能够稳步推进，建设使用的资金能够高效流通、合理运转，又进一步减少了中间过程带来的物资损失，形成了一个良性的循环。

（二）提高工程质量

工程施工现场的物资管理不仅能够保证工程的稳步推进还能提高工程的质量，需要有专业的、责任心强的人员进行有效的把控。在物资管理的过程中，相关人员应该学习前沿的管理制度和管理方法，同时将先进的物资质量检测仪器纳入管理体系中来，对施工过程中所需的物资进行逐类筛选、定期检查，保证工程项目的各个环节不出现问题。

二、工程施工项目现场物资管理中存在的问题

在实际施工过程中，现场物资管理仍然会存在着许多问题，需要进行改进。在这里我进行一个简单的归类。

首先，施工企业对于现场物资管理存在投入不够的问题。没有形成合理有效的配套体制，不能够满足施工现场的实际需要，常常出现一些问题，影响工程的进度和质量。其次，物资现场管理繁琐且辛苦，施工单位缺少专业的人才从事现场物资管理。施工单位在施工前期往往临时指派人员进行现场物资的管理或即使有一些经验的人员，也没有受到专业的训练，管理的难度较大，现场的物资也不能合理的进行调配，往往出现物资的浪费，工作效益提不上去，影响了工程的效率。最后，施工单位对于现场物资管理资金支持不够。实际中，施工单位花在物资上的钱不少，但花在物资管理上的钱却不多，不能够将物资管理中的工作落到实处，限制了现场物资管理的长远发展。

三、工程施工项目现场物资管理的主要举措

工程施工项目现场物资管理是工程施工过程中的关键环节，可以降低工程成本、提高工程质量。科学的现场物资管理举措，能够让施工单位提高对现场物资管理的正确认识、加强人才培养和完善管理制度。

（一）培养专业人员进行科学管理

新时代，人才是一个专业的关键。企业应该有计划的培养专门的管理人才。首先，建立选才机制，企业人力资源部门应做好专业物资管理人员的招聘引进工作，通过校园招聘和社会招聘多种渠道引进人才，公开选拔，竞争上岗，还应结合实际大力开展岗位练兵活动，及时做好传帮带。其次，对专门人员的工作进行细化量化，制定出科学合理的工作流程，不定期的进行检查考评，将考评结果与管理人员的收入挂钩，激发人员的工作热情。对于考评过程中确实优秀的，要进一步加强培养，敢于给其压力，激发潜能，让他在重要岗位提升见识，增长才干，为企业培养一批优秀的人员。最后，在待遇上给物资管理人员给予一定的倾斜支持，在其合理的范围内进行调配。保证工程施工过程中物资管理面面俱到，不出现因为人为因素使工程质量受损。

（二）完善合理有序现场物资管理制度

制度是现场物资管理中的一把尺子，谁触犯了制度就会受到相应的惩罚，是对所有的管理人员形成制约，使物资现场能够按着相关的制度高效的运行，降低工程成本，提高工程质量，防范安全事故，保证工程项目工作能够落到实处。首先，形成一整套行之有效的监督机制，明确责任分下，划分职责范围，增强管理人员的执行力，形成“谁的问题谁负责”的良好氛围。及时获得信息反馈，适时的调整管理方式。其次，构建考评奖惩机制，对管理人员进行定期的考评，针对考评的内容，给出一个公正、合理、透明的考评结果，依据这个考评结果进行奖惩，激发管理人员的动力，使现场物资管理这个分系统能够灵活高效的运行。最后，建立反馈制度，管理骨干对于下属安排的工作，所属人员要及时的向上级反馈工作的进度、完成状况、中途遇到的问题和需要协同的工作，让管理骨干能够对于整体的物资管理工作有大体的把握，保证现场物资管理工作能够有条不紊的进行。

四、结束语

根据本文的叙述，可以看出现场物资管理在施工过程中是十分重要的，不仅能提高物资的利用率，降低成本避免不必要的浪费，而且可以提高下程的质量。本文分析了现场物资管理的问题，也提出了针对施工现场物资管理的主要措施，加强人才队伍建设，完善合理有序的管理制度，引进先进的管理技术和设备，为工程施工贡献最大的力量。

参考文献：

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