试论土建施工现场管理

管纪海

摘要：土建施工现场管理活动是一项重要的工作，原因在于，此项工作的开展情况何如，将直接关系到施工单位能否高效、保质保量地完成施工任务，同时亦体现出一个施工单位的管理效度问题。为此，本文将从土建施工现场管理介绍入手，对土建施工现场管理必要性以及施工企业如何加强土建施工管理展开研究，以供参考。

关键词：土建施工；现场管理；安全管理

一、土建施工现场管理介绍

对于施工单位而言，面临着白热化的市场竞争，如若不想将自身所拥有的市场份额流失，则应当给予施工管理工作的重要性和价值以足够的重视。可以说，衡量和判断一个施工企业管理质量的主要标准，便是其能否高效、高质量地实施和组织施工现场管理活动。这同时亦是彰显该施工企业经营管理能力的重要标志。施工现场中不仅包括生产前方的场所，同时也包括生产后方的辅助生产的场所。施工现场管理是指利用科学的管理方法和管理思想，针对施工现场不同生产要素展开组织与计划，以保证施工现场能够按照既定目标实现生产管理的目的。作为施工现场管理工作而言，其堪称是施工企业全部施工管理工作的基础所在。之所以这样说的原因在于，施工企业自身所存在的一些问题和不足，能够在实际施工环节，也就是施工现场中表现出来，通过对现场施工组织工作的到位，实现对所暴露出的各种问题与不足的针对性解决，此即施工现场管理工作所应当发挥的作用。由这个层面来说，所谓的施工现场管理工作，便是表现为施工企业在施工现场所进行的、针对不同生产活动所进行的相关管理工作的集合。

二、土建施工现场管理必要性

土建施工现场管理有利于提升施工现场管理的效率与效度，能够确保施工企业经济效益和社会效益实现同步提升，提升施工现场管理体现了协作生产重要性，同时也有利于提升施工现场管理效度，能够满足施工企业竞争的诉求。

（一）提升施工现场管理的效率与效度，能够确保施工企业经济效益和社会效益实现同步提升

作为土建施工活动而言，其依赖于施工企业建筑工人为之付出持续的施工作业努力。在对这一个施工活动进行管理的过程之中，具体的管理水平、管理效度，将会对工程施工的整体进展、施工作业的质量控制以及项目投产后的效益发生直接的影响。当前，国内相当一部分施工企业对于现场管理工作未能给予足够的重视，认为这项工作无关大雅，其结果便是导致现场施工工序混乱、对进场的各种建筑原材料造成了极大的浪费，还有就是部分施工人员存在严重的操作不规范现象。如在施工工序的交接问题上，因前后负责施工的人员未能落实好技术交底工作，结果便是导致施工环节未能实现有效的衔接，最终影响到工程的整体施工质量，进而给施工企业带来了额外的成本负担。

（二）提升施工现场管理体现了协作生产重要性

在施工技术不断进步的当下，随之而来的，便是传统施工流程、施工标准以及施工工序变得复杂，因而如何有效地实现协作生产成为当前每一个施工企业所应当认真思考和解决的现实问题。为达成实现协作生产的目的，则要求施工企业应当创设标准化的施工流程，并实施高效度的施工管理，如此方才能够让施工协作生产成为可能。

（三）提升施工现场管理效度，能够满足施工企业竞争的诉求

当下，房地产市场的持续升温，使得施工企业面临着日益白热化的外部竞争环境，要想确保自身能够在残酷的竞争中存活下来并发展壮大，唯有不断提升自身的施工质量，进而以过硬的施工质量赢得市场的口碑和赞誉，而为达成这一目标，则要求施工企业必须努力提升自身的施工管理水平，如此方才是使自身在市场中得以脱颖而出的保障。

三、施工企业如何加强土建施工管理

施工企业要加强土建施工管理，就应该秉承高度的责任意识，加注重对施工队伍整体管理的升级，加强事中控制。

（一）秉承高度的责任意识

施工企业应当秉承高度的责任意识，严抓施工质量关，以此作为提升自身经济效益与社会效益的根基和保证。施工企业在组织和实施施工现场管理活动中，应当确保施工安全，注重实现对施工流程的监控。同时，施工企业亦应当注重秉承生态建设原则，尽可能地降低施工作业中对周遭环境造成的破坏和污染。

（二）注重对施工队伍整体管理的升级

施工企业应当注重实现对施工组织机构的完善，制定严格的岗位责任制度，对每一个参与施工现场部门的权责加以明晰化处理，对工程质量监理人员实行质量监督跟踪责任制，施工企业也要结合具体情况建立自己的工程质量安全、节能减排保证方案，把工程质量、安全和节能减排责任真正落实到每个部门、每个人员，落实到工程建设过程中的每一个岗位和环节，切实做到施工与质量、安全、节能减排同步实施、同步检查、同步落实。

还有就是，施工企业应当注重对相关管理人员以及施工人员的培训和教育。作为现场管理人员而言，其自身的经验、阅历、决断能力和管理协调能力，将直接影响到现场管理工作的质量。而施工人员作为直接进行施工作业操作的人员，其能否具备足够的安全生产意识和节能环保意识，亦关系到施工质量的达成。

（三）加强事中控制

施工现场管理人员应当在现场管理的过程之中加强事中控制，以便及早发现问题，及早介入解决。工序问的交接检查必须严格对待，特别是那些重要的工程部位，必须由工程监理或工程师实时监控，并亲自进行技术复核。组织定期或不定期的施工会议，及时地发现并分析问题，通报施工质量状况，并对施工中出现的事故或问题进行处理才能将施工中的每一步都控制好、管理好。

建筑企业必须象爱惜自己的生命一样爱惜自己的产品质量与信誉，而这些正是建筑施工企业的生命。只有这样，才能真正实现土建施工现场管理的优化。

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