中小企业物流管理水平现状及发展方向

马彬

摘要：物流管理是企业在进行现代化发展中需要关注的内容，中小企业要想在激烈的市场发展环境中占据更加优势的位置，就需要增加市场运行的综合实力。因为只有实施高水准的物流管理，才能够挖掘中小企业第三方面发展利润。但是中小企业在进行物流管理过程中存在缺失专业人才等问题，不能让企业实施高层面的物业管理。所以本文对中小企业实施物流管理的现状进行分析，拟定几点提升中小企业实施物流管理效果的策略，希望可以让中小企业树立正确的物流管理方向。

关键词：中小企业；综合实力；物流管理；产业化；发展方向

管理层在进行企业管理的过程中，需要关注内部多个工作的实施效果，关注供应链实力的竞争，让企业获得更高水准的发展。为了更好的满足市场客户所提出的各项需求，企业必须要营造高水准的供应链管理，需要建设物流管理的发展模式。但是当前中小企业在进行物流发展过程中受到资金等因素的限制，管理效果比较差。为了讓企业收获更高层面的经济利润，中小企业必须要对物流管理进行深层面的探究，制定高效的物流管理措施。

一、中小企业实施物流管理的现状

（一）理念滞后

很多中小企业不能正确认识到物流发展对企业利润带来的影响。在具体发展过程中，中小企业更加重视对资本的累积，以此获得更多的市场发展利润。所以在经营管理中，领导层主要是将精力放在如何让企业开展更优质的生产经营中，重视企业资金筹集以及财务支出等工作，没有对物流管理此项工作进行重视。管理者主要是将物流管理认定为将生产的原料和产品实施运输的活动[1]。很多企业认为物流只是将自己的产品或者是原料及时的送到所需的客户中，满足客户对物流运输的时间需求就可以。这样的管理理念就不能让企业开展更高层面的物流管理，容易让企业出现亏损的问题。

（二）管理制度不够完善

当前中小企业在进行物流管理的过程中除了理念滞后之外，也存在管理制度不够完善的问题，影响其整体竞争实力。虽然一些中小企业了解到物流管理对自身发展所具有的积极影响，但对物流存在一定的片面认知问题。首先是不能对物流概念进行正确的理解。部分管理者将物流等同于储存和运输，所以没有意识到高水准的物流管理可以对企业带来的利润。其次，管理者在进行物流管理的时候，主要是重视物流管理能否给企业带来更多的经济利润，并没有建立有效的物流体系，这样就不能让企业获得更高层面发展水平。最后，中小企业并没有依据自身发展建立物流管理的考评机制，导致管理效率比较低下。

（三）缺失专业人才

缺失专业人才也是当前中小企业在进行物流管理的问题。专业人才是企业提升综合实力的关键，对提升物流发展水平有着积极的影响，所以中小企业在进行物流管理过程中必须要吸引更多的专业人才。但是当前中小企业在物流建设的过程中存在明显的人才缺乏问题，如在管理部门缺乏专业性的管理人才，很难组建优质的物流管理体系。同时，中小企业在进行物流人才培养的过程时，也缺乏专业性的教育，忽视对员工进行实践培养嘲。所以员工不能实现优质的专业能力培养，不能为物流管理起到积极的影响。

二、提升中小企业实施物流管理效果的发展策略

（一）积极转变经营理念

中小企业在开展物流管理过程中存在理念比较落后的问题，也在物流管理建设过程中存在职能不清晰的问题。为此要想提升中小企业实施物流管理效果，必须要制定科学的发展策略，要积极转变经营理念。中小企业必须要对物流管理进行正确的认知，研究物流管理对企业发展所带来的积极影响，依据自身管理能力创建物流管理体系。首先，中小企业必须要树立具有现代化发展意识的物流理念，关注物流管理对当前企业利润增长所带来的影响。其次，管理者必须要具备供应链整体管理思想，把物流运作打造成一个供应链的发展体系。通过完善资金运作的速度，以减少中小企业发展物流所需要的成本，增加企业整体的市场利润。

（二）实施信息化管理以完善管理制度

中小企业要想开展高水准的物流管理，也需要实施信息化管理以完善管理制度。物流管理是需要得到信息化的支撑，物流管理需要建立成供应链的管理模式，对各个物流运输环节进行及时性的跟踪，保障物流建设信息化发展程度。企业可以自己建立物流信息平台，也可以与合作企业共同创建信息平台，为企业提供更高水准的物流信息支撑。同时，中小企业要树立绿色物流的发展观念，实施高效的物流管理工作，以此推动物流实现持续化的发展。

（三）开展引进+培养的人才管理

最后，中小企业要想实施高水准的物流建设，也需要开展引进+培养的人才管理。引进是指企业积极引进具有专业技能的物流人才，为企业实施物流管理注入动力。企业需制定科学的人才引进政策，吸纳那些具有创新发展意识以及专业能力的物流人才[3]。同时，企业也需对在岗物流人员进行培训，让他们学习物流管理最新的知识，掌握先进的管理理念，更好的为企业实施物流管理注入推动力。通过实施引进+培养的人才管理，可以让中小企业得到更多的人才支撑，让企业可以开展更高层面的物流体系发展。

三、结论

中小企业不仅对产品价值进行竞争，更需要对发展利润进行竞争。中小企业在参与市场竞争中所涉及的环节比较多，不仅包含产品的生产以及商品的运作等内容，也需要在技术以及人才方面上进行竞争，更需要开展高层面的物流管理。但是，中小企业实施物流管理中存在多种问题，如缺失专业人才等，影响物流管理最终效果。为此，企业必须要制定科学的发展策略，要积极转变经营理念。同时，也需要实施信息化管理以完善管理制度。最后，中小企业也需要开展引进+培养的人才管理。

参考文献：

[1]阎冰.“互联网+”视角下的中小企业物流管理模式创新研究[J].中国商论，2016（33）：80+85.

[2]胡万达.基于“互联网+”的中小企业物流管理模式探析[J].当代职业教育，2016（01）：79-82.

[3]李伟利.中小企业物流管理水平现状及发展方向[J].中国管理信息化，2015，18（06）：118-121.