石油化工企业物资精细管理模式的构建策略

孙文艳　董建兰　颜旸旸

摘 要：本文以石油化工企业物资管理为研究视角，分析石油化工企业物资精细管理的方法与策略，期待为进一步提高石油化工企业物资管理水平贡献绵薄之力。

关键词：石油化工企业；物资；精细化管理

石油化工公司全面构建精细化物资管理模式、实施精细化物资管理方法，是有效推进企业发展过程中的现实要求，也是未来石油产业发展的根本趋势，更是提高石油化工产业经济效益的基本保证。

1 科学设计库存储备结构

第一，切实保证石油化工公司生产实践中的A类物资的重点储备。在石油化工公司发展过程中，我们将供应金额达到80%以上的，同时消耗项数仅在消耗品中占有5%比重的物资定义为A类物资。石油化工企业若想保证其生产活动的有效开展，应该对A类物资做好储备工作，为了满足生产的需求，企业供销部门应该提前介入到生产实践中。与此同时，为了确保A类物资储备资金的结构是合理化的同时能够达到快速周转的效果，应该利用严格的测算储备定额方法，同时应该积极落实定期订购、定点订购的方式。

第二，全面确保石油化工企业B类长耗物资的储备安全。在这一过程中我们应该对ERP系统进行深入的研究与深化的探索，使其在存货管理中发挥关键作用，以兰州石化三叶公司为例，其为了在实践中有效的确保B类物资的储备安全，构建了完善的库存管理机制，在实施库存管理的过程中对油田生产过程中历年的消耗数据进行了分析，同时有效的结合生产过程中长耗物资的申请频率以及发放数量，有效的制定了科学化的B类物资储备定额，为保证B类物资储备安全奠定了坚实的基础。

2 强化物资需求计划管理

在实施计划管理的过程中，应该有效应用计划提报信息系统，从而有效的提高企业各部门计划的科学性与准确性。以兰州石化三叶公司为例，其在实施物资需求计划管理的过程中，有效利用了ERP系统对近5年将近600万条计划进行了整合，对公司内部的每一个生产单位、每一个基层单位发展实践中的物资消耗情况做出了有效的分析，充分根据每一个生产单位的生产特点以及实际需求，构建了科学的基层物料消耗数据模型，并将其固定为一种基本的程序，有效的开发出了需求计划提报辅助系统。与此同时，兰州石化三叶公司积极展开关于这一项目的培训活动，在2017年一年当中接受相关培训的人数就已经超过了500人次。通过上述措施，兰州石化三叶公司物资需求计划管理水平得到显著提升，2016年兰州石化三叶公司物资配置计划执行率超过了95%，2017年配置计划执行率就已经达到了99.5%。

有效的利用定额实现配置计划的编制工作，进而保证库存的综合平衡，从而切实提高计划管理的精細化程度。在石油化工企业发展实践中，为了全面发挥储备定额在物资管理中的积极作用，必须应该将储备定额有效的应用于计划平衡当中。以兰州石化三叶公司为例，其为了有效避免进货盲目性所导致的物资积压问题出现，供销部门的工作人员有效应用企业上报领料计划对区域内汇总平衡进行全面的负责，通过这一实践活动，有效的改善了企业之前发展过程中重视物资需求、忽视库存量的现象，有效的缓解了计划管理被动的问题。

第三，积极构建过程控制台账，明确库存管理的责任主体。应该建立健全区域供销部门工作人员负责区域内部二级单位计划搜集与整理责任制度，为深化贯彻落实配置物资进入单位集中库房之后，领料单位、提报人的责任奠定基础，应该积极有效引导以及制度化监管使得区域供销部门的每一个工作人员都建立自己的过程控制台账，将基层单位生产实践中所提报的每一笔没有库存的配置计划都应该认真的登记在台账当中，对于物资入库之后但是没有被基层单位及时领用的情况要在台账上做好标记，每月的月末都要根据实际情况开展跟踪方式的催办，使得月度计划、季度计划、年度计划执行率得到有效的提升，从而全面提高公司配置计划管理能力，进一步推动企业库存管理水平的提升。

3 实现物资配置策略精细化

企业在发展过程中，应该以内部市场为基础，集中对每一个季度编制需求计划分析报告，有效的掌握企业发展过程中常用物资的消耗规律，从而制定科学的物资配置计划；对于外部市场而言，应该对市场价格做出精准的判断，编制动态性的市场调研报告，将产品生产成本的分析作为切入点，有效的研究与预测企业所需物资的价格趋势以及变化规律，从而选择科学合理的采购方式与采购模式；对于物资综合市场来讲应该以产品生产使用过程中的生命周期的分析为基础，实现对产品生产综合成本的精准核算，切实做到性价比最高，综合成本最低，全面实现企业库存随着市场价格的变化发生动态性的改变；进一步提高物流水平，积极实现企业与供应商之间的沟通合作，切实做到物流随库存平衡发生改变，从而使得企业发展实践中获得资源的主动性能力不断加强。

4 结语

希望通过文章的阐述，可以使得石油化工企业基于经济新常态的宏观背景，通过科学设计物资储备结构、强化需求计划管理、实现物资采购策略精细化、有效减少积压物资等路径构建库存精细化管理模式，推动企业物资管理水平的全面提高。

参考文献：

[1]王葳.浅析石油化工企业物资采购招投标规范标准管理[J].中国石油和化工标准与质量，2017，37（17）：7-8.

[2]申劲松.浅谈石油化工企业物资采购风险的防范策略[J].石油石化物资采购，2015（09）：44-46.