新时期事业单位人事管理向人力资源管理的转变研究

李晨静

摘要：在社会发展新时期，对事业单位提出了更高的要求，要坚持与时俱进理念。注重人事管理向人力资源管理的转变，创新管理模式，发挥出有效作用。文章先介绍基本概念，再分析区别，最后提出具体策略，采用有效方法促进更好的发展。

关键词：新时期；事业单位；人事管理；人力资源管理

引言：

随着市场经济快速发展，事业单位面临社会环境更加复杂，因此要对人事管理进行改革，向人力资源管理模式转变，才能适应发展的需求。事业单位要根据自身情况，制定出完善策略，确保很好的执行下去，做好人力资源管理工作，为社会发展提供服务。

一、人事管理和人力资源管理

人事管理是指单位对内部人事方面的计划、组织、协调、控制等管理工作的综合体现。具有被动性的特点，管理人员能动性不是很好，这种方式存在一定弊端，需要进一步改进才能取得良好效果。人力资源管理是指坚持以人为本的理念，最内部组织结构进行优化，达到资源合理配置目的，发挥出最大的作用。从目前情况来看，人力资源管理是事业单位重要组成部分，直接关系到今后发展，所以要提高重视程度。例如在对人员分配岗位的时候，要先了解实际情况，然后做出决定，具有较强的针对性，将合适的人安排到合适岗位上，实现资源最优化配置。人事管理向人力资源管理转变需要创新理念，从各方面入手去做，才能实现预期目标，不断提高内部管理水平。

二、人事管理和人力资源管理的区别

首先从管理理念方面来看，二者存在着本质区别，对于人才使用方式不同。其次从管理模式来看，人事管理没有掌握主动权，处于被动接受位置，对于问题的解决不够及时，单位很有可能会造成损失。人力资源管理则是一种主动的方式，了解市场情况，做出发展规划，从而实现有效控制，减少不利因素影响，让有限资源发挥出最大的作用。最后从管理重点来看，人事管理以解决问题为重心。人力资源管理是重视人才的作用，建立录用、培训、考核的完整体系，有利于提升队伍水平，满足单位发展对人才的需求。人才对最宝贵的资源，要进行合理配置，在工作岗位上展现自己的才能，增强内部凝聚力，朝着共同目标迈进，推动实现可持续发展。

三、人事管理存在的问题

主要处理事务性工作，没有从整体上把握，存在一定局限性，不利于事业单位的长远发展。管理机制单一化。大部分事业单位建立起约束机制、激励机制，没有考虑到员工自身需求，作用不是很大，长此以往就变成摆设。在激励方面主要以物质奖励为主，对员工吸引力会慢慢下降，导致工作积极性不高。招聘方面的问题。在聘用人才的时候，内部会出现任人唯亲、沾亲带故的现象，整体队伍水平不高，而且这种现象存在于大部分事业单位中，成为了阻碍发展的主要因素。由此可见，在人事管理模式下，存在着诸多问题，如果不有效解决将会造成严重后果。对人事管理有一个明确认识，便于向人力资源管理模式转变，适应社会发展需求。

四、新时期事业单位人事管理向人力资源管理转变的策略

（一）坚持以人为本理念

传统人事管理方式已经无法满足发展需求，要发挥出人力资源管理的作用，才能取得良好成效。树立以人为本的管理理念，充分发挥出人的主观能动性，为事业单位发展提供动力支持。员工要不断学习优化自身知识结构，提高思想道德境界，肩负起自身职责，和集体利益紧密联系在一起。定期组织人员培训，学习新理论和技能来提升自己，具备较强综合能力，在人力资源管理中发挥出有效作用。给员工创建展示自我的平台，挖掘出自身潜能，树立起求真务实的工作态度。对于事业单位人力资源管理而言，人才是最重要的，保持内部活力。员工在工作中占据着主导地位，所以要认真去履行，保证各项工作开展。

（二）建立人力资源管理体系

在市场竞争环境中，人才本位思想被逐渐接纳，引起人们的重视，要建立一套完善的管理体系，保证队伍稳定性。在现代社会中，社会中出现了很多新思潮，对员工价值观造成冲击，对待工作不认真，频繁出现跳槽的情况。为了解决面临问题，要加强政治思想教育，增强对事业单位的忠诚度。另外改善福利待遇条件，吸引更多的人才，为内部注入新鲜血液，保持较强核心竞争力，始终立于不败之地。人才招聘要制定严格标准，从学历、能力、道德品行、工作态度等方面进行考察，保证满足需求。建立完善的人才管理体系，发挥出人才资源的优势。

（三）建立主动人力资源管理模式

在市场环境中，竞争是非常激烈的，为了保持自身优势，要由被动人事管理向主动人力资源管理模式转变，采用主动出击的方法。例如对未来可能发生的风险做出评估，在此基础上制定有效应对策略，将损失降到最小，避免进一步扩大影响范围。调动起员工参与积极性，对工作模式做出改变，寻找解决问题的更好方法。人力资源管理部门要加强和其他部门之间的联系，保证信息传递、共享，对实际情况有全面了解，制定出科学合理的发展规划。不能等到问题发生了再去解决，而是要提前做好防控，展现出人员的创造性才能，创建出稳定的发展环境。

（四）营造人事竞争氛围

受到我国计划经济的影响，事业单位工作人员都是参照公务员编制，工作性质和环境都非常稳定，在这种情况下，人员会满足于现状，出现不思进取的情况，严重缺乏竞争意识。为了改善这种情况，要营造出竞争氛围，提高事业单位工作活跃性。建立起奖惩机制，对于表现好员工给予表扬，树立起优秀榜样，鼓励员工要争先创优。对于工作不认真员工要提出批评，意识到自身不足之处，在改进中提升水平。在竞争的环境中，员工有较强的斗志，提高自身综合素质。

（五）协同多种机制

首先完善约束机制。结合事业单位实际情况，创建出稳定和谐的环境，保持融洽人际关系，提高员工自身修养。其次是保障机制。借助法律保障和社会保障来维护员工基本权益。在生病、伤残、养老等方面有完善保障，提高福利待遇水平，提高员工的忠诚度，对待工作更加认真负责。再次是全员聘用机制。主要内容包括按照需求设置岗位，对机构进行优化，有利于提高工作效率。拓展员工晋升渠道，激发出工作热情，营造出争先创优的氛围，朝着更高目标前进。最后是强化责任意识。员工要肩负起自身职责，加强和他人的协调配合。要不断完善多种机制，建立起科学管理体系，对于提升工作水平有很大的帮助，增强内部凝聚力，为事业单位发展做出贡献。

（六）建设企业文化

企业文化是事业单位的灵魂，是发展的动力支持。重视企业文化建设，创建出良好环境，在潜移默化中对员工产生积极影响，提高自身思想觉悟。企业文化一般都是结合自身情况建立的，具有催人向上、鼓舞士气的作用，例如与时俱进、开拓创新、敢于挑战、团结一致等。良好企业文化对员工会产生激励作用，明确目前单位发展的目标，对工作方式做出改变，更好的为社会服务。企业文化可以转化为员工内心强大动力，增强自身归属感，将集体利益和自身联系在一起。企业文化不是一成不变的，而是根據发展情况做出调整，确保具有先进性，提高员工思想认识水平，为事业单位发展做出一份贡献。

结语：

综上所述，新时期事业单位人事管理向人力资源管理的转变研究具有重要意义，有效适应发展的需求。树立起创新意识，提高人力资源管理水平，推动事业单位的发展。

参考文献

[1]张曙光.论新时期事业单位人事管理向人力资源管理的转变途径[J].中国市场，2018（35）：121-122.

[2]温小莉.新时期事业单位人事管理向人力资源管理转变的思考[J].中外企业家，2018（36）：70.

[3]李慧芬.浅析事业单位人事管理向人力资源管理的转变[J].人才资源开发，2017（20）：31-32.