浅谈对油田电力企业物资管理工作的认识

张汝建

（中原油田供电服务中心，河南 濮阳 457001）

1 强化成本理念，形成全员成本管理模式

近几年来，由于各种原因电力企业资金紧张，企业经营困难。在具体工作中，电力企业物资供应管理部门应当通过采取积极的应对措施，进一步加大成本管控力度，紧缩各项开支，提升精细化管理水平，确保企业在困难中稳健发展。

1.1、做好考核指标的分解与再分解管理工作，严格落实经济责任制把每度电材料成本中的每度电材料成本包干下达到基层物资供应管理部门，基层物资供应管理部门把每度电材料成本指标进一步再分解到各单位，纵向从分管领导到区队（车间）再到班组、个人；横向从单位物资供应管理部门到各科室、专业组。层层落实，经济挂钩，定期考核，节奖超罚。在月度用料计划发放时，单位内部建立材料消耗内部银行，每月分类别、分队组对材料消耗进行汇总，据此与各队组及计划员当月指标进行对比，超指标的队组及计划员分析超资原因后申请资金，经领导审批后予以发料，通过此项办法，严格控制投入，努力实行目标计划。

1.2、完善物资供应流程，灵活运用电脑高科技软件，提高工作效率和数据准确率，降低材料成本，控制库存储备，降低储备资金占用；充分发挥材料超市的功能，减少基层单位物资领用环节，提高供应效率，加快物资周转率，达到降低成本的目的。

1.3、月初坚持召开经营分析会，通报指标完成情况及奖罚方案，总结上月材料费用管理方面好的做法，分析上月材料费用节超的原因，有针对性的提出本月经营管理工作方面的打算，使干部职工了解企业经营工作的状况，了解本单位经营工作状况，从而增强干部职工搞好经营工作的积极性。

1.4、在日常工作中，坚持通过走访、调查等方式，与基层使用单位沟通物资性能和质量状况，及时进行信息反馈。要求计划员每月深入到一线队组了解工作情况，及时了解工作过程中所急需的物资，并定期到各单位进行现场办公，听取基层对材质、服务等方面的意见反馈，积极帮助基层解决实际问题和困难。

1.5、通过培训、宣传等教育手段以及指标分解落实到个人等多种手段和形式，让干部职工切实认识到成本工作的极端重要性，明确最终目的就是降低成本、增效节支，从而让每名职工在思想上树立起效益为先、降耗为本的意识，形成“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全员成本管理模式。

2 加强材料管理，杜绝材料浪费

材料管理部门要不定时的对各基层单位工作面进行检查，对有浪费现象的队组进行考核，各队组对日常消耗性材料落实到人，如电缆、胶带管理，如有不落实到人的现象，将对基层单位领导进行考核；要加强材料审批、领用、运输、使用、回收环节的管理，各基层单位领导在材料审批时要慎重，杜绝材料领回不使用，造成积压，在运输及使用上要加强管理，杜绝材料的浪费，对材料回收上要做到及时，以便可修复材料再次使用；对地面库房加强管理，各材料使用单位对库房材料分类管理，摆放整齐，并建立材料收、支、存台账，杜绝材料浪费和积压。

3 加强材料考核管理，提高全员责任意识

每月材料管理部门根据完成量结合材料消耗定额，对材料使用单位严格考核，对定额的辅助单位按月初资金计划考核；各单位在材料消耗上要做到心中有数，材料浪费及人为损坏材料的单位，每月底材料管理部门与材料使用单位沟通后，由材料使用单位报所考核人名单，通过管理，使每个职工意识到材料费就是工资；材料管理部门要对基层单位闲置材料做到心中有数，对需回收的材料告知材料使用单位在规定时间内回收，并填写材料回收单由材料使用单位认可，在规定时间内未回收的，按计划价10%对该单位领导予以处罚。

4 严格现场管理，加强回收复用、修旧利废，降低材料消耗

现场管理是物资使用管理的直接环节，也是企业管理工作的窗口，可以充分显示一个企业的生产经营管理水平。因此，要继续做好现场管理人员的职责落实和考核，针对企业在用物资管理标准化、物资回收复用、现场技术管理等工作全面开展有效的管理和控制。

4.1、对基层单位材料进行盘总，并建立台账，对基层单位在用材料每月底与各队组进行核对后，由各使用单位领导签字确认材料使用情况，并对丢失材料的单位的进行处罚，对管理好的单位给予奖励；对基层单位闲置材料进行整理，归类摆放，通过管理避免了材料的浪费，对材料复用也提供方便。

4.2、加强对大型材料的管理，对在用物资的使用管理过程进行跟踪调查，对各基层单位大型材料实行编号、建档管理，监督并考核相关单位按期回收入库，修理复用。充分利用机修厂、更新厂的修理能力，减少新品投入。分品种、类别，进行加工、修理、复用，降低生产成本。

4.3、加大对基层单位现场材料的巡查力度，对大型材料进行了跟踪管理和跟踪服务，加强与基层单位各工作班组的良好合作关系，对可回收的材料及时通知相关队组进行了回收，能复用的尽量使用回收材料，减少材料的投入，降低生产成本，杜绝基层单位物资的流失。

4.4、对基层单位在用胶带、电缆、电线进行专项管理，并与基层单位使用单位签订使用管理合同书，对管理好的单位实行奖励，提高使用单位管理的积极性。

5 加大储备资金及自采物资管理力度，提高资金利用率

一是要积极探索代储代销管理模式，扩大代储品种，积极调剂处理库存积压物资，有效降低资金占用，实施库存精细化管理，建立并完善了物资预警机制，每月分析入库后未领用及入库后未领完库存物资情况，对新增积压物资追根溯源，由事后追究向事前防范转移，做到事前控制，有效防止新增积压物资的产生，合理控制库存规模，优化库存结构。二是要强化采购材料物资的管理，每年组织设备人员及有关人员进行市场考查调研，对材料质、价进行对比，坚持质优价廉的原则，做到货比三家，坚持同等产品比质量，同等质量比价格，同等价格比信誉的原则，制定《自采材料物资价格结算明细表》，并每旬根据市场价格变动进行合理调整，使材料物资自采价格下降10%以上。三是采购人员深入了解市场，分析市场，详细掌握历史价格和兄弟企业价格，密切跟踪市场价格，对采购价格的形成过程进行全过程控制，牢牢把握物资供应的渠道关、价格关、质量关，努力为企业提供质优价廉的产品，为企业增收节支。