经济新常态下企业管理的创新路径研究

孙津

【摘 要】随着我国经济水平的飞速发展，综合国力的日益提高，在全球化的浪潮中融入的愈发深入，我国的经济也与世界经济的联系日益密切，在带来众多机遇的同时也使得竞争愈发激烈和复杂。如今，在经济新常态背景下，企业管理模式也发生了新的变化，企业管理更趋向于采用科学和高效率的管理模式。企业如何进行管理模式的改进成为打赢新常态下企业竞争的关键。文章阐述了传统管理模式的不足，提出了一些企业管理的创新路径。

【关键词】经济新常态；企业管理；企业创新；路径研究

【中图分类号】F272 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2018）02-0279-02

1 经济新常态下企业管理创新路径的研究背景

在经济建设过程中，我国紧紧抓住了发展的机遇，经济发展进入了一个崭新的阶段，企业运行的各个方面发生了重大的变化，对企业管理模式提出了更多的挑战，对企业管理的创新提出了更高的要求。

1.1 经济新常态下企业管理创新的机遇

2014年以来，我国经济发展逐步发生了不同以往的变化，在发展良好的基础上同时出现了一些前所未有的特点及新的问题。在2014年年底的APEC峰会上，习近平主席基于经济发展新常态的背景提出了我国经济发展出现的三大特点，分别为发展速度变化、发展结构优化、发展动力发生转化。我们应该充分地去认识和适应经济新常态的变化，同时尽可能地去引领它。深入贯彻國家的发展理念，在企业管理改进的过程中融入创新、协调、绿色、开放、共享的理念，在推动企业发展的过程中同时注意对环境的保护，协调各方面的平衡。摒弃传统粗犷的发展模式，更加注重质量。我们应深入了解国家的一系列政策，以政策为指引，实现经济发展质量与效益的全面发展[1]。实现这一目标，必须对企业的管理模式进行改革，这将有助于国家经济体系的稳定运行，对经济发展与人们生活水平的提高具有重要意义。

1.2 信息技术下企业管理进入了新时代

随着科学技术的飞速发展，互联网技术引发了经济发展新变革，企业的信息化水平越来越高，我国的经济发展进入了新时代。企业在数据收集、整理、分析等方面都发生了本质上的变化，这对企业管理的模式产生了深远的影响。企业的管理只有适应时代的变化，在管理思想、管理应用、业务管理等方面充分融入信息技术，完成根本的转变，才能使企业的发展更有活力和竞争力，使企业的管理水平得到质的飞跃。“一带一路”倡议的提出，使我国的对外开放达到了更高的水平，为我国的发展提供了新的方向，开拓了新的领域。但是，在“一带一路”倡议带来更大机遇的同时也不可避免地会面临一些挑战，这对企业管理者提出了更高的要求。我国企业的管理要从管理理念、管理方法及如何进行管理等方面进行全面改进，从而在全球经济一体化的背景下更加具有竞争力。

2 经济新常态下我国企业管理模式的问题

2.1 当前许多企业对管理模式的创新缺乏足够的认识

理论可以对实践进行指导，一个企业的管理模式想要进行大刀阔斧的创新，那么首先就应该在管理的理念上面做文章。只有企业具有创新的氛围，那么一系列新奇而有效的思想才会迸发出来，企业的管理模式才能得到有效的改进，企业才会平稳发展，在新时代市场竞争的风险与挑战中才能愈发沉稳。如果企业的领导者缺乏对创新的深刻认识，没有将创新理念放在举足轻重的地位，那么这个企业将会如一潭死水，这个企业的发展将会深陷泥潭，难以在当今愈发激烈的竞争中生存[2]。当前，部分企业由于管理者过于保守，管理者的素质与专业技能不过硬，或者受到一些其他方面制约，在企业管理的工作中缺乏创新意识，或者虽然理论上提倡创新，但是实际工作中还是墨守成规，拘泥于传统。企业工作的重心盲目地放在追求经济效益上面，并没有将创新元素充分融合，这样虽然可取得一时的成绩，但是对于企业的长远发展是极为不利的。

2.2 管理制度与体系不合理

虽然我国的各个方面都得到了很大的发展，但是在长期的实践中发现，我国的市场经济体制与管理制度存在着一些问题，这些问题如果得不到有效的解决，将会极大地阻碍企业管理的创新发展。我国的市场经济体制需要大家共同维护与自觉遵守，在实践中发现问题应及时地进行修正。同时，在企业的管理制度方面，也有许多缺陷，这样损害员工的利益，劳动者的积极性无法得到充分的激发，将极大地降低公司的发展质量。例如，有的公司工资随意性比较大，没有一个科学合理的薪金制度，没有制定规范的薪金下发标准，老板可以随意掌控员工的薪水，薪水的发放不以业务水平高低为准，而是以是否取得老板的青睐为准，这样一来，一些务实的工作者即使工作优秀也很难得到相应的回报[3]。还有，有的企业规章制度不完善，经常发生变动，这样导致员工很难及时地理解公司的制度，相应的规章制度不能得到落实。企业的发展离不开有效的、人性化的管理和经营。目前，我国企业管理模式的创新尚不成熟，因此，我们应加强企业管理创新的力度。

2.3 企业管理创新缺乏一定的条件且在创新方面面临一定的风险

在企业的发展过程中，企业的管理者关于企业管理创新所做的一切决策都需要有相应的条件进行辅助，如果缺乏必要的条件，那么一切将会成为空谈。比如，部分企业的管理方式存在不足之处，缺乏科学有效的管理方式，而管理方式的不科学将很难使创新的活力迸发出来。同时，有的企业不能够积极地培养人才，无法提供有利的环境，人才的缺失将导致更多创新思维被遏制，企业的管理创新将很难实施下去。

企业管理创新面临的风险表现在以下方面：首先，任何事物的创新都会有一些保守的因素造成阻碍，我国先前存在的计划经济具有一定的强制性，而随着我国改革开放，与世界沟通愈发密切，先进的管理理念不可避免地会融入进来，但是因为多方面的限制很难在企业中广泛地实行。其次，企业的管理不科学，由于发展环境的限制，许多企业具有前瞻性的思维难以施行，企业的管理能力也不足。同时，企业的领导方面也存在着不足，部分企业管理者的管理权限界线不清楚，管理职责混乱，管理专业性人才缺乏，这些都使得企业在管理创新的过程中受到阻碍，无法高效地进行企业管理的创新。

3 经济新常态下企业管理的创新路径

3.1 加强企业管理理念的创新

管理理念的创新对企业管理的桎梏具有很大的突破作用。当前，企业产品的成本未降，但是产品价格却下降，这样使得企业的利润减少，企业间的竞争更加剧烈。因此，应该尽快实现管理理念的创新。企业的管理者应该积极应对新常态下的挑战，充分分析当前国家的经济政策，经常深入市场实践，对市场的运行有一个宏观的把握，尽可能地提高企业的效益和发展质量。对于经营理念的转变，应打破传统的管理模式，在增加企业经济效益的同时，要将企业的声誉打造出来，使企业有良好的声誉，进而推动企业的品牌的发展，为顾客提供周到的服务，最大化地满足顾客的需求。在企业的管理中逐渐形成完善的创新机制，使管理者与员工、员工与客户、企业与社会形成一个整体，使企业与各方面进行互补，互惠互利，使员工才能尽情地发挥，资源发挥最大的价值，使企业得以蓬勃发展。

3.2 改变传统的管理体制

企业管理的创新应该有制度上的保障，与时俱进的管理体制对于企业的管理具有积极的作用。制度上的创新对企业管理的创新具有重要的先决作用。企业应根据自身特点，进行稳扎稳打地创新，尽量规避风险，促进企业发展。在传统的管理体制中，基本上企业的上层领导掌握着企业的一切权利，是典型的金字塔式的管理。由于其他的分级冗余，信息的传递需要经过许多层级，这样就使信息传递的效率大打折扣，准确性也大为降低。在经济新常态的背景下及信息化的竞争中，企业竞争局势瞬息万变，稍有延误可能就会失去一个机遇，企业的发展将被拉开差距，因此信息传达的速度与精度成为基本要求。对传统的金字塔式的管理模式进行扁平化的处理，使传统繁杂的层级结构精简，基层与管理者的距离拉近，信息的传达更加简便而快捷，企业可以更加及时地得到员工的反馈，同时可以更好地应对外部的风险与挑战。对管理结构精简以后，还要创新传统的管理制度，对于先前刻板刚硬的制度进行适当调整，使企业更趋向于柔性管理，激发员工积极性，降低企业管理过程中的不必要的消耗，使公司的运转更加高效。

3.3 加强创新型人才的培养

人才是企业管理进行创新的重要条件，没有创新型的人才，就无法谈企业管理的创新。当今经济新常态的背景下，企业的发展越来越依靠专业的高素质人才，企业的管理模式和经济模式都趋向于知识型。企业必须从根本上发扬创新精神，大力培养高素质的人才，为人才的成长提供一个适宜的环境，对于在创新的过程中造成的失误能适当包容，对优秀人才的待遇适当提高，这样才能对优秀的人产生巨大的吸引力。同时，企业的管理要遵循以人为本，适当地举行相应的活动，丰富员工的下班生活，同时对公司业务做出巨大贡献的员工要给予相应的奖励，按劳动成果下发工资，使员工的积极性得到极大的提高，使整个企业体系充满活力，在经济新常态下的企业竞争中更有优势。

參 考 文 献

[1]高继斌.管理会计在我国企业中的应用[J].企业改革与管理，2015（22）.

[2]郑晓丹.“互联网+”思维对企业管理创新的启示[J].人民论坛，2015（35）.

[3]周晓红.论中国制造业的地位和出路[J].江苏行政学院学报，2016（2）.