抓住班组管理的长效机制

什么是班组管理的长效机制？

动车文化带动班组和谐共进。以“整体驱动、节节给力，目标同向、和谐共进”为主要内容的动车文化，是发挥文化凝聚力，激发职工创新活力的有效抓手。将每一个基层班组打造成“动力单元”，同时在基层推进“同心文化”“蚂蚁文化”“互赞文化”等多种子文化，营造班组的凝聚力、战斗力。

“小指标创优竞赛”常抓常新。针对不同行业特点、工作内容、工作性质的基层班组，以“小指标创优竞赛”为载体，开展设备单耗、降本减费等指标竞赛，推动班组提质增效，打造“效益型”班组，同时推动“安全型”班组和“学习型”班组的建设。这个过程要注意，建立健全定期排名公示、經验交流、检查督导三项工作机制，通过选树表彰示范性工人先锋号、安全示范班组、创新创效团队，为基层班组建设树立榜样标杆。

中原油田采油二厂69-72号计量站，从基础管理入手，在职工中树立“四个一”效益理念（每一滴油都是承诺、每一方水都是责任、每一块棉纱都是成本、每一度电都是效益），积极推进地下、井筒、地面“三位一体”管理，把单一的井站静态粗放管理，转变为全方位的动态精细管理，在没有新井投产的情况下，实现原油产量稳中有升，2017年被评为河南省“工人先锋号”。从中可以看出，先进典型示范带动作用的有效发挥，可促进基层班组建设水平整体提升。

显性化建设让管理“看得见摸得着”。为了让基层班组典型更生动鲜活、更令人信服，通过理念上墙、警示色标识等形式，展示班组建设的工作亮点和主要成就；同时借助报纸、电视、微博、微信等载体，持续宣传推广先进典型的工作理念、主要特色、取得成果等，努力做到基层班组建设典型“硬件可观摩、软件可展示、经验可复制”。