新形势下企业经济管理的创新刍议

殷群玲

摘 要：在企业经济管理过程中，由于现代化信息科学技术的出现和日益更新换代，市场时刻处于瞬息万变状态，这无疑为企业管理带来了巨大挑战，致使企业经济管理与时代发展日益脱节，部分企业甚至面临退出市场的窘迫境地。因此，为了保证企业健康可持续发展，就要有效提升企业的经营管理水平，准确掌握市场动态，应变时刻出现的市场危机。本文的立足点在于新形势下企业进行经济管理创新的必要性和重要性，并通过阐释掌握信息技术的现实意义，剖析企业如何在日益激烈的市场竞争中保持有效管理，站稳脚跟，以期为我国企业发展提供借鉴。

关键词：新形势 企业经济管理 效益与发展 可持续运作

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）08（a）-090-02

企业管理的主要作用是通过优化整合现有资源，为全力实现未来发展经营目标奠定基础。当前社会，全球化步伐加快，信息科学技术层出不穷，企业在全新的环境和形势下，面临着更为复杂多变的生存境地和更为严峻的市场挑战。只有提高企业的管理技术，才能在为企业生产经营提供支持的同时，帮助企业站稳脚跟。从近些年我国企业发展脉络来看，企业的规模日益扩大，业务范围不断拓展，这样的发展态势已经不再适宜传统的企业经营管理策略，而是需要企业针对新形势下出现的新的经济形势问题，不断总结归纳自身特点，找出现阶段企业在信息管理、市场分析管理以及内部管理等不同层面存在的缺陷和不足，提出针对性改革策略，帮助企业度过难关，实现进一步稳定发展。那么，新形势下企业究竟该如何进行经济管理创新呢？

1 新形势下企业进行经济管理创新的必要性和原因分析

1.1 受经济全球化浪潮的影响

步入21世纪后，以科学技术为基础的知识经济迅速发展，伴之而来的是以互联网为基础的通讯技术的日渐普及，这两种技术带来的发展动力催生了经济全球化趋势的广泛渗透。因此，在新形势下，任何一家企业要想取得长足进步，不至于被新时代浪潮所淘汰，就不能闭门造车，过分封闭自己。市场发展必然存在竞争，没有竞争就没有发展，竞争为每一个企业带来的不只是机遇，也有更为严峻的挑战。新时代发展中，市场的分工更加细化，对企业生产技术提出了更高的要求。越来越多的同质化产品充斥着市场任何一个角落，企业要想脱颖而出，免遭对手碾压，就需要创新现有经济管理模式[1]。

1.2 受国内经济体制改革的影响

自我国提出实行中国特色社会主义改革以来，30余年的努力已经初见成效。但是不容置疑的是，现阶段中国市场的经济结构依然存在不协调状况，包括行业与行业之间、地域与地域之间发展的不平衡，每个企业市场占有份额的差异化等。但是随着我国粗放型发展与生产逐步向集约型转变，资源的重新分配和利益的重组便成了企业发展中的关键环节。经济体制的改革带来的不只有企业经营模式的转变，也有管理理念的創新。

2 新形势下企业进行经济管理创新的重要性及面临的瓶颈分析

2.1 企业现有经营管理理念落后

新形势下，影响企业进行经济管理创新的主要障碍是企业领导层的经营理念。受落后管理理念影响，企业在日常经营中容易对未来发展缺少准确定位，无法准确感知当前所处环境的深刻变化，对企业自身能力的增长点相对模糊，久而久之，领导层会丧失对企业未来发展前景进行预测规划的能力，这对企业发展而言无疑最为危险，势必会制约企业经营方式和生产技术的引进、创新，阻碍企业自身优势的发挥。

2.2 企业现有经济管理制度不健全，或者长期未修改完善

创新精神不是朝夕即成之事，需要企业自上而下或者自下而上进行贯彻落实。上文已经提及，落后的经济管理理念不仅会使得企业自上而下的创新道路受到阻碍，还会堵塞企业获知自下而上意见的反馈渠道。而创新经济管理模式的必要条件便是保证企业自下而上的通畅性，以便于员工和领导之间完成充分的信息互换。就现阶段企业发展现状而言，企业的经营管理制度并未随着经济的发展和市场条件的逐步完善而有所改变，而是仍旧停留在原始水平。这就导致企业的发展模式和战略定位之间的匹配度近乎为零，制度只是停在表面，内部管理日趋混乱，效率日益低下，相应的反馈渠道未搭建，绩效考核机制也增加腐败，无从实现企业经济管理创新。

另外，受市场创新成本日益走高的趋势影响，企业也会倾向于选择不去创新，放弃孤注一掷的风险，转而求取最为安全的躲避策略，这也会影响企业经营管理模式的更新换代。

3 对如何在新形势下实现企业经济管理创新的几点思考

3.1 将经济管理理念的创新作为切入点加以贯彻落实

任何创新举措的开端无不源自于理念的率先变更，因此，企业要首先转变落后的经济管理理念，以思想的转变为先导，在企业内部开展理念创新的贯彻落实工作。就我国目前企业发展情况而言，很多经济管理制度难以得到落实，管理工作中出现多重阻碍，其实和领导人落后的管理理念有一定关系所在。很多企业的领导人缺少对先进理念的吸收学习能力，部分企业领导甚至不屑于学习当下流行的新观点、新方法，过分盲目自大，缺少危机意识和竞争意识。因此，观念创新在很多企业创新发展道路上属于基础阶段的创新，不容忽视。领导者要及时发现当前企业经济管理模式的落后之处，并积极引入先进创新理念进行糅合，保证企业在集约化经营道路上能够顺应时代潮流，越走越远[3]。

3.2 企业要将经营管理战略的创新作为立足点，找准企业发展方向

任何一个企业都有其立足市场的特色和优质竞争资源，所谓战略创新指的是企业在制定发展方向时要本着培养核心竞争力的发展原则，从全球化角度着手，及时发现市场机遇和挑战，灵活应对来自外部环境的各种刺激。

现代社会，如何壮大企业竞争力是发展原则，更是企业立身之本，战略创新具有前瞻性和全局性，可以帮助企业以更加积极且充满斗志的姿态站立在市场洪流中，在激烈的市场竞争中获得较大的市场份额。具体而言，战略创新的着力点无非就是企业现有技术的研发水平、市场营销手段、企业品牌推广力度以及宣传策略的更新等。只有从上述几个层面入手，才能帮助企业真正走上创新之路。

3.3 将企业的组织结构创新作为重要抓手，不断进行适时调整

第一，传统的企业组织结构多呈垂直化，管理层次多且复杂，新形势下，企业应该创新现有组织结构，如引入扁平化结构，减少管理层次，保证信息传达和反馈的迅速进行[3]。第二，柔性化的管理模式也是必不可少的，即减少对企业员工的束缚，实行人性化管理，保证组织结构的灵活性和多样性。第三，借助信息技术搭建虚拟化的组织结构。例如，企业可以在内部建立人才库，或者信息交流平台，将员工之间的互动搬到网上，实现信息数据、企业知识、人力资源的整合汇总，便于员工之间互相学习，形成精干而高效的组织团体，促进企业发展。

3.4 企业还要将人本创新和制度创新纳入创新行列，实现全方位经济管理创新模式构建

所谓人本创新，指的是企业要注重人性化设计，即在人力资源管理中要注重发挥民主性，激发员工的工作积极性。具体体现在，企业要为员工提供人文关怀，尊重员工，实行柔性管理。任何技术和知识的创新都离不开人，只有具备良好的人本管理，才能使得企业具备较高的凝聚力。例如，企业可以在日常工作之余为员工搭建文娱休闲平台，充分发挥员工特长，营造民主氛围。

另外，制度是企业管理的主要约束力，企业也要对现有制度进行创新。刚性管理是较为有效的管理模式，但是过于约束员工，企业要不断创新现有管理制度，如改善奖惩机制，实行技术淘汰制，即对技术水平高、学习能力强、表现优秀的员工给予“看得见”的奖励，包括晋升、加薪等，但是要及时将滥竽充数之人从队伍中剔除出去，保证整个团队的能力水平。

3.5 加强企业内控创新管理，强化监督体系

企业实现经济管理的主要目标是在变幻莫测的市场环境下擁有稳定的发展氛围和良好的经济基础，这种氛围和基础的建立离不开良好的企业内控管制。其中，实现企业内控创新管理指的是企业不仅要注重对内部财务交易的审核，还要将财务内控作为基本核心轴，将其他方面的管理也囊括进去，包括对各种经济活动的监督等，做好全局性经济掌控，成功搭建行之有效的监督体系。

4 结语

综上所述，新形势下，企业要想取得长足发展，必须对其现有经济管理模式进行创新，具体可以从理念、战略、组织结构以及员工自身和管理制度等方面入手，保证创新管理的全面实施，为企发展保驾护航。

参考文献

[1] 金雷.刍议新形势下企业经济管理的创新策略[J].科技经济导刊，2017（27）.

[2] 杨志学.新形势下企业经济管理的创新策略[J].现代营销， 2015（9）.

[3] 安智博.刍议新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商论，2015（Z1）.