对施工企业中信息化管理系统建设的探析

赵能文

【摘 要】随着我国国民经济持续快速发展及国家对基础设施投资力度的加大，建筑施工企业也进入了一個迅速发展的阶段。新时代对现施工技术与质量有了更严苛的要求。传统的建筑施工企业理念已无法适应当今时代快速发展的要求。为了从根本上改进施工企业传统的生产模式、提高施工企业的竞争力，建筑施工企业有效地运用现代化的信息技术、做好信息化管理是极其重要的。文章旨在通过分析信息化管理系统对施工企业的作用，以及在应用过程中出现的问题，进而提出完善施工企业中信息化管理系统的建议，为施工企业核心竞争力的提升做出贡献。

【关键词】施工企业；信息化管理系统建设；探析

【中图分类号】F270.7；F426.92；TP311.52【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2018）04-0180-02

随着经济社会的发展和施工技术的不断进步与管理水平的不断提升，信息化技术已在各行各业中得到了广泛的运用，当然在占我国经济大部分比重的施工企业中也不例外。由于工程项目建设属于系统性极强的工作，会产生巨大的工作量，同时，在施工过程中往往会牵涉对各项目部门的管理和控制，因此在建筑施工企业中运用现代化信息技术已成为建筑施工企业发展的重要组成部分，它不仅可以帮助企业更新以往传统的建设施工管理方式，使各类信息化设备的作用得到充分发挥，还可以进一步推动各类项目管理工作的顺利进行，实现施工企业管理成效的最大化、增加项目施工这一领域的信息量、提升施工企业的经济效益和管理水平。

1 施工企业中信息化管理系统的前景分析

1.1 建筑施工企业信息化管理系统的解析

鉴于我国市场经济的快速发展，建筑业市场的竞争也随之越来越激烈，各施工企业为了让自己在激烈的竞争环境中拥有一席之地，就必须提高施工企业的核心竞争力。因此，信息化管理系统在建筑施工企业中的应用显得尤为重要。施工企业信息化管理系统一般由“一个平台，十个系统”组成，其中集成平台是应用系统模块化的基础，其余的“十个系统”分别为决策支持系统、综合项目管理系统、协同办公系统、财务管理系统、人力资源管理系统、远程视频系统、档案管理系统、知识管理系统、企业门户系统及电子商务系统。由此看来，信息化管理系统的建设是一项繁重且复杂的工作，可是正是由于信息化管理系统的建立，使我国建筑施工企业信息化获得了长远的发展。就宏观方面来说，信息化技术如CAD、3Dmax及现在大热的BIM技术在建设施工过程中为施工图设计、建筑方案设计等提供了大量的技术支持，使得设计周期明显缩短、设计质量明显得到了改进，现场施工质量、施工进度得到了保证。

1.2 施工企业信息化管理系统建设的前景分析

建筑施工企业信息化管理系统是信息化建设可持续发展的根本所在，在经济快速发展的时代，建筑施工企业是我国的经济支柱型产业，近年来，在信息化管理系统建设比较完善的背景下，我国建筑施工企业保持着良好的增长趋势，但与国际建筑施工企业的信息化程度相比，我国的建筑施工企业信息化程度与之相差甚远，但是从目前我国建筑施工企业现有的庞大体量测算及对BIM信息化技术的有效运用来判断，未来我国建筑施工信息管理建设水平会有很大的发展空间，具体情况如图1和图2所示。

由CAD、3Dmax等信息化技术到BIM信息化技术运用的转变可以看出，建筑施工企业对信息化管理系统的运用会更完善。建筑施工阶段中对BIM技术的运用很大程度上解决了施工周期长、资金占用大、效率低、问题漏洞多等问题。因此，在施工企业的未来发展中，信息化技术管理的应用空间十分广阔。

1.3 施工企业中运用信息化管理系统的案例分析

案例一：就2017年广西路桥工程集团有限公司（简称广西路桥）与湖南奥科网络技术股份有限公司（简称奥科股份）签约的广西路桥首批80个拌和站ERP项目来看，在项目合约签订前，广西路桥一直在考虑如何使用信息化手段来提高施工企业的综合管理水平，加大对下属拌和站的管理力度，而奥科股份集五大核心技术于一体（业务监控、资源共享、数据管理、决策支持、战略协同），为广西路桥实现信息化和智能化管理保驾护航。在广西路桥进行了产品模拟试用和实地数据考察后，最后选择与擅于在施工中运用信息化管理的奥科股份签约。

案例二：“广西第一高楼”——南宁华润写字楼项目。“建筑信息模型”，即BIM技术几乎贯穿了项目建设的全过程，它以施工工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，确保了项目工程在施工技术、质量安全管理、计划协调管理及资源管理的规范性。南宁华润写字楼项目在信息化管理建设方面的运用已经走在了广西的前列。2016年7月，南宁华润写字楼项目受邀在广西住建系统劳动竞赛工作会上做了广西壮族自治区BIM信息化技术示范项目的汇报。

由以上2个案例可以看出，施工企业要想在激烈的竞争环境中保持优势，就必须提高其自身的核心竞争力。因此，加强信息化管理系统建设是非常重要的。

2 解析信息化管理系统建设对施工企业的意义并提出建议

2.1 及时发现施工企业中出现的漏洞并加以解决

随着建设项目施工企业间的竞争越来越激烈，项目在施工过程中难以避免会遇到各种各样的难题，信息化管理系统的建设能有效、快速地在难题出现时实现数据信息的共享，并能在计算机系统内找到全面的关于施工开始前、过程中的数据文件信息，帮助施工人员及时发现问题并处理问题。

2.2 提高施工企业竞争力

施工企业信息化管理建设有效地支撑了施工过程的顺利开展、资料数据的整理归档工作，通过先进高效的管理信息系统的应用来提高工作效率，加快信息传递速度，促进信息交流、资源共享及管理优化；同时，施工企业信息化管理体系采取责任分解、目标控制、动态管理、核算及考核等一系列措施，不断提高其管理水平，进而提升企业的经营管理和项目管理水平，提高企业的核心竞争力。

2.3 完善施工企业信息化管理系统机制

施工企业信息化管理系统的建设要在试点示范的基础上全面推进，要不断地扩大信息化管理的覆盖面和使用率，同时要坚持信息化管理系统建设与企业发展战略相结合，提高施工企业对信息化管理水平的认识，进而完善施工企业信息化管理系统机制，使施工项目顺利有序地开展。

2.4 加强对施工企业信息化人才的培养

建设项目顺利地进行不能仅依靠信息化技术系统的支撑，还需要有相对应的项目信息技术人员的配合，才能实现施工企业效益最大化，相关建设施工人员要全面加强对信息化技术的理解和运用，把自己所掌握的技术更好地与信息化技术相结合，使施工进程顺利开展的同时也不断提升自身的信息化专业素养。

3 结语

从上述所列举的例子及数据来看，高效运用信息化管理系统体制的施工企业面临着越来越激烈的竞争，施工企业在加强现场项目管理的同时，要借助信息化管理技术完成整个施工周期的各项工作，使得施工企业管理规范程度得到提高、施工过程中的基础数据的准确性得到强化、资料数据信息处理的速度加快、工程施工的质量得到保证等。施工企业在运用信息化管理系统时，必须贯彻落实信息化管理的各项原则，以合理化、实用化为原则，创建出一套真正适合施工企业可持续高效发展的信息化管理体系。

参 考 文 献

[1]曾争.建筑工程施工中的信息化管理[J].江西建材，2015（24）.

[2]车春鹂，王红兵.建筑施工企业信息化建设研究[J].基建优化，2013（6）.

[3]杨林，赵昕.现代项目管理理论与应用[M].青岛：中国海洋大学出版社，2011.

[责任编辑：陈泽琦]