分析管理会计与财务会计的融合

王丽

摘 要：本文主要以管理会计与财务会计的融合为重点进行阐述，结合当下管理会计与财务会计的相同点和管理会计与财务会计融合的必要性为主要依据，从培养相关工作人员树立正确的会计观念、保证融合的过程要循序渐进、充分利用现代化信息技术、创建完善的会计制度這几方面进行深入探索与研究，其目的在于提升财务管理工作的质量和效率，从而为企业带来更多的经济效益，促进企业长期稳定发展。

关键词：管理会计 财务会计 融合发展

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）11（c）-141-02

从本质上来讲，管理会计和财务会计有着一定的联系，管理会计主要是指整理和分析财务会计所提供的资料，因此管理会计也被称为分析报告会计；财务会计主要是指把相关制度作为前提，预算和监督内部资金的实际流转情况。在新时代背景下，传统的财务管理模式已经无法满足企业发展的需求，其过于注重资金的实际流转情况和核算工作。但是，目前企业的财务不仅需要进行核算工作，还需要整理和分析财务会计。因此，需要把管理会计和财务会计进行有效融合，从而更好地进行财务管理工作，为企业领导进行决策提供更加准确的数据依据，从而促进企业长期稳定发展。本文针对管理会计与财务会计的融合进行深入分析。

1 管理会计与财务会计的相关概述

管理会计主要是指企业成本和管理控制的相关内容，其通过多种计量方式，对财务信息进行获取，从而为企业的未来发展，提供信息预测工作，使企业更好地进行战略管理[1]。财务会计主要是指根据会计计量、确认等原则，对企业的日常经营活动进行反映，并向其利益相关者提供企业的财务状况和经营成果（或财务报表信息和经营信息）。财务会计要求这些信息具有较强的真实性和可信性，并可以对信息进行验证。

2 管理会计与财务会计融合的相同点

2.1 研究对象相同

管理会计和财务会计都属于企业的财务管理问题和经营管理问题，都是企业经营发展中一个不可缺少的环节，两者的研究对象是相同的。

2.2 信息来源相同

管理会计和财务会计在做会计报告时，都是结合企业实际经营情况的，其数据信息都是来自于企业经营过程中的各个环节。只是财务人员对数据信息进行不同的区分、归纳、预估、整理，以至于其表现出来的形式存在差距。但是两者本质的信息来源是相同的。

3 管理会计与财务会计融合的必要性

在信息时代背景下，信息技术在各个行业中得到了广泛的应用，随之网络交易模式出现了，财务信息的数量和种类也越来越多，这给传统财务管理模式带来了新的挑战和契机[2]。传统的财务是把相应的管理模式作为前提，在对新信息管理方面存在效率较低的问题。而且管理会计和财务会计都具有较强的灵活性，两者的融合可以通过信息技术分析财务数据，从而提升财务信息的关联性和实效性，从而减轻信息技术给传统财务管理模式的压力。

企业为了满足社会发展的需求，对内部的生产结构进行了调整。目前，企业内部会计体系的各个环节都有着紧密的联系，财务会计和管理会计的职能划分也越来越淡化，这为财务会计和管理会计的融合奠定了坚实基础。目前，大部分企业为了在激烈的竞争市场中占据有利位置，过于注重财务规划等工作，因此，可以看出财务管理对企业的未来发展有着重要的影响和作用。但是，财务规划等工作仅仅依靠传统的财务管理模式来进行管理，是无法达到良好效果的，因此，需要把财务会计和管理会计进行有效结合，从而对这些信息数据进行更加真实的反应[3]。

4 管理会计与财务会计的融合策略

4.1 培养相关工作人员树立正确的会计观念

企业想要有效实现管理会计与财务会计的融合，首先需要培养财务人员的会计观念。目前，大部分企业还是通过传统的模式来进行财务管理工作，没有给予管理职能足够的重视，针对企业内部的财务只是进行简单的收集和记录，这样的管理模式已经无法满足现代化企业的发展。想要有效解决这一问题，企业的财务人员需要树立正确的会计观念，并通过科学有效的方式，进行财务管理工作[4]。其次部分财务人员的责任意识较弱，经常在工作中出现错误，并且部分财务人员对于先进的技术较为陌生，只会利用人工记账的方式来管理资金。基于这些情况，企业需要定期对财务人员进行培训和教育，使其可以熟练的应用先进技术进行工作，并且可以树立正确的会计观念。此外，企业可以适当的引进一些具有较高专业能力和综合素养的人才，从而提升财务管理工作的质量和效率，为企业带来更多的经济效益。

4.2 保证融合的过程要循序渐进

在管理会计与财务会计融合过程中，企业不能立即转变财务人员的会计管理理念，需要有循序渐进的一个过程。财务人员需要了解管理会计和财务会计的概念和联系，然后在财务会计的基础上，科学有效的融入管理会计。在融入的过程中，需要保证科学性，只有这样才可以减少融合过程中发生的问题。目前，我国大部分企业对管理会计不够了解，若冒然的把管理会计和财务会计进行融合，有可能会使原有的会计管理体系遭到极大的破坏，甚至会影响到整个财务管理工作，从而给企业造成较大的损失。因此，在融合过程中，需要具有较强的责任意识，通过科学合理的方式，实现管理会计和财务会计的有效融合，从而为企业带来更多的经济效益。

4.3 充分利用现代化信息技术

在信息时代背景下，通过现代化信息技术，从而实现管理会计与财务会计的融合，这是非常重要的途径[5]。在实际工作中，通过管理会计和财务会计，对财务进行统计时，数据的来源是一致的，但是存在一定的差异，在这样的情况下，财务人员可以通过信息技术，把管理会计和财务会计进行融合，从而实现共享资源的目的。首先，财务人员需要制定管理会计和财务会计的信息目录，因为信息目录是两者共同拥有的，在收集和核算信息时，整理分析这些信息数据，并把信息数据分别录入到目录中。其次，财务人员在创建目录以后，需要对信息数据管理系统进行完善，并把数据管理系统和内部相关系统进行有效对接。在信息时代背景下，信息技术的应用给会计管理工作带来了一定的挑战，但是也带来了一定的契机，可以减轻财务人员的工作压力。因此，相关部门和财务人员需要抓紧时机，创建会计信息系统，从而使管理会计和财务会计实现融合。

4.4 创建完善的会计制度

首先，企业需要创建相应的财务条例，并派遣专门管理人员严格根据管理制度，对财务管理的实际情况进行管理，只有这样才可以促进管理会计与财务会计的有效融合[6]。并且，企业需要创建相应的会计制度，对具体的职责进行划分，明确内部管理人员的分工，以防出现因为职责划分不清而引起纠纷的情况。其次，企业在对会计制度进行完善时，需要注重对合同的管理。企业经常会发生货物发出、货款回笼的情况，因此，需要通过加强对合同管理的力度，针对企业长时间没有回收的资金，进行深入调查，并结合实际情况，根据合同，回收资金，从而减少坏账的情况出现。

5 结语

总而言之，在新时代背景下，加快管理会计与财务会计的融合是非常重要的，其是保证企业长期稳定发展的关键。随着我国社会经济的不断发展，社会竞争变得越来越激烈，只有顺应时代的发展，把管理会计与财务会计进行有效融合，才可以在激烈的竞争市场中占据有利位置。因此，相关部门和人员在工作中，需要明确管理会计和财务会计之间的联系，并充分了解两者融合的重要性。然后结合实际情况，有针对性的通过合理有效的措施，促进管理会计与财务会计的融合，从而为企业长期稳定发展奠定坚实基础。

参考文献

[1] 李玉丰，王爱群.管理会计与财务会计的融合——基于会计价值评价的视角[J].长春大学学报，2012（5）.

[2] 王宁.新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展[J].品牌（下半月），2015（10）.

[3] 刘英辉.财务会计与管理会计融合的理论与模型构建[J].中国商论，2013（5）.

[4] 张建坡.从会计价值评论角度分析管理会计和财务会计的融合[J].商场现代化，2015（17）.

[5] 徐晓雪.管理会计与财务会计相融合的可行性分析[J].中国新技术新产品，2011（1）.

[6] 冉旭东.新形势下管理会计和财务会计的融合分析[J].智富时代，2015（8）.