职工能力提升有高招

职工能力是企业降本增效的根本前提，优秀班组的独特之处就在于对成员的能力培养上。不管是形成铁律的班前会，还是提升实操能力的“三跨法”，这些应用于日常的小办法、小妙招在生产实践中持续发挥着大作用。

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防微杜渐班前会

交接班前会上，员工拿出日常遇到的小案例，在共同分析中，提高员工解决问题的能力，增加员工工作热情。作为中石油在北京地区的首座五星级加油站，南湖站已连续20年实现安全运行无事故，油品销量由原来的日均22吨增加到45吨。

中石油北京南湖加油站

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五字管理法

班组倡导“今天学练多一点，明天技艺精一点”的理念，并总结出通过教育、帮助、反思、牢记、预防的“教、帮、思、记、防”五字管理法，加上实践应用，提高了班组员工分析和解决问题的能力。在油田公司“五会达标”抽考中，班组参考员工合格率达100%。

新疆油田陆梁油田作业区黄克平班

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“三跨”培训法

针对所辖装置特点，班组创新“三跨”（跨系统、跨装置、跨岗位）培训方式，使新员工积累开工经验，老员工升级为全流程人员，操作骨干变为技术骨干。同时，还总结出“现场实战演练”培训模式，将安全、技能学习延伸到装置现场。4年间，班组输送了7名骨干内操和技术员，成为运行部的人才输送基地。

镇海炼化分公司烯烃部三区四班

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“2105”交接班模式

借助“2105”模式（2分鐘点名、10分钟安全提醒、5分钟小讲堂），切实做好班组安全及培训工作。围绕这一模式，在班组与车间之间建立微信即时交流学习平台，使班员做到精一岗、会两岗、知三岗，达到全员一岗多能的水平。在延炼开展的“我的职责我承诺、我的业务我确认、我的作业我达标”考核中，班员全部达标。

延安炼油厂联合二车间运行一班

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三式管理法

三式管理法是指教练式、沟通式、服务式，实现了从制度管理到人文管理的转变。从细节做起、从小处做精，做到每一块棉纱都是成本、每一度电都是效益，增强了团队凝聚力，实现了员工双岗持证率达到100%，班组成为员工成长成才的加油站和孵化器。

中原油田采油二厂69？72号计量站

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一培五练法

为了推行“生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精”的精细文化，三号平台实施职工素质技能双提升工程，构建“一培五练”（员工素质技能培训；在线习练、专项训练、仿真模练、现场操练、应急演练）培训模式。同时，借助三维仿真操作系统开展智冠群雄擂台赛、与油田技能大师结对培养等方式提升职工综合能力。目前，已有超过半数的职工取得国家职业资格或技术职称。

胜利油田海洋采油厂海四管理区三号平台