试论国企财务管理人员能力的提升与培养策略

摘 要：伴随着经济全球化的到来，我国新时代下的宏观经济形势包括结构调整、转型升级、深化改革等多重任务，目前我国的经济结构、金融市场以及法规税务都在发生剧烈改变，国企的财务模式也面临一个新的提升趋势以及新的发展趋势。这些发生和改变都对国企财务管理人员的要求越来越高。故，本文针对国企财务管理人员能力的提升与培养策略展开研究，通过对当前市场形式的分析，提出提升财务管理人员能力的策略。

关键词：国企；财务；管理

引言

市场经济的不断发展与前进，对国有企业财务管理模式的转变提出了新的要求，使得国企财务管理人员压力增大。加强并提升管理人员的自身能力，已成为当前具有现实性意义的课题。

一、培训财务管理人员所面临的挑战

随着科技职能的发生，以及国企发展环境的变化，社会对财务管理人员的要求随之增加。主要表现在，1.随着财务管理观念以及模式的变化、资金管理、内控管理等多方面职责对财务人员的工作能力不断提出更高标准的要求。2.国企需要完善自身制度体系才能促进财务管理工作更加精细化。3.需要不断提升财务管理人员能力，不断引进财务管理人才，才能使得国企具备充足的高级财务管理人员。

二、提升国企财务管理人员能力的策略

（一）制定财务管理人员培养目标，财务管理是企业的核心管理部分，影响到企业的战略发展。

国企财务管理人员的工作能力以及综合素质在很大程度上决定了企业财务管理工作的有效性。在综合了解企业财务管理需求基础上，制定完善的人才培养目标，以便适应市场环境的变化以及对于企业长远发展的现实需求。例如，财务管理人员应具备系统完善的理论知识、良好的信息素养、熟练的会计电算化技术、相关的会计法律法规、灵活的应变能力以及工作能力。以上提升方法，可以聘请讲师进行先进理念的授课、同行业工作人员座谈会以及部门工作优化等角度入手。制定完善的财务管理人员实践培训计划，可以邀请专业而且丰富的财务管理人员进行经验的传授以及技能的分享，使得广大财务管理人员能够在交流沟通以及分享中取长补短，提升财务管理人员的综合素质。目标的制定是企业稳定发展的指路灯，企业健康持续发展的必要条件便是财务人员制定科学合理的预算指标。故，笔者认为，提升财务人员工作能力的重要举措离不开科学合理预算目标。1.财务管理人员应加强对经营形势和重大事项的研判预计，围绕总体预算目标，切实落实增长责任。2.加强关键指标控制，切实发挥预算引领功能。3.夯实预算编制基础工作，不断提高预算编制水平。

（二）加强财务管理人员的内控管理水平，建立财务考核机制，将企业业绩与评价体系相连接。

建立财务考核机制以提升财务管理能力，将财务管理人员的业绩与评价体系相连接，进而不断提升财务人员的业务能力。建立健全经营目标考核评价体系，明确考核重点，科学设置经营业绩考核指标及权重，突出质量效益，注重分类考核。建立薪酬奖惩与业绩考核紧密挂钩的激励约束机制，建立与企业功能性质相适应、与经营业绩相挂钩的差异化薪酬分配制度。建立完善财务考核绩效管理的机制，站在企业宏观的角度，全面提升财务管理人员的前瞻性。为了适应国际化的财务管理背景，国有企业可以鼓励财务管理人员学习和掌握国外优秀的财务管理理论，强化财务管理人员工作质量，最大化发挥财务管理工作人员在国企内控管理、资金管理等方面的作用，保障企业的财务运转安全和稳定。

（三）注重风险意识，建立防范问题发生的长效机制。

国企的健康快速发展对于我国现代化建设有着重要的意义，然而，国有企业的财务管理工作还存在内部管理制度不健全、不能及时向社会披露财务信息透明度不足、资金浪费严重、成本控制、投资风险把控不严、企业改革创新不足、财务人员风险意识不足等问题。提升财务管理人员的风险应对、建立防范问题发生的长效机制意识尤为重要，1.要改善健全现有的内部财务管理制度。2.诚信向社会公众披露公司财务信息。3.通过事前预测判断、事中监督监管落实到位、事后资金核算和成本清算做好总结。提高国企的资金使用效率，通过成本控制与预算相结合的方法，完善财务管理体系。财务管理人员应具备前瞻性眼光，增强预判企业可能存在风险与未来可能发生的风险能力。要有针对性的完善管理制度，强化内部审计监督，及早发现问题并予以纠正。问题一旦出现要与责任部门与责任人考核业绩挂钩。

（四）与高校联合

校园是培养各路人才的基地，若国企能够与各大高校联合，将有充足的后备人才队伍，将为企业提供源源不断的人才流。加强与高校的联合与合作，为校园提供人才实习基地，通过实践接触更多的财务知识，掌握国际会计准则，进而为其日后工作打下坚实基础。并在国企实习阶段，以各种考核举措衡量高校人才的工作能力，并择优录取。

在深化校企合作过程中，国有企业可以组织财务管理人员到高校继续学习深造，在帮助财务管理人员实现人生价值和自我素养提升的同时，为国有企业创造更大的效益。完善财务管理人员后续教育学习机制，在复杂的市场环境及财务管理工作中适应新需求。以此，不断提升国企财务管理人员的能力，加强国企财务管理人员的人才队伍。

三、结论

国企财务管理人员的能力培养需要立足社会的发展，市场经济的走向，进而明确培养目标，为之努力，最终达到实现人才战略机制，提升能力之目的。在未来的发展中，国企势必需要不断提升财务管理人员的工作能力，才能为企业创造更高的经济效益与社会效益，在市场竞争中稳步向前发展。

作者简介：

梁小妹（1982-），女，漢族，海南省屯昌县人，大本学历，中级职称，聊城市东元资产经营有限公司财务总监。