简析国企财务风险管理

摘 要：近年来，我国经济高速发展，财务政策体质也在不断的变更，尤其2016年的全面营改增政策，更是让我们看到了祖国的发展日新月异，时代的大潮势不可挡。但同时机遇与挑战并存，各行各业竞争也在不断加剧。财务作为企业重要的衡量指标，对财务进行风险管理尤为重要。作为国家市场竞争中占主导地位的国有企业更是要走在时代的前沿，做好财务风险管理工作。

关键词：国有企业；财务风险；管理

引言

国有企业是国民经济的重要支柱。在经历了国有企业制度改革之后，国有企业更是展现了一派生机勃勃的繁荣景象。尽管如此，国有企业在财务风险管理上仍有需要改进的地方，仍然需要进一步的加强管理，采取措施，使其更加平稳高速的发展。

一、国有企业财务风险管理的现状

（一）缺乏财务风险意识

在我国市场经济体制下，国有企业是国家重点扶持对象，是国家的宠儿。由此，国家将大量的资金投入到国有企业，使其时刻会获得充足的资金来发展，这使得部分国有企业并不关注自身的财务管理和财务风险，在财务风险管理的问题上更是止步不前。而非国有企业由于其资金仅有自身提供，在财务风险管理上较国有企业更加的严谨。这种风险意识的缺乏，使国有企业对财务问题的不重视也越发严重，不利于国有企业的稳步发展。

（二）财务风险管理制度不健全

许多国有企业都存在财务风险控制制度不完善的问题。这也是国有企业落后于其他企业的重要原因。由于制度的不健全，使得国有企业无法拿出一整套完备的财务风险管理体系，从而导致了对于企业财务问题了解的不全面，也更是无法彻底解决企业财务风险管理问题的直接动因。此外，国有企业中财务责任意识薄弱，承担责任程度在不同员工之间被分化，责任制链条不完整，甚至无法实现准确问责到个人。分工不够明确。财务风险评估仅停留在表面，不够深入，评估手法过于单一，评估结果不全面等。以上问题无一不制约着国有企业的的发展。

（三）资本结构不合理

国有企业中，资本结构不合理现象也是层出不穷。它不但严重制约着企业进步，同时也造成了企业有用资源的流失和必需资源的缺口，由此导致了企业资金浪费和不合理资源占用的问题。例如在国有企业中，有些固定资产闲置未使用却占用了大量资金，而有些使用资产老损严重需要更新。也有些资金被存留在企业中被闲置不用，造成了资金的时间价值浪费。

（四）财务人员财务风险管理能力有待提高

在国有企业中，就职多年的财务人员由于固守企业原有的财务政策而缺乏创新意识，新注入的员工又往往是刚毕业的大学生，缺乏实际工作经验。这也是国有企业财务风险管理问题难以解决的重要因素。

二、改善国有企业财务风险管理的措施

（一）提高财务风险意识

国有企业应当充分认识风险管理的重要性。首先，加强学习，通过向市场中私营，个人独资及外国企业进行学习借鉴。了解其发展运行中的财务风险和财务风险可能或已经带来的问题，结合自身的发展，了解财务风险的重要性。

（二）健全财务风险的管理制度

通过学习分析非国有企业财务风险管理制度，取长补短，将每个需要承担的责任都尽量落实到个人。建立财务统筹责任制。同时对财务数据加强管理综合运用，采用财务运算结果进行综合对比，找出适合自己的财务风险控制制度并积极建立和完善它。同时注意财务风险的规避方式，通过建立有效的财务风险控制机制以最大可能降低财务风险。

（三）调整资本结构

通过精密严谨的财务预算，对未来一定周期的生产发展进行预测，得出当前阶段最适合的资本结构。采用不同预算方法得出多种资本配置方式并选择最优的配置，结合生产实践将其运用到生产中去。同时，实时跟踪，调整预算，对资本结构进行实地的分析考量。尽量做到资本不闲置流失，在用资本不短缺损坏。调整财务资金流动，闲置资金充分利用，增加企业的收益。这样使企业账上的每一分钱都有创造价值的意义，并发挥其最大作用。

（四）提高财务人员财务风险管理能力

首先，我们应当注意改变原有的招聘方式，大量吸取有经验的财务人员进入企业中，根据他们提出的优秀管理方式及对不同企业文化特色理解对资源进行整合，形成适合自己的风险管理制度。第二，国有企业应当促進员工的学习，不仅仅是自己的风险管理模式，还应扩大范围接受多元的企业财务风险管理，以有效的寻求本企业的财务风险管理模式。第三，改变原有员工晋升考核标准。鼓励员工积极学习成长，提高自身的能力。同时积极听取员工意见，促进企业发展。

三、结束语

中国的发展可谓日新月异，2018年我们的高铁更是建到了非洲，中国的国际贸易也更是繁荣昌盛。因此为适应现今国际化的中国，国有企业应当争做先锋。所以作为企业重中之重的财务问题应当得到妥善解决。而财务风险管理又是财务问题的一个重要内容，我们应当注意学习借鉴，使企业更加稳健长足的向前发展。

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作者简介：

邓小玲，河南双丰高速公路开发有限责任公司。