成本核算与管理中的常见问题及对策分析

摘 要：随着我国社会的不断发展，以及经济的不断提升，我国的企业数量也在随之提升。近年来，我国所创建的企业数量不在少数。但是这些企业的存活数量却屈指可数。出现这种情况的绝大部分原因就是，企业内部没有对成本核算与管理加以重视，进而使得企业财务出现故障，影响了企业的发展。对于企业来说，内部的财务就是其心脏位置，与其发展之间有必然的联系。因此，本文将对成本核算与管理进行分析，指出其中存在的问题，并给出具体的解决对策。

关键词：成本核算；成本管理；常见问题；对策分析

引言

在企业的运行过程中，企业成本是其中必不可少的因素。其不仅决定着企业运行的状态，同时也决定着企业是否能够继续发展。在企业管理中做好成本核算以及管理工作，能够有效地提升企业的经济效益，也能提升企业的整体竞争能力，进而使其在市场竞争中脱颖而出。但是在我国当前的多数企业中，都存在或多或少的问题。倘若相关人员不对其进行处理，其不仅会影响到企业内部的发展，同时也会影响到我国经济的发展。

一、成本核算与管理中存在的问题

（一）企业成本核算与管理的意识不强

当前，虽然我国已经建立了许多企业，但是多数企业的管理人员都没有意识到成本核算与管理工作的重要性。由于其自身的管理意识不强，在进行核算工作时，工作人员就只能注意到对耗损资金的核算，进而使得成本被浪费，同时施工资金也无法对账。当成本核算工作被阻断，其与企业稳定战略目标就会发生脱离。在此情况下，企业的竞争力就会降低，轻则会对企业的发展造成影响，重则可能会使企业直接面临倒闭的情況。

（二）企业的成本管理制度不够完善

在企业管理中，企业自身没有完善的管理制度，也会对成本的核算工作造成一定程度的影响。首先，由于企业的管理高层没有制定完善的管理系统，所以在其进行运营时，工作人员就会因为没有依据而无法确定工作状况。其次，成本核算方式的不统一会使得部分心怀不轨的工作人员得到机会，趁机提升自身利益，使得企业的经济遭受到重大打击。

（三）成本核算的内容与范围不规范

作为企业运行中的重要组成部分，成本核算不仅关系到企业的经济利益，同时也对企业的发展产生直接的影响。在成本核算的过程中，倘若由于内容不规范而造成的数据错误，就会对企业的运行造成一定的制约。一般来说，大部分成本核算的重点都是企业生产中的材料以及人工费用。经过调查显示，该种核算方式存在一定的差异性。首先，工作人员调动情况的不稳定，会使得财务人员在对劳务费进行核算时存在误差，进而影响整体的成本核算。

（四）成本核算的方式过于陈旧

当前，在我国的企业成本核算中，分步法以及品种法是两种主要的核算方式。但是随着时代的不断发展，以及客户的逐渐多元化，使得该种核算方式存在一定的误差，并且其所得出的结果存在一定的不稳定性。在此情况下，由于核算数据的不准确，会使得企业面临巨大的经济损失。

二、完善成本核算与管理的主要对策

（一）将企业的战略目标同成本核算与管理工作相结合

首先，在开展成本核算与管理工作之前，相关的工作人员应该明确自家企业的发展目标以及战略目标，并将其与成本核算相结合，使其形成一定的总体趋势。换句话说，成本的核算与管理就是指，工作人员通过对企业财务数据的分析，进而推断出企业成本的开支，以及其各个方面的支出。同时在此阶段中，财务工作人员还应该对其进行一定程度的管理。通过这些工作，企业内部的财务成本能够得到一定程度的优化，同时能够降低企业的损耗，保持自身的竞争力。

此外，企业若想在保持自身实力不变的情况下开展成本核算与管理，首先应该对企业的运营成本进行分析，并在不延误企业运行的情况下，将其适当地调低，并提升工作人员的工作效率；其次，企业相关的负责人还应该不断地提升企业的竞争力，并开展新的技术使用少量的资源创造巨大的收获。

（二）提升成本核算意识，创建良好的成本管理环境

首先，相关的管理人员应该提升工作人员的工作态度以及工作意识，使其意识到成本核算工作的重要性，进而使其对其产生认真心理。在成本核算与管理工作中，工作人员具有超高的工作意识是保证工作能够顺利开展的关键性因素。因此，为了保证企业的运营，并提升其在市场中的竞争力，相关部门就一定要树立好自身的榜样，并为企业树立健康正确的工作意识。此外，当工作人员具备了一定的工作意识，其正确的管理环境也就会慢慢出现。同时，在设立企业管理意识的工作中，相关的工作人员也应该将企业文化融合进来，使得各个部门能够团结一心开展工作，共同为企业的发展做出贡献。

（三）建立健全的成本核算与管理制度

俗话说，没有规矩，不成方圆。所以，企业若想保持正常的运作，就应该制定健全的管理制度。首先，相关的制度编订人员应该对企业内部的成本核算与管理工作有一定的认知以及了解，并能够在原有制度的基础上对其进行细化。其次，相关的工作人员应该为企业的成本核算编订出具体的核算制度以及核算方式，并明确规定单位的换算。最后，在成本核算与管理的制度中，还应该包括相关的奖惩条例，以便做到有法可依。在制度发布之后，企业内部的所有工作人员都应该遵守该制度，并按照制度进行工作。倘若某位员工违反了制度，相关的管理人员有权对其实施惩治措施，情节严重者，应该当即开除。此外，在此处值得注意的是，当管理人员在执行制度时，一定要坚持一视同仁的准则，切忌接受员工所打出的同情牌，也不能接受员工的贿赂，严格维持制度的威严性。

（四）规范成本会计工作流程，细化成本核算项目内容

在企业的成本核算与管理的工作中，针对于不同的部门，相关的工作人员应该进行不同程度的核算。同时，在不同的生产阶段，工作人员也应该采取不同形式的核算方式。在实际的核算过程中，相关工作人员一定要对整体项目进行检测，确定无误后，将其细化，进而开展核算作业。同时，在开展核算工作时，对于一个项目，至少应该需要两名及以上你给的工作人员，防止其他员工出现不轨心理，对数据进行违法操作。最后，相关的工作人员应该不断地丰富自身的工作水平，提升自身的工作能力以及核算方式，进而保障核算数据的准确性。

（五）以信息化为基础，提升成本核算方式的科学性

随着时代的不断发展，以及信息技术的不断提升，网络逐渐成为大众生活中必不可少的设备，同时其也成为企业运行中的主要媒介。在当今网络发展的时代中，企业必须要优化自身的管理模式，采用现代化的管理手段对企业加以管理。在成本核算的工作中，相关的工作人员可以采用“大数据库”或是“互联网+”的按时进行核算，确保数据的准确性。在核算工作结束后，工作人员可以直接将数据转移到云数据库中，对其进行保存，增加其安全性以及隐秘性。此外，通过网络设备，相关的管理人员可以对施工现场进行实时观察，并明确其各笔款项的支出，进而保证成本核算工作的准确性。

三、结束语

综上所述，在经济不断发展的当今社会中，市场上个企业间的竞争力也在不断提升。因此，如何在此种情况下巩固自身的地位，就成为各个企业亟待解决的任务。总而言之，一家企业若想在众多企业中脱颖而出，并取得长远发展，那么其一定要加强对企业内部成本核算与管理工作的重视程度以及监管程度。但是，就我国目前的发展现状来看，我国多数企业在此方面依旧存在问题。因此，相关的管理人员一定要摆正自身的管理观念，提升工作人员的工作态度，进而提升企业的工作质量，并推动我国经济的发展。

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作者简介：

王霞，中集车辆（山东）有限公司。