企业集团财务管理信息化构建分析

摘 要：伴随企业数量的不断增多和市场竞争的激烈程度不断增加，集团化成为其必然的发展趋势。企业集团化的发展，对其财务管理工作提出了更高的要求，如何实现集团财务管理的信息化逐渐成为理论和实践研究的重要课题。本文在此分析企业集团在进行财务管理时，实现信息化建设的重要作用，并对如何构建促进企业财务管理信息化建设的模式进行了探讨。

关键词：企业集团；财务管理；信息化

引言

企业集团通常包含各自独立的经营单位，各单位会独自进行会计核算。但是对于企业集团的财务管理工作来说，并非是下属各单位的会计核算结果的简单加总，而是需要发挥更加重要的作用，从集团层面的高度实现资源的优化配置，促进集团经济效益最大化的实现。而且集团管理层在进行决策时，并没有过多的时间和精力去深度挖掘各单位的财务报表，更多的还是依靠集团财务管理工作所提供的信息。在此背景下，需要不断提升企业集团开展财务管理工作的水平，这就要求必须要与信息化技术相融合，促进集团财务管理信息化的实现，进而促进该项工作开展质量的提升，最大限度的促进集团的发展，确保管理层在决策时，可以充分获得财务数据的支持，提升其决策的可靠性和科学性。

一、企业集团开展财务管理信息化建设的作用

（一）企业集团迫切需要实现财务管理信息化

当前时期，我国经济体制改革不断加快，在微观层面的体现就是企业发展所面临的内外部环境的变化。企业在市场机制下，面临的竞争压力不断增大，这种压力一方面来自企业内部，另一方面也来自企业的外部，其中内部压力是最关键的压力。而导致该压力陡增的原因就是财务管理水平较低，无法及时的为管理层提供所需要的财务信息。因此，要求集团企业实现财务管理信息化，进而充分发挥财务管理的作用。通过信息化的方式，促使集团实现预结算和决策等工作的协同，进而促进企业管理水平的提升，这也是集团企业当前时期必须要解决好的问题。

（二）集团特性决定了其必须要实现财务管理信息化

就现阶段集团企业的管控模式来看，一些采用的是统一的计划和管控模式，属于战略控制的一种。也有一些管控模式，主要是以财务当做主线，被称为财务控制。就前者来说，企业要实现对资源的优化配置和各部门的协同，就必须要发挥集团财务的作用。对于后者来说，集团财务在此过程中更是发挥统筹作用。而当前时期我国很多集团企业都是采用的财务控制的方式，但是未来进行战略控制是必然的发展趋势。在此背景下，集团的财务管理部门必须要不断提升其开展该工作的水平，通过多种方式促进其开展该工作质量的提升，其中信息化是必然的路径。

（三）有助于集团全面管理信息化的实现

对于我国企业而言，要促进整体管理水平与运作效率的提升，必须要发挥管理信息化的作用。而要实现这一目的，需要有计划的开展各项工作。虽然集团应用了很多新的管理软件，但是对于很多方面的问题，所发挥的作用都比较有限。对于财务管理来说，在各项管理中处于基础性地位，只有先促进其信息化的实现，才能促进其他管理领域，逐步实现该目标，进而促进其他管理领域的发展。

二、构建集团财务管理信息化的框架

（一）满足多业务领域的需求

对于集团企业而言，往往涉及多个业务板块，业务的范围非常广泛，通常都是跨行业和跨领域经营。而且各个业务板块的特点与管理模式都存在非常大的差异。对于集团财务管理信息化而言，要实现这一目标，其基础就是要构建一个统一的管理平台，并且制定统一的标准和流程，同时完善相关制度的建设。在此情况下，所构建出来的财务管理信息化框架才能满足多业务领域的基本要求，对于集团而言才具有应用价值。

（二）财务管理信息化要和市场环境相适应

企业在开展信息化建设的过程中，需要统筹规划，重点针对财务管理，做好该方面的工作。在实际建设时，必须要与集团战略相符合。由于集团涉及的行业非常多，业务领域非常广，在进行信息化规划时，需要综合考虑其多个方面的情况，确保所构建的财务管理信息化框架具有实际意义。

（三）财务管理信息化要满足市场环境的要求

由于市场环境不断发生变化，在进行财务管理信息化建设时，需要满足其要求，才能促进企业管理水平的提升。在此情况下，其信息化才能较好的应对外部环境的改变，并及时的调整其功能，确保系统具有扩展性。在执行层，实施财务管理信息化时，也要优化管理和业务流程，并健全制度体系。对于集团而言，能够利用信息化对管理体系和流程进行梳理和优化，在很大程度上决定了实施信息化的效果，也决定了管理效率能否得到提升，财务信息能否充分发挥其作用等。在数据处理方面，要实现数据的信息化，主要包含两个方面，分别是财务数据信息化和业务数据信息化。企业把数据存储到电脑中，随时随地都可以进行查询。而且对于集团企业而言，其数据体量较大，需要确定好数据的维度等，进而促进数据处理效率的提升，确保其符合财务数据的要求。

三、结语

对于集团而言，要实现更好的发展，必须要不断提升其信息化水平。其中，尤其要发挥好财务管理信息化的作用，这也是企业发展的关键所在。因此，笔者认为集团企业在未来的发展中，要想充分发挥该工作的作用，必须要促进其信息化水平的提升，以提升该项工作的质量，为管理层决策提供更多及时有效的信息。

参考文献：

[1]陈林彬.企业集团财务管理信息化的建设与完善分析.[J].现代商业，2013，（32）：23-24.

[2]许洪贵，赵琨.企业集团财务管理信息化构建研究[J].管理现代化，2010，（01）：18-20.

作者簡介：

黄斌琳，湖北红安人，武汉船用电力推进研究所。