中小企业前瞻性战略的效应和机制研究

程丽丽

摘 要：随着市场动态环境的不断变化，中小企业面临着沉重的竞争压力，在这种形势下，前瞻性战略作为建立企业竞争优势的一种重要途径，引起社会各个行业领域的广泛关注。本文结合了以往学者的研究成果，从选取现实中的案例进行实证分析，指出前瞻性战略更具有市场环境适应性，同时对于中小企业的团队绩效和个人绩效都有着积極影响。本文立足于现实，首先对前瞻性战略进行综合概述，从而对国内外研究的最新进展动态展开评价，其次构建中小企业前瞻性战略影响效应和机制的理论模型，最后选取山西省内的信息技术行业企业作为研究对象，通过实证研究验证了前瞻性战略对企业绩效、团队绩效以及个人绩效的支持作用，希望具有一定的借鉴意义和价值。

关键词：中小企业 前瞻性战略 效应 机制 研究

中图分类号：F276.3 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）03（c）-138-02

进入新世纪以来，中小企业身处的市场竞争压力不断提升，企业想要恢复和保持原有的竞争优势变得举步维艰。尤其是以互联网为代表的电子信息技术产业的崛起，使得创业门槛变低，创业者的数量正在不断增加。传统的战略理论认为，中小企业能够通过合适的战略选择和市场定位来增强市场中的竞争优势[1]。但是由于企业外部环境动态变化的加剧和消费者的个性化选择增强，传统战略中提倡的成本领先、差异化和集中战略越来越不适应新时代中小企业发展的需要，比如诺基亚运用防御性战略逐渐走向衰败。在外部环境变化的同时，传统的战略选择很难真正发挥出灵活性和独立性，因此我们对前瞻性战略的效应和机制研究具有现实意义，对于中小企业的战略选择更具有长远性和预见性。

1 前瞻性战略研究评述

根据现有的对战略类型研究的文献资料显示，主要从特征、内涵以及影响效果进行区分。在研究方式上，学者主要通过对比研究的方式来探究不同战略类型下中小企业的组织结构、知识管理、文化差异和技术能力等方面的差异。从类型划分，战略研究分为防御性战略和分析性战略，从较少的实证研究中分析出学者的关注焦点在于防御性和分析性的战略。其中前瞻性战略存在的争议主要集中在影响效应，虽然几乎所有研究学者都已经发现前瞻性战略研究对于中小企业的发展大有裨益，能够在一定程度上通过提高企业学习和技术的能力来提升企业的绩效，但也存在没有得出这种结论的研究。因此本文完善了对前瞻性战略的实证研究内涵，具有填补战略研究空白的积极意义。

1.1 创新理论研究评述

在创新理论研究方面，现阶段我国外部市场对创新的关注度较高，学术界同时表现出极大的热情。从各个层面上，学者深入研究了创新理论，比如涉及制度创新、商业模式创新、企业创新和团队创新等多个方面。但是在创新研究过程中，各个行业领域内的交叉点和合作比较少，每个学科在层次研究中容易集中于特定的方面[2]。比如，制度经济学家侧重于关注制度创新，而在企业战略领域内的学者倾向于企业创新，但是企业内部微观学者对于微观团队和个体创新更有感触，因此形成学科之间和层次之间交流和沟通少。此外，在创新理论研究过程中，企业所实施的具体创新实践也是学术界关注的重点问题，因此企业创新仍然是当前研究的热点话题。

1.2 委托代理理论研究评述

委托代理理论是西方经济学研究的重点领域之一，不仅有助于丰富经济理论，并且对企业组织制度理论做出显著贡献。委托代理理论更多强调委托代理关系在经济社会组织中发挥出来的各种作用，并且存在于各个组织的阶层中间。委托代理理论提示我们要注重对企业组织内部的激励和约束作用。尽管委托代理理论在研究过程中遭遇瓶颈，委托人和代理人之间的利益分配产生分歧，但是这并不影响发展企业所获取的利益。随着市场人才选拔制度的逐渐完善，学术界认可个体发挥出来的价值，从而影响到了委托代理理论的最后总结。

1.3 高阶理论研究评述

高阶理论是基于高管的行为因素而不是技术经济因素来对组织战略和绩效来产生影响，主要是对组织理论的重要补充。高阶理论的意义主要包括以下几个方面：第一，高阶理论大大提高了组织绩效的预测能力[3]，从高管的特征和行为来看，能够在一定期限内预测组织战略和绩效；第二，高阶理论在研究过程中重点对人力资源部门的高管队伍进行培养和训练，从高阶理论的研究成果来看，企业想要发挥出更好的战略决策效果就要培养出默契的高管团队组织；第三，高阶理论有助于预测对手组织的反应和行动。通过了解竞争对手高管团队的特征和行为模式，企业考虑到竞争对象的战略走向，从而做好战略应对准备。尽管高阶理论在现阶段研究中仍然存在诸多不足，但是在解释组织战略和绩效方面仍然具有较大效力。

2 构建中小企业前瞻性战略影响效应的理论模型

在研究中小企业前瞻性战略的效应和机制过程中，本文从组织层面和组织内的团队层和个体层两个层面来对前瞻性战略做出全面化、系统化和规范化分析。之所以选择这两个层面的原因，首先是组织层面的研究符合传统的企业战略行事方式，能较为直接地反映前瞻性战略对于组织层面行为和绩效的影响结果和方式，这种对于揭示前瞻性战略影响效应具有重要作用，本次研究过程和效应的审视都会更好地理解战略内涵。

3 数据分析

3.1 描述性统计

笔者调查了山西省地区的48家企业中的97个团队，共计有412名员工。所有调查的企业包括软件行业、信息服务行业和与互联网相关的行业。从调查的团队情况来看，生产团队占据比例为10.7%，市场营销团队占比为18.5%，技术研发团队占比为42.1%，管理服务团队为24.4%，其他类型的团队占比为4.3%。

3.2 中小企业前瞻性战略案例分析

一直以来，选取各个行业领域的前瞻性战略主要涉及两个业务定位，一种是咨询加信息化的创新业务模式，此时，基本国内大型企业的信息化咨询业务基本被国外公司所占领，因此采取一体化解决方案的趋势会更加积极将资源投入于信息化产品方案研究中。另外一种这些中小企业前瞻性战略的重点集中于市场中未出现的空白产品，主要是以自身先进的管理模式应用于新产品研发中[4]。从这些信息提取出选择的山西省中小企业属于典型的前瞻性。首先随着现代信息技术的不断进步，本次研究中多数中小企业都是和互联网发展有着直接和间接关系的行业，始终处于高速变化发展和运行中，只有依靠团队多年来发展的经验积累和对行业的深刻理解才会感知和判断出更多具有深刻创造价值的产品，并且根据市场需要来不断拓展业务。这种坚持战略引领发展，以对行业未来前景为依据空间，不断向着市场发展的最新方向为前瞻性战略特点。

3.3 战略实践

山西省内中小企业在公司前瞻性战略的指导下，计划并实施了一系列的战略行为，我们主要从以下四个方面来关注影响效应：首先，立足于市场消费者的实际需求，把握住用户的消费心理，继续引导用户需求，以此建立良好和谐的长期合作关系，为自身的优质产品走向更加广阔的市场中，为用户持续创造价值。其次，根据做精、做广和做大的策略，在有限的领域内将事情做精，以形成成熟完善的行业高级应用信息化建设，继续从产业链条中开拓新行业，研发出新产品。再者，继续跟踪新技术研究进展，开发出具有高附加值的产品，从基于大数据企业决策系统中支持工程项目的管控平台。最后，依靠企业内部的各级员工，调动员工的创新精神，共同牵引企业的向前发展[5]。在发展驱动力和凝聚力方面，公司高管团队层面具有更加艰难的生存压力，其中影响效应不仅是新产品的创造，还有关于企业创新资金投入，每年具有较为稳定的收入。在前瞻性战略实践方面，从考虑现有重点资金投入，并且不断升级产品，然后积极尝试各种新技术和新行业，将企业战略成果与员工分享。

4 未来研究展望

首先，我们不仅研究前瞻性战略的效应与机制影响，而且还要探究其他战略类型的影响效应。在其他战略类型中，应对性战略具体是指在外部环境变化中做出的调整和应对，市场采取策略更多的是基于市场环境做出的选择。因此，未来研究中可以优先考虑应对性战略所具有的效应和机制影响。

其次，从整体性和综合性视角来考虑前瞻性战略在中小企业、团队以及个体层面上的影响过程，未来研究可以采取更加多样化的形式来对此研究方式做出回应，深入到实践目标案例中来实施企业调研，从而提出更加全面、整体的研究框架。

最后，中小企业前瞻性战略影响过程中的中介机制和调节机制可以从多个视角来看待，其中关于中介机制方面未来的研究可以从人力管理、知识建设、企业内涵以及团队构成等多个方面来探究前瞻性战略的影响体制[6]。想要获得长远的效应和机制，就要获得更高的收益和稳定市场环境，这种形势下实施前瞻性战略的企业可能在提升员工内部绩效方面作用不大，我们在探究前瞻性战略影响机制角度要有所意识。

5 结语

综上所述，本文对中小企业前瞻性战略的效应和机制研究中存在一定局限性，可能关注到的中介机制比较少，从而忽视了从情感角度来分析前瞻性战略对中小企业经营过程中的激励和正向行为作用。本文研究主要指出，企业前瞻性战略对企业绩效的促进方式是通过创新投入来实现的，在这里论述中将外部创新投入和内部创新投入两种方式相结合，只有这样才会在长期的市场竞争中，中小企业获得更好的生存空间。

参考文献

[1] 李晓东，李锡元.企业前瞻性战略对团队和员工绩效的影响：一个跨层模型[J].科技管理研究，2017，37（14）.

[2] 杨林，俞安平.企业家认知对企业战略变革前瞻性的影响：知识创造过程的中介效应[J].南开管理评论，2016，19（1）.

[3] 李晓东.企业前瞻性战略的效应和机制研究[D].武汉大学， 2015.

[4] 刘峻嘉，陈泓樾.前瞻性地引进人才——以水電设计企业为例浅谈企业变革时期的人才引进战略[J].全国商情（理论研究），2010（12）.

[5] 企业战略：前瞻性决定发展性[J].饲料博览（技术版），2008（8）.

[6] 刘海建，陈传明.企业组织资本、战略前瞻性与企业绩效：基于中国企业的实证研究[J].管理世界，2007（5）.