资产全价值链微应用体系的建设与研究

文| 郭夏莲

（作者单位：国网山东省电力公司）

电网固定资产管理现状分析

电网企业实物资产突出特点是资产密集、资产设备数量大、增长速度快、品种多、对设备完好率及连续运转可利用率要求较高，同时从资产形成阶段到项目运营阶段直至项目退役阶段，需要统筹协调、合理衔接，每一阶段工作都会对后续阶段产生重要影响，表现在以下方面。

1.缺乏有效协调。资产管理划分为规划、可研、设计、建设、运营等多个阶段，每个阶段由不同部门进行管理和实施，由于各阶段管理者主要关注本阶段的目标及须解决的问题，对整个系统考虑不够，从而不利于统筹考虑和整体优化，目前只能达到局部优化和阶段最优，难以达到整体成本最优，影响整体管理水平，制定一套多视角、全方位可视化流程监控体系势在必行。

2.资产决策机制不能做到总体成本优化。一是决策机制缺乏全局观念，在进行电网规划时，仅以技术经济指标寻求最佳的电网投资决策，缺乏对整个电网在运行中的经济、环保、可靠性等各方面的效益和成本的全局考虑。二是缺乏为决策机制提供科学的依据的决策方法

3.信息化程度有待加强。一是信息化系统种类繁多，资产业务计算逻辑复杂，业务数据量较大，有效资产在运作过程中的重要信息无法及时获取，上级单位无法对下级单位的信息化管理做出精准决策。资产运营、退役阶段的信息难以及时反馈到规划、可研、设计等决策阶段，尚未实现全过程的闭环管理，资产的各个阶段缺少统一的计划和控制系统。

全价值链管理理念的引入

电网资产有两种表现形式，一种实物形式，一种价值形式，资产全寿命周期中每一阶段的价值表现构成了资产的价值链。

电网企业资产的价值链是一个闭合的链条：对于单项资产，价值链从资产计划开始，经历项目建设、运行、检修、技改等，最后到报废，资产的生命结束，价值也随之结束；但是对于电网企业而言，资产技改和报废不是价值链的结束，而是进入新一轮的资产计划，然后不断循环着，直至电网企业结束经营。价值链的作用：电网企业资产价值链管理就是对资产运营阶段各环节进行监控，达到电网企业资产全寿命周期成本效益最优。同时采用流程自动化管理模式统一信息标准，借助价值链管理体系，实现标准化体系动态管理，提高资产精益化水平。建立科学的指标监控体系对各单位资产信息实时监控，便于对资产异常情况做出及时，准确的指导策略。

基于全价值链管理理论构建资产全价值链管理的微应用一体化平台

以“立足资产全价值链管理，建设资产工作六项全能”为设计思想，借助信息技术，协助资产工作，沿着“科学决策、精益管理、强化管控、高效执行”的道路继续、可续、持续、永续推进。横向实现资产工作六项能力领域建设，打造资产管理六大闭环，纵向从资产新增、运行维护、报废处置三大环节实现资产价值全链条覆盖管理。

1.横向建设思路。包括统一工作标准、规范业务操作、实施数据监控、精准统计分析、完备管理支撑。以资产全过程管理为核心，实现业务自动导航、个人工作灵活配置、便于用户更快的按照系统引导回归实际业务。在资产管理各环节，包括生产环节的系统强控、数据情况查询分析、可视化监控、质量风险预警提醒、辅助治理，针对每一类问题提供治理功能导航。在问题分析上，采用人工智能技术，实现问题自动分类，自动检索，大大提高海量数据的检索速度提升解决问题的质量。

2.纵向建设思路。借助一体化平台数据全视角多维度数据分析功能辅助电网企业制定长期发展战略。通过数据监管功能及时对比分析数据差异，有利于设计招标方案，修订评标细则，加大设备监造工作力度，加强对设计供应商、设计单位、施工单位、监理单位资质统计和资信评价。针对在运资产和到期报废资产建立健全以资产主数据为中心的管理。针对报废处置的资产需综合考虑资产报废环节涉及部门较多、管理规范口径不统一、监管困难等问题，重新设计资产报废处置监控机制，监控每一级审批节点，追踪各环节业务资产主记录和价值流信息，通过设立整体指标体系监控流程合规率，通过多维度全过程数据查询分析报废数据的准确性，并建立及时预警机制。

预期成效

1.实现资产业务管控基本功能。建立资产业务共享平台，实现业务统一处理和知识有效管理；建立资产数据治理监控平台，实现数据质量提升；建立资产业务分析预测平台，实现多维度评价分析、预测。

2.实现资产价值全过程管理。建立资产报废处置业务风险监控平台，实现关键业务的全过程风险实时监控、预警及闭环管理；建立资产报废处置业务全过程异动多维分析，有效掌控业务的工作瓶颈及问题点；建立电网资产可视化管理平台，实现电网资产新视角下的多维度可视化分析；实现资产业务管控平台微应用，有效提升平台应用的拓展性及易用性；建立资产业务共享平台，实现资产专业专题知识共享管理功能。