加强煤矿人力资源管理的重要性及对策

胡雪娜

【摘 要】在低碳模式经济下，我国煤矿企业传统的经营发展模式，已不能满足越来越趋向于市场化、现代化的煤矿产业发展需求，随着现代煤矿企业竞争的日趋激烈，煤矿企业必须注重对人力资源的管理，但是很多煤矿企业在人力资源管理上有诸多诟病。煤矿企业只有建立完善的人力资源管理制度，才能保证煤矿企业在日益激烈的市场竞争中保有一席之地。因此，论文就加强煤矿人力资源管理的重要性、其存在的弊端和解决对策进行深入分析。

【Abstract】Under the economy of low carbon mode， the traditional management and development mode of coal mining enterprises in China can not meet the demand of the development of the coal mine industry which trends to be market-oriented and modernized. With the increasingly fierce competition of modern coal mining enterprises， coal mining enterprises must pay attention to the management of human resources， but many coal mining enterprises have a lot of shortcomings of human resource management. Only by establishing a perfect system of human resource management， can the coal enterprises have a place in the increasingly fierce market competition. Therefore， this paper will deeply analyze the importance of strengthening the management of coal mine human resources， and its drawbacks and the countermeasures.

【關键词】煤矿企业；人力资源管理；重要性

【Keywords】coal mining enterprises； human resource management； importance

【中图分类号】F272.92 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）06-0023-02

1 引言

人力资源对于任何一家企业而言，都是一种非常宝贵的资源，煤矿企业也不例外。由于煤矿企业分工的复杂性，想要在同行企业中占据优势，更加需要一个完善的人力资源管理模式，使得各部门均匀分配到合适的劳动力资源。煤矿人力资源管理制度的完善与否，直接关系到煤矿企业各个部门的正常运作，因此，加强煤矿人力资源管理的重要性及针对其出现的弊端提出有效的策略刻不容缓。

2 加强煤矿人力资源管理的重要性

2.1 促进煤矿企业的可持续发展

当今时代是资源的时代，手握资源的企业才能在市场经济的浪潮下立于不败之地，而人力资源就是最重要的一种稀缺资源。人力资源管理是企业通过对应聘人员的面试、筛选、考核等手段将合适的人才合理分配到企业岗位上的一种管理工作，通过这种管理手段达到人才配置的最优化。人力资源管理不仅仅是对人才的管理，还有对公司员工其他资源的管理。在管理和运营煤矿企业过程中，做好公司员工的人力资源管理工作，才能促进煤矿企业的可持续发展[1]。

2.2 促进煤矿企业核心竞争力

煤矿企业不仅要思考如何使经济利益最大化，还应注重企业内部的核心技术和软实力，这就需要煤矿企业进一步思索如何提高公司的核心竞争力。企业的核心竞争力是煤矿企业面对激烈市场竞争的有力武器，直接关系着煤矿企业的未来发展和上升空间。而提高企业核心竞争力的关键在于煤矿企业是否拥有一批志同道合、实力强劲的公司员工，包括公司所有的在职人员，领导班底、管理人员、技术人员、普通职工等，凝聚公司内部所有可以凝聚的力量，这就是煤矿企业人力资源管理的必要工作。建立科学完善的人力资源管理模式是促进煤矿企业核心竞争力的重中之重，企业通过合理的人力资源管理，调动员工的积极性从而提高公司的团结性，才能逐渐提高煤矿企业的核心竞争力，并对我国的国民经济产生深远影响[2]。

3 煤矿人力资源管理存在的弊端

3.1 对员工关注度不够

有些煤矿企业由于公司内部不合理的用人机制，不能满足企业内部员工的薪资要求，导致员工产生一种跳槽的不安心理，最终造成企业人员的流失。还有一种是在国有煤矿企业在职的同时也兼职在一些小煤矿，这种人员流失较第一种比起来更为严重，会造成公司内部资料和技术的意外流失，使得国有煤矿企业在和小煤矿的竞争中处于下风，导致国有煤矿企业遭遇资源流失的陷阱中，给煤矿企业的长远发展带来了不利影响[1]。

3.2 专业人员素质不高且短缺

研究表明，近年来煤矿企业发生矿难事故的新闻屡见不鲜，而造成这些事故的原因大部分是因为煤矿工作人员的非专业性，甚至某些员工根本看不懂图纸。因为煤矿工作的安全系数不高等原因，煤矿中大学生的工作人员比例正逐年下降，很多都是安全防范意识不强的农民工，煤矿企业的人力资源管理不到位。在煤矿运营生产的过程中，工作人员需要完成顶板支护、瓦斯检查、防灭火、探放水等一系列安全防范工作。因为工作人员的素质参差不齐，很多煤矿企业对煤炭的回收率较低，采煤方式也比较落后，即使有国外的先进技术作为支撑，也无法发挥出设备本来的作用，浪费资源也影响煤矿企业的经济效益[2]。

3.3 管理方法落后

在市场经济不断发展的今天，多数煤矿企业为了适应时代的需求调整了企业的战略方向，但是其人力资源管理模式却相对滞后，无法很好地适应市场发展对人力资源的诸多要求。虽然目前很多煤矿企业已经认识到人力资源管理的重要性，但是传统人力资源管理模式的影响已根深蒂固，从而不能良好地落实人力资源管理工作。只针对企业管理人员设置的传统人力资源管理模式已经不能满足企业高效、科学、可靠的发展战略需求，如此落后不健全的人力资源管理模式阻碍了煤矿企业的发展[3]。

4 解决煤矿人力资源管理弊端的策略

4.1 加强对员工的关注，建立科学的人力资源管理模式

煤矿企业必须加强对员工的关注度，定期对员工进行业务培训和技能考核，进而提高员工的综合素质和解决问题的实际能力。煤矿企业不仅要注重员工的物质追求，也要注重员工精神方面的追求。在与市场经济接轨的前提下，逐渐提高技术人员的薪酬，从而为企业留住可用之才。企业更应注重员工的精神追求，做好员工的思想指导工作，丰富员工的业余生活，为员工提供一个良好舒适的工作环境，才能留住现有人才并吸引优秀人才。通过建立一种以人为本、科学的人力资源管理模式，优化企业人力、物力、财力的配置，进而增强煤矿企业的竞争力[1]。

4.2 注重人才的挖掘与培养

在煤矿企业选拔人才过程中，建立科学完善的人才选拔机制，公开竞聘，保证应聘中的透明化、公开化、公平化，杜绝某些企业选人用人的不良风气。通过建立完善的人力资源管理制度，才能为企业吸引优秀专业的高素质人才资源，在实际工作中进行合理分工，使员工明确知晓自己的岗位职责。提高企业员工的专业性与整体素质，才能避免煤矿工作中发生安全事故。对于有多项专业技能的人才，企业更要予以重视，作为企业内部的储备干部进行培养。为留住人才和吸引人才，煤矿企业还需建立完善的劳动用工制度，与企业的正式员工签订合法劳动合同，充分保护员工的合法权益[2]。

4.3 采用科学信息化人力资源管理方法

在市场竞争越发激烈的今天，各种新思想、新技术的运用也日渐成熟，企业人力资源管理更要提高科学信息化水平。利用计算机、扫描仪等现代设备技术，实现人事档案的信息化管理，将企业员工的所有基本情况信息录入公司内部系统，并定时跟踪更新职工的基本信息、职务调动、工作履历等动态信息，保证职工档案的真实性、准确性、时效性，从而达到人力资源管理的数据化以及信息化。煤矿企业尽可能地使用现代化科技和新手段，从而逐步提高人力资源管理的信息化水平[3]。

4.4 建立用人与管档相分离的人事档案机制

煤矿企业应成立政府所属的统一人事档案中心，这种档案中心应是不以盈利为目的的公益性事业单位，将国有企事业单位的人事檔案权重归政府所有。在提供服务和建立档案相关设施方面，由原来的“以档养档，适当收费”逐渐转为公共财政全额供给预算经费，从而建立为拥有独立性、专业性、无偿性的社会公信力强的人事档案机构[4]。

5 结论

本文在对煤矿企业人力资源管理重要性进行分析的基础上，提出了加强对员工的关注，建立科学的人力资源管理模式、注重人才的挖掘与培养、采用科学信息化人力资源管理方法、建立用人与管档相分离的人事档案机制等煤矿企业人力资源管理的相关对策。研究结果表明，目前，我国煤矿企业仍存在对员工关注度不够、专业人员素质不高且短缺、人力资源管理方法落后等问题。未来，煤矿企业还需进一步加强对其人力资源管理重要性与对策的研究，为促进企业的长远发展奠定良好基础。

【参考文献】

【1】程现军.煤矿人力资源管理现状及对策[J].北方经贸，2015（7）：285-286.

【2】范学敏.浅析加强煤矿人力资源管理的重要性及对策[J].卷宗，2017（35）：111-111.

【3】陈冬雪.煤矿人力资源管理探索[J].人力资源管理，2012（6）：89.

【4】李号.加强煤矿人力资源管理的重要性及对策探讨[J].人力资源管理，2017（12）：146-147.