中小型民营企业人力资源管理存在的问题及对策

李兴阳

【摘 要】随着改革开放的不断深入和国民经济的快速发展，作为我国企业经济体的重要组成部分，民营企业对促进国家经济增长，社会进步，人民生活条件的改善都有举足轻重的作用。然而中小型民营在不断发展中，其优势和竞争力都受到了挑战。本文结合我国中小民营企业发展现状及出现的困境，分析问题产生的原因，并提出相关解决对策，以期能够建立科学的民营企业人力资源管理机制。

【关键词】中小民营企业；人力资源管理；机制；对策

民营企业的快速发展也带动了我国经济的不断发展，更是为百姓提供就业，为社会和谐进步提供了原动力，但需要看到的是，很多民营企业，尤其是中小型民营企业存在资金紧张，生存周期短，实现利润较小，技术含量低等问题，导致企业难以为继，这其中极为关键的是民营企业人力资源管理上存在不少漏洞，给企业的发展带来障碍，本文主要探讨了改进中小型民营企业的现状与问题，并为今后的改进策略做出积极探讨。

一、中小型民营企业人力资源管理现状分析

根据我工商总局相关统计数据显示，我国中小民营企业登记数量众多，企业的就业人数占到总就业人数的很大比例，但是中小型民营普遍生存周期较短，寿命不长，作为我国国民经济体系的重要组成部分，充分研究如何增强民营企业的发展后劲十分重要。从目前形势来看，民营企业人力资源管理方面的缺陷是导致民营企业各种问题产生的一大关键原因，因此，要想帮助民营企业走出困境，必须重视人力资源管理工作，目前我国民营企业的人力资源管理的优劣情况主要是：

（一）我国中小民营企业人力资源管理优势分析

民营企业作为我国国民经济的重要组成部分，对社会进步有极大推动作用，其必然在人力资源管理上尤其独特优势和特点。我国中小民營企业人力资源管理的优势体现在四个方面：一是管理不复杂，因为企业规模不大，所以涉及到的组织层级较少，不需要一级一级跨越多级，组织层级的减少能够减少信息传递的误解，提高工作效率；二是自主性较强，中小民营企业的管理层一般人数不多，在制定规则时不需要经过层层多方讨论，有一定的自主性；三是机制灵活，因为企业规模不大，容易形成一套属于自己的管理方法，员工招聘雇佣比国有企业、大型企业要灵活；四是民营企业虽然员工没有大型企业较多，但是大家朝夕相处，感情较深，凝聚力较强，很能发挥出巨大的潜力。

（二）我国中小民营企业人力资源管理劣势分析

（1）人力资源管理理念落后

我国很多民营企业都是由家族企业发展而来，或者带有家族企业的特点，家族企业的管理对人力资源管理有很大的冲突性。在家族企业中往往都是任用晋升亲戚、熟人等，并没有唯才晋升，不仅在人员的聘用上就存在主观性，而且也严重打击了员工工作的积极性，影响了企业人力资源管理的科学性，不利于企业的长久发展。

（2）人力资源管理制度化不成熟

人力资源管理需要一定的制度与规则进行约束与规范，才能将各种措施实施下去并且取得长效成果。目前我国中小民营企业人力资源管理制度并不规范，包括培训、招聘、福利、合同、晋升等方面，制度不完全，甚至有的没有制度作为依据，就是企业相关负责人的主观决定，没有按照规矩办事。有的企业制度制定的很完善，但在施行过程中空有虚名，有依据而无行动，所以要完善人力资源管理必须要从制度的制定和执行等方面进行具体的再提升[1]。

（3）人力资源总体素质不高

民营企业常常有着高技术劳动力短缺，人才流动性大，员工素质普遍不高的特点，因为不少民营企业是劳动密集型企业，对员工技能的要求较低，虽然在一定程度上满足了不少文化层度较低的人员就业问题，但也造成企业没有创新能力，综合竞争力较差等事实。再加上人们生活水平和条件的提高，对工资薪酬待遇越来越重视，企业人力成本在不断增加。再加上企业人员的进出机制不完善，出现了人力资源短缺与浪费现象并存的恶性循环，有的岗位人员人满为患，但是创造的价值并不高，有的岗位十分重要但是人才稀缺，民营企业的人力资源现状确实不容乐观。

二、中小型民营企业人力资源管理中存在问题的原因

（一）思想上不够重视

民营企业在发展中对生产、销售、市场更加重视，而忽略了人力资源管理，但是人力资源管理恰恰是保障企业可持续发展的重要因素。由于企业管理层缺乏对人力资源管理的正确认识，在人员招聘、人员培训、员工向心力的凝聚上存在很大不足，包括人力资管的相关软硬件设施配备不到位，管理没有设施制度保障，难以长久施行。这些都制约了民营企业人力资源管理的规范化与科学化，所以要想民营企业取得长久、稳定、健康的发展，就要不断提高对人力资源管理的重视性，把各项工作提上日程，落实到位，扎实做好。

（二）企业管理较为主观

民营企业与国有企业相比在制度上、管理上都有不足，民营企业的管理主要靠企业负责人拍板，存在较大的主观性与片面性。民营企业的经营管理都与企业负责人相关，其管理水平决定了企业人力资源管理情况。如果民营企业负责人重视人力资源管理，那么整体情况会得到改善，如果企业负责人不重视，也没有相关人士对其进行纠正和指导，企业人力资源管理就会每况越下，不能为企业的发展提供较大的作用。

（三）缺乏指导与支持

我国目前正处在经济转型期，企业的市场竞争压力较大，有的企业想做好人力资源管理工作，但这位这项工作投入加大，回报较小，在本身经营情况并不是很乐观的前提下，不舍花时间花精力花资金进行人力资管，由此而形成了恶性循环。因此，如何进行规范化运营管理，促进民营企业在今后的市场竞争中获得更大层面的资源支持是很多民营企业管理部门今后需要努力的方向[2]。

三、提升我国中小型民营企业人力资源管理水平的对策

（一）转变观念提高认识

要提升我国中小民营企业人力资源管理水平，首先民营企业负责人要转变观念提高认识，充分重视人力资源管理的重要性，从思想和行动上共同体现出来。在今后的民营企业管理过程当中，应该不断更新管理理念，与时俱进，以人为本。尤其是家族式管理色彩较浓的企业，转变观念是第一步，认识到人才、人力资源是助力企业长久发展的重要动力，要改变过去任人唯亲的做法，实现任人唯贤，从员工角度出发，不断重视人文关怀。要建立符合企业实际情况的人本管理体制，科学管理科学实施，能够让每个员工充分发挥个人潜能，为企业不断创造价值，让企业负责人认识到现代企业管理的核心就是人力资源管理，人力资源就是企业

最宝贵的财富与资源。

（二）制定管理战略规划

中小民营企业要实现可持续发展，必须与时俱进，不满现状，敢于突破，企业应从自身条件和需求出发，从客户要求出发，制定和改进企业的人力资源管理战略规划，包括培养与企业长远发展相协调的技术性人才，培养帮企业扩大市场的全能型人才，引进产品生产的新型科技型人才等，这些都需要企业根据自身能力与目前状况、未来发展目标，还有员工的实际情况来决定。无论是长期还是短期的人力资源管理战略规划，都应该以为企业培养人才、提升科技力量为目的。从完善人力资源管理体制的角度出发，建立科学合理的战略规划体系，使企业绩效考核结果能够真正落到实处，这也促进了企业管理制度的完善[3]。

（三）加强员工专业培训

从人力资源管理发展的现状来看，要想提高员工的工作效率和积极性，就必须有针对企业自身的一套完整的培训方案。新招聘员工对企业还处在不太了解的阶段，做好培训工作不仅能够加深新员工对企业的了解，让新员工尽快投入工作，还能促进新员工与老员工之间的关系，让企业工作氛围更加融洽。培训方法不能太过单一死板，这样容易失掉员工的积极性，所以要采取不同形式，结合不同培训工具开展不同类型的培训，比如有户外拓展能够加深员工之间的感情，磨练员工意志，比如专业技术培训能够让员工更快的适应工作，还有利用互联网多媒体进行的培训，能够让员工快速使用和接受所学知识，并运用到之后的工作中，让员工在提升专业技能的同时，对企业有更深的感情，为企业做出自己应该的贡献。

（四）科学执行激励行为

薪酬和福利机制能够大大激励员工的积极性，这也是很多中小企业经常性采用的一种方式，但是往往这种方式带来的效果时效性较短，所以要充分重视科学的薪酬和福利机制，让激励效果更加持久。薪酬与福利不一定要体现在工资、绩效等物质上，还可以可以从职位、表彰、休假等方面来体现。同时要做好考核机制，考核员工是否按时按标准完成相关工作任务，并根据他们的表现进行合理奖惩，同时，应重视员工情感激励，形成多元化激励制度，培养其归属感，让员工以身在企业而自豪[4]。

（五）建设优秀企业文化

企业文化是企业潜在的竞争实力，是凝聚人心、明确目标，不断前行的具有企业特色的一项资源，在中小民营企业营造和建设优秀的企业文化并大力宣传企业文化精神，让企业文化深入人心并感召员工，能够达到别样的效果。企业在建設企业文化的过程中，首先要明确与企业历史、实际和员工整体情况的文化内容，这样不仅能够让人感觉有亲切感，也更有归属感。所建设的企业文化要能够帮助企业建造和谐、团结、奋进的环境氛围，培养员工忠诚、认真、负责、奉献的意识，让员工的价值观与企业的价值观保持一致。企业文化创建好之后，要大力宣传，通过张贴标语，员工朗读，负责人宣讲，宣传片拍摄等途径，让企业文化真正深入到员工工作实际中，发挥企业文化的真正作用。

四、结论

总之，人力资源是知识经济时代的决胜因素，面对人力资源管理存在的不少问题，中小型民营企业必须转变观念提高认识，制定管理战略规划，加强员工专业培训，科学执行激励行为，建设优秀企业文化，使企业获得更好、更持续的发展。

【参考文献】

[1] 张芬芬.中小型民营企业人力资源管理存在的问题及对策[J].北京城市学院学报，2016（01）：14-17.

[2] 朱雯雯.民营企业人力资源管理的现状及改进路径分析[J].商场现代化，2018（02）：116-117.

[3] 苏龙.浅议我国民营企业人力资源管理的现状、问题与对策[J].湖北成人教育学院学报， 2014（03）：70-73.

[4] 宋雪.关于民营企业中人力资源管理的问题以及对策研究[J].西部皮革，2018（12）：2.