企业行政管理中存在的问题及创新对策探讨

费珊珊

摘 要：我国目前的经济是企业相互竞争的发展时期，企业行政想要在社会中生存和不断发展就应该提高企业的核心竞争力。企业行政的管理在如今的企业发展中起到了确定性的作用。企业行政管理的发展状况直接影响到了发展，而当前的企业行政也出现了大大小小的问题，问题没有解决，企业上的竞争力不能有很快的提高，因而需要从根本上解决问题，为企业的不断发展提供了有力的保障。

关键词：企业行政 经济 竞争力 发展

引 言

我国目前的行政管理的水平正在不断地提高，但是，企业中存在的问题也不可以忽视，企业行政的管理是企业发展的至关重要点，应该加强对企业行政管理工作效率的高效提升，从而促进企业的竞争力得以不断地加强，促进企业间的快速发展，以此来对企业行政管理进行完善。

一、企业行政管理内容的概说

企业行政管理的内容主要分成四个方面，即计划工作、组织工作、指挥工作、控制工作。从这四个方面可以看出：我国的企业行政管理的四个方面都有着密切的联系，企业行政管理的工作内容是相互联系，密不可分的。计划、组织、指挥、控制这四个方面中的每一个环节都是企业行政管理的工作中不可以忽视的关键性一个环节，更不能将其环节进行单列，企业行政的管理需要注意所有工作内容的统一性、协调性，这样在企业行政的管理中才能够达到最有力的作用。

二、企业行政管理的作用及影响

（一）企业行政的管理能够增强我国企业在市场中的竞争力

好的企业行政管理，可以有效地提高企业在生存中或发展中的核心力量，从而促进我国企业的发展，为此提供足够的科技成就，不断创新其发展。由于近年来我国对可持续发展观、乡村建设的发展、科学发展观，社会主义核心价值观、建设创新型国家等多个发展战略的提出，这都在不断地影响着我国未来企业的发展状况。企业能够不断跟上时代潮流的发展脚步，这都得益于企业行政方面的管理作用。换言之，企业的行政管理，便是不断提升我国的企业在市场上得以源源不断发展的有效手段。

（二）企业行政的管理有利于我国企业的健康发展

1.內部的作用。对企业有效的行政管理，是企业内部在不断发展过程中的重要内容，企业行政管理能够对企业内部各个环节实现最有效的沟通与联系，促使各个企业内部各个部门之间的有效合作，从而使企业发展的各个环节成为一个有序的、效率高的整体。企业行政的管理能够及时准备各种行政手段，尽快调节企业中的每一个部门，为企业的发展和创造做出有力的贡献，从而能够保证领导制定的目标能够顺利达成。

2.外部的作用。在企业的内部，行政管理是可以调节企业内部之间的种种关系，而在企业外部，足够的行政管理可以为企业的发展争取到良好的发展，促使企业进行健康的发展。企业行政的管理部门的外部工作主要内容就是与政府机关部门打好交道，与政府机关部门建立良好的友谊关系，从而保证企业获得健康发展的环境可以具有关键性的作用。

三、企业行政的管理过程中存在的问题及探究方法

（一）对原有行政管理模式的照搬

企业的发展是对企业自身提特性的发展需求，企业行政的管理与党的行政机关不同，企业行政的管理更需要足够灵活性的体现。现在我国企业的行政管理模式大多数依然是对党政府机关行政模式的管理，即使是有一些改变，但是企业行政管理的本质还是体现于党政府管理的模式。根据相关数据证明，当前的政府机关的行政管理模式不适用于行政管理企业，在行政管理中缺少很多实际性的做法，它们反而片面追求不切实际的效益做法，不追求真正的效益。这样的行政管理模式不仅不适应于在企业的发展，更加会对企业发展有着很大的阻碍作用。

（二）缺乏行之有效的管理体系

企业行政的管理内容上是一个密不可分、相辅相成的体系，但是，由于当前的很多企业缺乏有效的管理模式，以至于让行政管理没办法足够发挥出应有的作用。在企业行政的管理中，缺乏较为完整的规章制度，一直是企业管理的重要问题，没有规章制度对于企业各个部门的责任、义务、职能进行明确的规定都会有许多的困扰，例如：一件事的责任无人承担；领导的插手过多；损害公司利益等等问题归根结底都是没有明确的规章制度导致的问题。

（三）行政管理工作与实际联系不紧密

企业的各方面运行均需要各个部门的协调配合，在我国的企业发展中，有一些行政管理人员对企业业务的不熟悉，导致在行政的管理中不能很准确的和各个部门协调工作的配合，不能和实际情况的计划、组织、指挥、控制好各方面工作，导致与行政管理工作上的脱轨，脱离与实际情况，没有充分对各个部门了解情况，导致错误的工作运行，这种错误使行政管理在对企业的各个部门业务的了解上有着极大的困难。

（四）对行政管理人才的重视和选拔培养

对行政管理人才的选拔、培养中应做到以下两点：第一点是在人才选拔中一定要根据准确的选拔标准进行筛选，对于选拔条件不合格的人坚决不录用的原则；第二点是做好对员工的岗前培训和岗后培训，对已经在岗的员工定期进行培训，做好这两点，不能因为眼前的利益而聘用低能力的行政管理人员，不能忽视培训工作，做好对员工进行培训和经验管理的分享，才能在实际中真正做好行政管理工作。

结束语

总而言之，企业性质和经营模式存在着一定的差异，使得企业的管理存在一定的不同和差异，所以我们要通过不同的角度对其进行分析和解决，从而使得企业可以稳定且快速的发展。

参考文献：

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