探析医院政工工作和人力资源管理的有效结合

刘鹏

摘要：随着近些年来我国经济的发展与社会的进步，在医疗卫生领域也经历了深切的变革，近几年，一系列的医改政策对医院的工作明显提出了更加严格的要求，在这样的新形势下，医院的政工工作以及人力资源管理工作都应该更好地进行。但是纵观我国的医院的政工工作以及人力资源管理工作，其中还存在诸多不足之处，为了能使新时期中医院的工作能做得更好，得到更好的发展，需要对医院的政工工作和人力资源管理工作有机结合起来，使两种工作的水平都能提高。本文从实际出来，结合新的背景与形势，探析医院政工工作和人力资源管理的有效结合。

关键词：政工工作；人力资源管理；医院

对于医院来说，开展政工工作、人力资源管理的最终目的都在于增强医务工作人员的工作积极性，提升其责任心和综合素质，进而促进医院的良好发展。从最终的目的来讲，医院的政工工作与人力资源管理的关系十分密切。在医院的日常管理事务中，管理者可以将这两者有机的结合起来，通过重视政工工作、人力资源管理，充分发挥思想政治工作的作用，为人力资源管理工作的顺利开展奠定良好的基础。

一、政工工作与人力资源管理的关系

随着改革开放的深化开展，如今的医院人力资源管理工作中，逐渐引入了现代企业管理的诸多新颖的思路和模式。这些全新的方法为医院的管理工作注入了“新鲜的血液”，为医院的安全、高效运行创造了条件。众所周知，人力资源管理的内容囊括了“人事调配”“考核培训”“档案管理”“职称考评”“工资福利”等。客观上来讲，这些问题与员工的切身利益和医院的运行发展息息相关。同时，医院的政工工作开展对象也是医院的员工，包括对工作人员进行思想政治教育、提升工作人员的思想政治素质，解决员工的思想观念和政治立场问题。

二、政工工作与人力资源管理的作用

在医院的人力资源管理中，政工工作的作用主要包括以下两个方面：第一，医院的政工工作决定了院方人力资源管理的方向，由于医院本身是一种带有公益性质的机构，因此，医院的人力资源管理工作与企业、政府等机关的人力资源管理并不完全相同。医院的前进目标不能等同于企业“追求利益最大化”的目标；第二，医院的政工工作对于保障医护工作高效完善实施具有重要作用，如前文所述，医院的人力资源管理工作内容涉及员工的切身利益，在这样的背景下，只有政工工作的积极配合，联合领导层、医护基层，并依托于良好的管理体制，才能确保人力资源管理工作的顺利进行。

三、政工工作与人力资源管理的现状分析

1、医院政工部门职能薄弱

纵观我国医院的现状，虽然大部分医院都已经意识到思想政治工作在人力资源管理中的重要作用，但是许多医院的政工部门的职能依然薄弱，仅局限于做一些宣传稳定的工作，工作的深度不够，也不能直接参与医院的决策活动，人力资源管理工作的安排总是限于思想政治工作的安排，这在一定程度上导致政工部门的實际权力受到了限制，最终对该部门的智能发挥造成了影响。

2、政工工作过于死板

当前社会在不断地发展，以往的思想政治工作的方法和理念已经不再适用于当前的形势了，在目前医院的政工工作中，一些工作人员思想落后，工作手段也不先进，太过古板，从根本上说是缺乏创新精神，因此不能很好地与时代相适应。在具体的工作中，往往不能针对不同问题作出不同的措施，而是行使一贯的死板方式，这样反而对员工的工作积极性有所削弱，这些工作都在一定程度上对医院的人力资源管理工作造成了影响。

3、政工工作过于粗放

政工工作是要落在实处而且要精细化的，不能只是流于表面或者点到为止。但是在医院的政工工作中，往往太过粗放，缺乏深度和精度，并没有将人力资源管理工作联系起来，所以并不利于医院的可持续发展。

四、医院政工工作、人力资源管理工作结合的途径

1、创新工作、转变思路

人力资源管理工作创新精神不足，工作手段过于死板，这就需要针对这种现状，对人力资源管理工作进行进一步创新，将工作思路进行转变。第一步需要在政工单位中多纳人工作能力强的工作者，在实际的发展现实的基础上，帮助工作人员更加主动积极的对新的技术、理论进行学习，摒弃传统的思想政治工作的手段、观念，强化创新、学习的有效性，充分的了解科学有效的理论、技术，将具体的工作特点与实际的工作有机的结合在一起，强化政工工作与人力资源管理工作的实效性，进一步保证政工工作作用的发挥。

2、强化意识，提升职能

政工部门在医院人力资源管理过程中职能不强，还需要进一步强化政工的工作意识，提升政工单位的职能。树立起这样的思想，即：工作员工才是医院能够顺利开展的保证，对人才的培养、引进工作给予重视，进一步提高医院的竞争力。目前，以人为本已经是我国社会发展的主流，也被作为我国治国的主要方针。鉴于此，在医院的员工方面，将其工作者思想水平进行提高，也可以帮助人力资源管理工作达到事半功倍的效果，由此看出提升医院的政工工作的实效性已经迫在眉睫。与此同时，医院相关的领导需要进一步加大对政工工作的投人力度，以此提升人力资源管理工作的职能，对政工工作机制进行完善，保证政工工作更好的在人力资源管理中发挥作用。

3、进行变革，细化工作

由于医院政工工作过于粗放，这就需要对变革进行进一步推进、组织，从而达到细化政工工作的目的。另一方面，政工部门还需要对机制、组织的变革进行必要的创新。第一步需要对相关制度进行完善，在按照相关标准的基础上，顺利推展思想政治工作，第二步政工单位的内部还需要完善奖惩机制，对工作员工开展定期考核，强化员工的工作兴趣。第三步政工工作细化还需要与医院管理工作的每一项工作内容有机的结合在一起，不让工作流于表面，进一步深化，保证医院政工工作与人力资源管理结合的实效性。

总之，医院开展政工工作的目的在于提升工作人员的意识形态，促进医院的可持续发展。从这一层面来讲，政工工作与人力资源管理工作的目的不谋而合，在实际的管理工作中，医院需要将政工工作的“间接管理”与人力资源管理的“直接管理”有机的结合起来，重视政工工作的作用、丰富和创新人力资源管理工作中政工工作的观念、方法、形式，进而激发医护人员的潜力，提升医护人员的工作热情，让医学工作保持蓬勃的朝气。

参考文献：

[1]胡敏.政工工作在医院人力资源管理中的重要性探讨[J].办公室业务，2015（1）.

[2]苏建华.企业政工工作与人力资源管理问题的思考[J].现代企业文化，2016（36）.