人力资源管理中的激励机制探讨

王文军

摘 要：人力资源管理是企业管理的重要组成部分，企业的发展离不开员工的付出，以人为本的理念要求企业应该重视员工，满足员工的需求，提升员工的素质，只有这样才能提升企业管理的效率，促进企业长久的稳定的发展，只有企业给予员工充分的关心，员工才能对起企业有归属感，才能以集体利益优先为原则，更好的为企业发现做贡献

关键词：人力资源 激励机制 作用

引 言

人力资源拥有巨大的潜能，人力资源的激励机制目的就是发掘人力资源的潜能，为企业实现创收，人力资源管理的激励机制如果应用得当，就可以最大程度的激发员工的创造力，从而推动企业的发展，虽然员工理应为公司创收，但是应该以企业满足员工的生存发展需要为前提，企业应该注重激励机制的运用，保证企业和员工的发展。

1 激励机制在企业人力资源管理中的作用

1.1有助于减少人员流失

因为企业在雇佣员工的时候会对员工进行必要的投入，包括资源，教育等，如果员工在工作一段时间后递交了辞职信，那么企业对于员工的投入将全部流失，甚至可能变成别的结语公司的成本，这对于企业来说，是一笔巨大的损失，因为这部分成本占总成本的比重很大，所以，企业必须要采取措施有效避免人员的流失，激励机制可以给员工以动力，让员工认识到自己的发展潜力和发展空间，员工会考虑到自己也为这个工作付出的努力而不愿意离开公司，这样一来，就留住了人才，稳定了企业的人员结构。

1.2有助于激发员工的潜能

激励机制有有助于提升员工的主动性，为了达到激励机制的要求，员工会努力提升自我，终身学习，提升个人技能，努力为企业做出贡献。这也要求激励机制能够满足员工的需求，在丰厚的激励机制的条件下。员工的潜能才会被激发出来，更好的投身于企业的建设和发展过程中，保证企业在激烈的竞争中又好又快的发展。

1.3有利于实现双赢

企业之所以设置激励机制，其根本原因是为了激励员工为企业创收，与此同时，激励机制也以满足个人发展为前提，员工为了获取奖励而努力提升个人综合素质。随之也就获得了身份地位和财富等等，这在一定程度上也促进了企业的发展。员工工作能力的提升也助于企业业绩的提升，所以人力资源管理中的激励机制有助于实现个人和企业的双赢。

1.4有利于增强企业凝聚力

从员工的自身发展来看，企业实行激励机制让员工有了更多的发展机会，企业业绩的提升也会让员工看到企业的发展潜能从而对企业产生依恋，员工对企业的信心会增强企业的凝聚力，企业凝聚力的加强会增强员工对企业的忠诚度，相反，如果企业是一盘散沙，那么企业很快就会失去生机与活力，也会在激烈的竞争中面临倒闭的风险。此外，良好的企业形象还会吸引更多的人才，21实际企业的竞争归根到底是人才的竞争，所以拥有先进人才的企业就会有无限的发展潜能。

2 实现激励机制的有效途径

2.1激励机制应该具有针对性

企业应该随时对每个员工的工作能力进行考核，掌握每个员工最适应的发展方向，根据每个员工的情况制定有针对性的奖励机制，此外，企业应该帮助员工提升个人技能，对员工定期组织培训，让员工充分的发挥个人潜能，企业还可以定期组织技能或者个人素质竞赛，给员工以展示个人才能的平台，在这个过程中，也会鼓励员工团结协作，互相学习，取长补短，在竞争合作中求双赢。

2.2努力做到赏罚分明

企业在运作的过程中，不仅要设置激励机制，而且要设立惩罚机制，因为如果只设立奖励机制，一些缺少上进心的员工就会认为即使不努力也不会有什么损失，激励机制的作用就会大大减弱，这样时间一长，员工就会养成消极懈怠的心理，这也会导致企业整个精神面貌的懒散，业绩也随之下降，所以一定要设置惩罚机制，同时设定一个标准，如果员工达不到相应的标准就要接受相应的惩罚，这样一来，员工为了避免惩罚，会将个人能力充分的发挥出来，惩罚机制带来的压力会转换为动力，员工会进行自我提升，为企业的发展助力。

2.3奖励机制应该本着以人为本的原则

企业发展应该做到以人为本，这种理念不仅应该体现在服务层面，还要体现在对待员工的态度上面，只有企业真正做到关心员工，员工才会甘心竭尽所能的为集体服务，企业激励机制的设置应该以员工的需求为基础，这种需求不仅包括物质层面的需求还有精神层面的需求，设置合理的奖励准则，保证有部分员工可以获得奖励，切身为员工的利益考虑，提升员工对企业的归属感，进而实现企业稳定的发展。

结 语

激励机制是人力资源管理中的重要组成部分，激励机制的设置也要遵循一定的原则，企业应该本着以人为本的原则，增进员工的归属感，要考虑员工的實际需要，有针对性的设置奖励，相对应的，也要设置配套的惩罚措施，做到赏罚分明，将激励机制的作用发挥到最大化，如果员工在激励机制中获益，那么也一定会带来企业业绩的提升。

参考文献：

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