初心未改 起程共奋进建筑企业发展问题及解决路径思考

高林

编者按：企业的核心价值观和战略定位是影响其生存发展的关键因素，作为宝业集团高层管理者，作者结合自己长期的实践经验，剖析了企业发展到一定阶段后存在的共性问题，同时探讨了从管理者角度如何解决这些问题。该文对于企业管理（尤其是建筑企业）具备较高的参考借鉴价值，特推出以飨读者。

宝业葛店装配式建筑智能制造基地生产车间

企业是一个整体的团队，团队作战离不开每位员工的努力拼搏。面对竞争激烈的市场环境，只有想做事、能做事、做成事、做好事，才能不愁事。现实中很多人，事情做了，“事”也出了不少，给社会、企业、员工造成严重的经济损失，引发的法律纠纷带来人力、物力、财力的损耗，阻碍企业健康发展。宝业集团深化契约管理、严格履职考核，目的就是要让真正在干事、能干事、干成事的人有机会和平台，同时让那些滥竽充数、混日子的人无处藏身。

一、企业发展存在的问题及原因

事物的发展都有两面性，成绩和问题往往相伴而生，宝业集团也一样，总体上健康发展，局部也有潜在的风险。

1.思想观念扭曲

英国作家狄更斯在《双城记》中说：“这是最好的时代，也是最坏的时代；这是充满希望的春天，也是让人绝望的冬天；我们眼前什么都有，我们眼前什么都没有。”在当今高速发展的社会，我们如何思考、如何把握努力的方向，非常重要。有的人自暴自弃、怨天尤人，奉行享乐主义，思想上萎靡堕落、不思进取；有的人却坚守岗位默默奋斗，在前进的道路上披荆斩棘、勇往直前。

近几年，在浙江发生数起上市公司董事长坠楼事件，企业家们顶不住巨大的压力，选择“以死抵债”。经济学家马光远提醒民营企业家：“未来三年流动性超乎想象的紧张，中国经济超乎想象的困难，管好企业的现金流是活着的前提。”有的企业在严峻的经济形势下能够平稳发展，有的企业却面临经营困难、债务纠纷、资金链断裂等困境。面对同样的市场环境，有人认为这是最好的时代，有人认为这是最坏的时代，关键在于怎么走好脚下的路，企业前行的“航道”不能走偏。

2.害怕用比自己强的人

习近平总书记在全国组织工作会议上提出，要树立强烈的人才意识，寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格。企业的强盛、市场的竞争，归根结底是人才的竞争。有的企业领导害怕用比自己能力强的员工，怕对自己的职位造成威胁，甚至蓄意打压优秀员工。员工没有动力，如何为企业创造价值，企业缺乏人才如何实现健康发展？

企业家为企业发展创造价值是义不容辞的责任和使命，更重要的是要着力培养一批能力出众、踏实肯干、爱岗敬业，认同企业发展理念，符合时代发展需求的管理人才，为企业发展储备后续力量。每个人都会退休离开岗位，就像家庭的传承需要后代延续，企业发展更需要人才支撑。真正优秀的企业家会用比自己强的人。

武汉宝业中心

3.满足现有成绩，不思进取

“千里之行，而今迈步从头越。”无论过去从事哪一行，取得何种成就，皆为序篇。凡事从“零”开始，每天都是新的一天，每天都在“起程”。只有起程，我们的人生才有目标，生活才有希望，前进才有方向。有的企业管理者安于现状、不思进取，对待工作敷衍了事、得过且过，把奋斗之地当成养老之地，待到免去职务、离开岗位时才后悔莫及。

二、解决问题的对策与方法

如何引领企业健康发展，是我们必须思考的问题。作为企业管理者，必须对社会负责、对员工负责、对企业负责。生存与死亡、前进与倒退，就在我们眼前。只有不断审视自我，提升战略站位，提高职业素养，才能脚踏实地地走好当下的每一步。

1.理解到位才能正确经营

企业经营班子成员之间、分管领导与部门经理之间、部门经理与员工之间，要相互理解对方的工作意图。企业不缺高智商、高学历的人，真正缺的是能充分理解他人意图的人。如何成为这样的人呢？要“学、悟、道”。要向书本学、向经验学、向老师学、向优秀的人学，从学习中领悟思想精髓，找寻前进方向。“道，可道，非常道。”我们学道更要悟道，把握事物的规律。许多人办不好事情，最根本的原因是理解不到位，没有站在他人的角度去思考问题、谋划工作，习惯用个人狭隘的思维去衡量对方、市场和领导，活在自己的小世界里当井底之蛙。要想出色地完成工作任务，构建和谐的部门关系，带领企业迈向健康发展之路，理解是第一要义。只有正确理解工作内容，充分领会领导意图，正确把握前进方向，才能把工作做好。

宝业湖北建工集团总经理高林

2.格局决定结局

（1）团结就是力量

一个国家、一个企业，亦或是个人，要想不断发展，就要对自身作出全面客观的审视评价，正确认识自我，清晰审视自我不足。每个人都不是独立存在的，“单打独斗”是行不通的。“一根筷子容易折，三根筷子折不断。”人和人团结在一起力量才会更强大，而相互争斗却只能耗损自己。人心齐泰山移，众人拾柴火焰高，团结就是力量。

（2）没有不劳而获的成功

今年正值改革开放40周年，感恩改革开放给宝业集团带来的发展机遇，感恩时代进步为宝业集团发展提供的好环境、好政策，宝业集团从跨过“西小江”的美好愿景，到迈向滚滚长江的勃勃野心，再到冲出太平洋的雄心壮志，不断追求着企业发展的新境界、新天地、新高度。在这个属于奋斗者的新时代，要有所作为，必须要有敢为人先的雄心壮志、顽强不屈的坚韧意志。作为企业领导者，我们更应该胸怀格局。心胸决定视野，眼光决定发展，诚实与勤奋决定成功。天下没有不劳而获的成功，不通过汗水和艰辛换来的成就只会是昙花一现的精彩。有的领导、有的企业家身居高位、手握重权却一夜之间沦为阶下囚，根本原因在于权利与自由度把握失控，贪婪与私欲极度膨胀，利用手中的权利来获得财富，将道德操守弃之不顾。私欲是万恶之源，一旦私欲附身，贪心就会越来越大，从量变到质变，一步步滑向深渊。

（3）心态决定高度

有的青年员工经过大学时光的寒窗苦读，觉得自己才华横溢，因此趾高气昂，工作中不努力实践，大事干不了、小事干不好，还总觉得自己怀才不遇，抱怨企业没有提供良好的发展平台，这山望着那山高。有的管理者工作到了四十多岁，积累了一定的阅历和人脉，也为企业发展创造了价值，看着身边的同学、朋友，生活比自己好、职务比自己高，内心郁闷、狂躁，抱怨企业不给机会，抱怨社会不公平，与人相处自卑羞愧，对待工作敷衍消极。

人生就像坐公汽。面对拥挤狭小的公汽，有的人为了及早回家，咬咬牙挤上车，从刚上车时双脚无法落地，到渐渐有人下车，再到有空座位腾出。而有的人为了坐上座位回家，一直侥幸等待，直到天黑还未到家。无论面对任何事，我们都要有恒心、有毅力，管理好自己的情绪，克服浮躁、狂躁、急躁的心态，树立正确的价值观念，沉下心来，不断学习新知识、提升自我素养，才能搭上通往成功的“顺风车”。

（4）机会总是垂青于有准备的人

当你拥有好的心态，做事踏实勤奋，运气自然也会眷顾你。所谓运气，就是懂得如何抓住机遇。1996年住建部成立装配式司，宝业集团积极响应国家号召，大力发展装配式建筑，现已具备研发、设计、制造、施工和运行的全产业链服务能力，获得多项国际、国内专利，主编参编国际、行业及地方标准，投资建设26个装配式建筑智能制造基地，完工和在建装配式建筑面积3000余万平方米。2016年底，在上海全国装配式建筑现场会上，宝业集团的装配式建筑项目列为观摩项目，受到高度评价和广泛赞誉，宝业走在了装配式建筑发展的前沿。宝业集团庞宝根董事长时常说，吃亏就是便宜、吃亏就是赚了。机会不会从天而降，机会是留给有准备的人。宝业集团精心布局建筑工业化20多年，从寻找市场、扩展市场到占领市场，基本实现了“鼠标加水泥、建造到制造”的目标。

宝业承建吉布提塔朱拉新港工程

3.思考明天新起程

每天都是新的开始，每天都是人生新的起程。如何适应新时代、迎接新挑战，是走一步看一步、安安稳稳守着成绩，还是不畏艰难、砥砺奋进，走高质量的健康发展之路？当初，宝业集团怀着跨过“西小江”的美好愿景，走出绍兴杨汛桥，去闯荡更加广阔的市场，为的就是出人头地、过上更好的日子。如今时代在变，我们创业的初心未曾改变，惟有积极主动、精准地顺势调整企业发展战略，不断改进经营管理、提升绩效，才能走好新时代企业高质量发展之路。

（1）加强人才队伍建设

当前企业人力资源突出的矛盾是，综合管理型人才非常紧缺，人员素质跟不上企业发展的步伐，专业水平不过硬，缺乏基本的办事素养。很多员工办事效率低，最根本的原因是不用心。教师授课前需要备课，而我们很多员工在向领导汇报前却不做功课，自己没有思路，还怪领导理解不了。要解决这个问题，首先要加强人才培训。企业的管理人才要以自己培养为主，通过培训学习提升职业素养和职业技能，修炼内在本领。其次是引导人才发展，“人无完人”、“人无全才”，每个人都有各自的闪光点。作为管理者在选人的同时更应该学会用人，把人才素质能力与岗位需求结合起来。“顺木之天，以致其性。”用人之所长，充分挖掘个人潜力，避免急功近利、揠苗助长。

（2）提高站位

“不在其位，不谋其政。”宋代陈元靓用“各人自扫门前雪，休管他人瓦上霜”来告诫人明哲保身，不要多管闲事。这些话似乎很有道理，仔细思考却未必。作为企业管理者，如果不站在政府、市场、行业的角度去思考问题，不了解企业经营各个阶段的目标，不了解企业存在的问题和缺点，我们如何领导企业，如何能做好日常工作？

作为企业经营者，常常遇到布置的工作任务不能按要求落实到位，是有关负责人不作为，还是努力的方向不正确？关键是未能准确理解领导意图和决策思路，理解到位才能事半功倍。对待工作任务，应该把它当成商机而不是包袱。要有全局意识，能换位思考，做到领导未谋有所思、领导未问有所知、领导未示有所行。

（3）提升素养

正如庞宝根董事长指出的，我们有的员工拥有高学历、高文凭，但是平时的言行举止却无法与学历、文凭相匹配。在公司洗手间经常看到洗手池旁散落着被人随意丢弃的擦手纸，垃圾桶近在脚底，有的员工也不愿将用完的擦手纸丢进垃圾桶。看似一件小事，但体现着一个人的素质和教养。学习不仅在于学历的提升，更重在整体素质的提升和日常的点滴积累。南开中学短短几十字的“镜箴”，周总理一生以此来规范自己的仪表和言行。礼仪永远不过时，我们也要像“镜箴”要求的那样，拥有整洁、积极向上的仪容仪表以及平和、宽仁的处世态度，注意修身养性，提高道德情操。

有知识和技术不等于有文化，文化的内涵大于知识和技术。企业文化的提升和传播，不在于外在的表现形式，更重要的是提升内在文化素养，进而提升专业技能和知识水平。宝业设立的学习大讲堂是一个员工相互学习、相互交流、相互促进的平台，无论你是企业领导或是普通员工，无论是家庭故事、工作体会或是人生感悟，只要你有思想、想表达、爱聆听、求上进，这个平台都向你敞开。时刻保持“活到老、学到老”的求学态度，才能紧跟时代不掉队。

坚定信念才有作为，持续前进方能有为。只有勤奋学习、积极上进、奋发有为，我们才能成为企业健康发展的顶梁柱。让我们真诚对待每个人，精心做好每件事，心怀美好愿景，不懈奋斗，向着更高更远的目标扬帆起航。