小米踏上新征程

7月9日早上7点刚过，港交所后门就排起了长队。媒体报道，仅小米员工就来了超过200人，再加上小米带来的庞大媒体观光团以及嘉宾等，此次参加小米挂牌仪式的人数预计超过700人。9 点 30 分，随着小米创始人雷军敲下港交所为庆祝“同股不同权”模式的引进特意定制的大号铜锣，“年轻人的第一支股票”小米正式上市。

小米上市

据媒体报道，在致辞中雷军称，8年前，我们研发了第一个产品MIUI，第一版只有100个用户。正是这100个用户支持，我们一步一步成长，才有现在的月活跃用户1.9亿人。

雷军在致辞中动情地说：“从诞生的第一天起，小米每一寸血管里都流淌着创新的血液。但真正的创新从来不是轻轻松松得来的。没有不需要巨大付出的创新，也没有不经历无数挫折的创新，更没有不承受误解甚至非议的创新。越是理解这一点，就有越多的感恩。感恩所有给予我们的理解、信任、鼓励与支持。”

雷军最近经常讲一句话，厚道的人运气不会太差。在小米的市场征途中，雷军一直把厚道贯彻到底。2016年小米MIX发布雷军坚持了紧贴成本定价。2018年4月上市前夕，雷军又给小米上了一道保险：宣布小米硬件综合净利率不超过5%，如有超出将全部返还消费者。

雷军和小米的好运气似乎得到了验证，在认购阶段，小米就出现遇冷的尴尬，最终仅轻微超额认购 9.5 倍，远低于此前市场的预期。

因此上市首日破发，倒在各方预料之中，雷军表示这已经好于预期，毕竟最近大盘环境不好，况且 IPO 价格低，“未必不是一件好事”，因为“短期的股价不是最重要的，公司长期的价值才是。”

李嘉诚、马云和马化腾应该都是认可雷军这句话的，三位富豪都参与了小米的认购，在敲钟前的致辞中，雷军还特意感谢了三位以及十多万投资者。

就连刘强东都隔着屏幕赞雷军“奉劝后面的独角兽们，向雷军学习。”

据悉，在港交所敲钟大厅观礼小米上市的，约超过600人，这些人除了媒体，还有小米投资人、基石投资人、生态链企业、雷军的朋友们……这是雷军朋友圈的一次大聚会。

用人之道

雷军在小米上市前夕发布了公开信。公开信回顾了小米的创业历程，同时对于小米上市后的未来发展进行了规划。雷军在公开信中谈到：创业至今，小米的历程是由勇气和信任支撑的奇迹。回想过去，8年风风雨雨都历历在目。2010年4月6日，在中关村银谷大厦一间很小的办公室，一家叫小米的小公司静悄悄地开业了，到现在我都依稀记得，当时只有13名员工，除了我、林斌、阿黎和KK4名联合创始人之外，还有范典、刘新宇、王海洲、李明、屈恒、秦智帆、李伟星、孙鹏和管颖智这9名创始团队成员，他们9位同学今天还依然活跃在小米的各个重要岗位上。那一天，我们一起喝了碗小米粥，就开干了。谁也没想到，这家不起眼的小公司，此后实现了史诗般光辉的创业历程。

用小米创业8年内部纪录片里面的话来说，小米员工“心里边儿会有一团火”。

小米成立初期，有一位从微软来的工程师李伟星找到雷军说：“我在微软干了6年，攒了五六十万，买不起房子，也不想买车，炒股票嫌麻烦，我天天在小米干，我对小米有信心，我能不能投资小米呀？”

2010年，雷军允许员工自己掏钱投资，每人封顶30万元人民币。“当时公司一共70多人，差不多60个人掏了钱，总共投了1400万元。”

古语有云，得民心者，得天下。放到企业也是普世价值，在小米的团队里更加适合。

雷军在小米上市现场致辞。

雷军把人看作是一个企业最重要的资产，他强调提高效率不等于克扣员工。所以，雇每一个人的时候，小米都需要精挑细选。“人才最重要，尤其是高科技公司，老板都是孙子，技术大拿才是爷，当不好孙子的老板不是好老板。”

雷军曾经直言不讳的指出，不喜欢把稻草卖成金条的人，小米不需要。雷军曾经直接拒绝了一个用4年时间把900万美金做到2亿美金的牛人。在他看来，这与小米的价值观不符，小米不喜欢骗用户的人。

对于创业阶段的小企业如何找人、用人？ 雷军在十多年前他时任金山总经理时一次公司会议上分享了他的体会与感悟。

小企业，尤其是在逆境时，找人确实非常烦恼，我的看法是，你下多大的功夫有多大的回报，如果找不到人，首先应该反思一下找人在自己的时间表里面占了多大比重。

找到人以后，就发现一个新的问题，企业在发展，你追求的目标比你现在的能力总是要高一些，你会发现，很多岗位的人都不合适，同时又付不起很高的价钱来请人，只好小马拉大车。

从现在小米的团队成员组成可见雷军下了足够的功夫，也从另一个侧面看出这些员工的归属感有多强了，就是他们展现出了“小马拉大车”的过人能力。

黎万强是小米科技创始人之一，也是MIUI手机操作系统项目的总裁，是MIUI负责人，目前主要负责MIUI的整体研发、设计、运营，MIUI旗下的MIUI.com也是其运作项目之一，小米科技及MIUI初期尚无太多人手时，黎万强还曾创下43小时不睡觉，亲自设计主要交互及界面的记录。

雷军同时指出，用放大镜看别人的优点，眼睛里要揉得进沙子，用放大镜看别人的优点可以分成几个角度，第一个看公司内部，第二个看公司外部，第三个是看自己，第四个是看别人。“第一，利益上要着眼长期发展、着眼公司的未来。比如说股权分配，其实公司很小的时候，股权价值有限，多一点少一点无所谓，如果当时特别计较，大家关系可能就会闹崩，而如果退一步想一想，公司大了以后整个基数大了，哪怕你占1%也挺大的。第二个是相互包容，要承认每个人在不同的阶段、不同的时候或者是不同的岗位上都有他独特的价值。第三点，这是我体会最深的一个地方，就是做事绝对要让合作伙伴放心，绝对不能够占公司的小便宜。”

创业这些年，小米收获了什么？小米联合创始人、副总裁、小米生态链负责人刘德曾在一次演讲中指出第一个收获是团队。他说，那时候我们每天工作12小时，每周上6天班。这些平均二十几岁的年轻人，一仗一仗打下来，增长了很多经验、教训，得到了自我提升和成长。我们锻炼了一支强有力的能打硬仗的队伍，这是我们的第一个收获。