探析煤矿建“六子”机制创育一流人才机制

陶善勇

摘要：为应对当前严峻的煤炭经济形势，激励在职大学生员工保持持续、长久的工作积极性，调动广大大学生员工的主观能动性，營造关心人才、重视人才、锻炼人才、成就人才的良好氛围，结合当前经济形势及煤矿实际情况，制定煤矿人才储备激励办法。

关键词：建“六子”机制;煤矿; 人才;培养

河南能源焦煤公司赵固二矿设计年生产能力180万吨，矿井2007年1月开工建设，2011年4月竣工投产，总投资17.76亿元，实现了当年投产、当年达产、当年盈利目标。矿井先后荣获新乡市“文明单位”、河南省五一劳动奖状、河南省一级“五优”矿井、“全国‘安康杯竞赛优胜单位”、“国家级安全生产标准化矿井”、“国家特级高产高效矿井”、“河南省创先争优先进基层党组织”、“中国最美矿山”、“中国煤炭工业思想政治工作先进集体”等荣誉称号。

为应对当前严峻的煤炭经济形势，激励在职大学生员工保持持续、长久的工作积极性，充分体现赵固二矿“人才为本、重视人才、留住人才”的用人理念，进一步调动广大大学生员工的主观能动性，营造关心、重视、锻炼和成就人才的良好氛围，结合当前经济形势及赵固二矿实际情况，制定赵固二矿人才储备激励办法。

大学生培养使用的经验做法

文化熏陶“补脑子”

坚持文化引领，持续提升。对新分配大学生，用集团公司先进的企业文化理念进行熏陶教育，给他们“补脑子”。矿领导班子成员与他们面对面沟通交流，引导他们调整好心态，正确处理好从校园人到社会人的转变，尽快融入矿山、融入团队，深刻理解并真正认同“用心做事，追求卓越”的企业核心价值观，树立“投身生产一线”的观念，脚踏实地在平凡岗位上体现自身价值。

柔情关怀“搭台子”

环境是人才成长的关键因素。大力实施人文关怀，努力在生活、工作、学习等方面为新分配大学生健康成长“搭台子”。设立大学生公寓，配备空调、暖气、网线等设施，着力改善大学生生活条件。每月组织召开大学生座谈会，了解大学生在工作、学习、生活等方面存在的困难，及时予以解决。同时针对适龄未婚大学生较多的实际，多次举办青年交友联谊会，为大学生牵线搭桥，帮助他们成家。

精心帮教“结对子”

针对大学生学历高、理论强，但缺乏现场实际经验的情况，扎实开展“结对子”活动，精心传帮带，为大学生成才注入“营养快线”。给他们配备“双导师”，由副总以上领导担任生活导师，一线工作经验丰富的基层技术人员担任业务导师，面对面、手把手、心贴心地对大学生进行传帮带，尽快提高他们的业务技能。

分类培养“架梯子”

重视抓好人才这个“第一资源”，引导大学生到基层和一线建功立业，通过实践的摸爬滚打，最终脱颖而出。出台了《赵固二矿人才储备激励办法（试行）》，为大学生投身矿山干事创业“架梯子”。实施管理技术双通道，根据专业特点，进行分类分层管理培养，技术专业的安排在基层区队锻炼，管理专业的安排在机关科室实习提升，督促大学生学业务、练本领、强素质。每月由人力资源科、技术科、综合办公室、纪检监察室等科室组成考评小组对大学生进行考核，考核结果直接与岗效工资、年终评先、职称评聘、职务晋升挂钩，对考核成绩优秀的大学生纳入矿后备管理人才库，对考核结果不好的大学生进行组织谈话，帮助其分析原因，鼓励其树立信心，迎头赶上。

公开竞聘“给位子”

对待大学生，坚持“用事业留人、用感情留人、用待遇留人”。严格按照集团公司“德才兼备、以德为先”原则和“四不用、三鼓励、三优先”选人用人导向，实施了《赵固二矿干部公开竞聘选拔工作办法》，将业务精、素质高、能力强、想干事、能干事、干成事的大学生选拔到中层管理岗位上来，给“位子”，早担当。

戒浮去躁“照镜子”

针对刚刚走出象牙塔的大学生可能存在浮躁情绪的实际，赵固二矿有意识地把他们安排在基层摔打磨练，并要求他们定期提交轮岗报告，自我剖析，自我总结，常给自己“照镜子”。主体专业的大学生，大部分会安排在采掘一线干起了岗位工，这样做的目的就是培养他们的吃苦精神，引导其戒浮去躁，放下架子，扑下身子，扎根一线，苦练担当重任的本领。

在轮岗过程中，确实有部分大学生工作中出现了畏难情绪，甚至个别人一度想离开矿山另谋出路。矿领导及时与他们约谈，通过剖析思想根源、查摆工作问题、解决实际困难等方式，鼓励引导他们保持清醒头脑，戒骄戒躁戒浮，在挫折里磨练意志，在困难中发掘潜力，成为久经风雨的栋梁之材。

大学生培养使用的工作亮点

以人为本的关怀机制

坚持文化留人、感情留人、待遇留人、事业留人，在学习、生活、工作、思想上给予大学生更多的关怀，强化其文化认同感和企业归属感，从而增强扎根矿山的勇气和信心。

公平公正的选拔机制

坚持“德才兼备、以德为先”原则和“四不用、三鼓励、三优先”选人用人导向，凭工作业绩选拔任用干部，不看关系，不唯资历，只要想干事就给机会、能干事就给舞台、干成事就给位置，及时将业务精、素质高、能力强、想干事、能干事、干成事的大学生选拔到中层管理岗位上来。

完善合理的培养机制

一是实施管理技术“H”型双通道，根据专业特点，进行分类分层管理培养，变“独木桥”为“立交桥”，为更多大学生成长成才创造条件;二是实行“双导师”结对传帮带，为大学生快速成才注入“营养快线”;三是实施“企校共培”工程，与中国矿业大学、武汉理工大学等高校签订协议，合作培养人才。

（作者单位：焦作煤业集团赵固二矿）