EPC项目工程管理中存在的问题及对策

霍锴文

摘要：目前我国EPC项目管理模式发展十分迅速，多数火电厂都采用EPC总承包的项目模式，总承包商对项目的设计、材料采购、施工和试运行进行一体化管理，并且负责项目的施工质量和工期等。但EPC项目工程管理中也存在着许多问题，EPC项目工程管理对工程的设计和施工质量有着直接的影响，因此，本文首先分析了EPC项目工程管理中存在的问题，其次阐述EPC项目的管理对策，希望对有关人士有所帮助。

关键词： EPC承包;问题;对策

火电厂的项目工程具有工程大、施工复杂、技术含量大等特点，由于这些条件的制约，同时随着EPC的迅速应用和发展，越来越多的火电厂已经放弃了传统的项目管理模式采用EPC项目管理。火电厂的施工效果受EPC项目工程管理好坏的直接影响，为了更好的保证火电厂的建设成效，研究EPC项目工程管理中存在的问题并提出相关对策就显得尤为重要。

EPC项目工程管理存在的问题

EPC项目管理理念不足

EPC项目工程管理可以很好的将施工企业的项目进行规范化管理，将经济与技术有效的结合，向集约型企业经营模式进行转变，从而提高企业的竞争力[1]。然而我国目前仍存在EPC项目管理理念不足的问题，部分企业管理者仍未意识到EPC项目工程管理的重要性，缺乏相应的管理理念。同时一些企业管理者虽然意识到EPC项目管理的重要性，但他们的管理理念还不成熟存在不足。

EPC项目安全管理不到位

EPC项目安全管理是EPC项目管理的重要组成部分，安全管理直接影响整个工程的施工质量和安全，因此，EPC项目安全管理尤为重要。但目前EPC项目的安全管理还存在许多不足，例如：EPC项目管理安全责任落实不到位，在施工过程中施工分包单位安全管理履职主动性差，施工人员安全意识不足等。

不健全的管理体系

EPC项目管理体系不健全，项目组织管理体系混乱。目前我国很多企业都缺乏健全的项目管理体系，即使部分企业采用国际标准进行管理，但是在进行项目设计施工过程中，也并没有结合项目的实际状况进行合理的管理。项目管理体系的不健全极大的影响了项目管理的有序进行，从而会使企業在管理过程中会产生许多问题。

技术水平相对落后

EPC项目管理的有效实行需要技术的支持，各个数据之间的存储和共享都需要进行系统化的管理。火电厂的工程又具有投资金额高、技术含量高、规模大的特点，但我国的EPC项目管理技术相对来说比较落后。

暂列金和造价控制问题

EPC项目管理中暂列金的管理和造价控制是其中的重要环节。暂列金是指包括在合同中，供工程任何部分的施工，或提供货物、材料、设备、或服务，或提供不可预料事件之费用的一项金额，对于整个工程来说十分重要。但我国的建设企业在造价控制管理不足，往往自行进行估算，经常产生漏项问题，缺乏科学性和准确性，直接影响整个工程的实施。

EPC项目工程管理对策

主动学习新型管理理念

EPC项目管理理念的更新是从根本上的更新，只有施工企业管理者们拥有先进的EPC项目管理理念，才能从根本上意识到EPC项目管理的重要性，从根本上对EPC项目管理进行发展和完善，从而更好的发挥EPC项目管理的优势，进一步保证施工企业的工程建设质量。项目管理者要主动学习先进的管理理念，从思想上进行改变，才能进一步的做好管理工作[2]。

落实安全管理责任

EPC项目工程管理过程中的安全责任必须落实，明确各级管理人员的安全职责，消除安全管理缺陷。施工企业要培养相关人员的安全意识，对人员开展相关的安全教育，进一步提高人员对安全管理的重视程度。加大项目管理的安全监督力度，在整个项目管理阶段都要对项目的安全进行审核和监督，确保项目的安全管理有序进行，才能进一步的保证EPC项目工程的管理效果。

完善项目管理体系

EPC项目管理体系的不健全极大的影响了我国EPC项目管理的水平。项目工程管理中专业部门的缺乏也是管理体系不健全的重要影响因素。项目建设需要专业的部门提供专业的管理和技术支持，因此，建立相应的专业部门，形成统一的部门体系，进而完善项目工程管理体系，能够更好的进行项目管理，发挥EPC项目管理的优势。

引进先进的技术

EPC项目工程的管理需要将各个阶段的数据进行存储、分析和整合，甚至还需要将各个系统的数据进行关联和共享。项目工程的设计施工也需要技术的支持，先进的技术不但在一定程度上可以减轻管理人员的工作负担，而且在整个项目的设计与施工上也可以极大地减轻工作量，提高EPC项目工程管理的应用水平。

加强造价控制

在造价控制的预算阶段，要进行科学性的评估，设立专业的团队进行暂列金的管理。在设计阶段既要考虑到技术实现的难度，还要考虑到经济效益，将技术与经济相结合，追求最大的投资效益。同时在施工阶段要做好各个阶段的衔接，设置专门的造价控制部门，对整个施工进行造价监督。

总结

EPC项目管理模式在工程管理上有很大的优越性，但目前我国的项目工程管理还存在许多问题，因此，要想发挥EPC项目工程管理的优越性，就必须重视上述所阐述的项目工程所存在的问题，寻找解决的对策，实施解决方案并结合项目实际情况，才能更好的保证项目的顺利开展。

（作者单位：陕西清水川能源股份有限公司）

【参考文献】

[1]赵博，宁丽媚.EPC项目工程管理存在的问题及对策[J].工业：00139-00139.

[2]王雷.EPC总承包项目实施中设计管理存在的问题及对策[J].建筑设计管理，2017（06）.