国有林场职工队伍的建设及优化路径分析

杨梦姣

【摘 要】 我国当前林业工作方向，正在朝着生态保护的趋势发展，日后国有林场在生态保护、森林经营方面面临着技术革新，国有林场承担着生态保护的主要任务，而目前状态下国有林场职工队伍的整体水平偏低，无力承担建设美丽中国的重任。本文将针对国有林场职工队伍工作现状进行详细的分析，针对现状提出国有林场职工队伍的建设及优化路径。

【关键词】 国有林场 职工队伍 建设；

所谓国有林场，其最初的职责职能是保护国有森林资源、培育森林资源，因此相对来说地理位置偏僻、交通不便、基础设施差、环境相对恶劣，使得各类人才望而却步，技术人员基本都选择留在机关，不愿意长期呆在林场。与此同时，很多国有林场的学习环境也相对较差，学习资源匮乏、新兴技术引进相对缓慢，使得很多国有林场专业技术更新的非常缓慢。如何优化国有林场职工队伍建设，积极响应习总书记关保护生态环境、建设美丽中国的号召，已成为当前林场建设工作的重点。本文将针对国有林场职工队伍的建设及优化路径进行分析。

1 国有林场职工队伍工作现状

1.1 人员整体学历水平、技术水平偏低

就当前林场工作来看，很难在短时间内完成林场的技术以及管理转型。很多国有林场依旧沿袭着很多传统的工作习惯，虽然很多管理、保护岗位人员配备相对较多，但是真正的技术人员相对较少。老年的护林员大多是政策遗留原因招工或当地农民工招工，没有学习过专业的林业技术和规程，依旧沿用传统的营造林技术，森林质量得不到提升；年轻的专业技术人员不愿意长期呆在交通不便、网络信号差、生活条件差的林场，专业技术不能及时有效地指导生产，国有林场普遍出现技术恐慌，其整体专业技术水平相对较低，生产、管理水平较差。

1.2 学习培训机会少，很难走出林场扩开眼界

国有林场因地处偏僻，信息滞后，先进的技术、信息不能及时指导国有林场工作。甚至很多深山中的国有林场工作人员，很难有机会到外界进行继续学习，并长期处于与世隔绝的状态，知识的自我更新较慢。由于林场地处偏僻，培训机会较少，很多专业林场专家也很难深入到偏远地区为广大林场职工开展手把手指导。甚至很多林场的互联网络并未覆盖全面，很难实现与时俱进。此外，林场专业的技术人员由于工作的繁忙，必须要兼顾林场工作的各个环节，很难真切的走出去开展进修与学习、很难走出林场看世界，扩开眼界，增长见识和各类专业知识。

1.3 缺乏有效的激励机制，工作积极性差

即使当前林场正在积极的进行转变，但是当前林场基础工作人员，由于与管理部门的距离相对较远。“天高皇帝远”的现状，使得很多林场工作人员的工作积极性不高。并且林场工作也相对较为恶劣，导致了职工内心容易存在一定的波动，导致林场工人出现不思进取的现象。此外，林场的人才鼓励机制也相对落后，使得很多林场職工的工作积极向相对较差，出现了很多工作懒散、擅自离岗的现象发生。传统的林场技术以及林场职工管理模式已经很难适应当前日益增长的社会需求。

2 国有林场职工队伍的建设及优化路径

2.1 进行对岗聘任，完善奖惩机制

在我国当前形式下，应该切实的针对传统任用机制进行不断的创新，积极的采用全体职工选举而产生的目标责任制度，并积极的与管理人员签订责任目标，激发起林场责任管理工作人员的使命感，让管理人员将林场当做自己的家、自己的企业，充分的利用内驱力，不断的增强国有林场工作的可持续发展。开展对岗聘任，根据不同岗位工作贡献发放不同标准的绩效工资和绩效奖励，将广大职工的工作贡献与职工的绩效薪资相关联，将年薪制、协议薪资、兼职薪资、岗位薪资等不同分配形式拉开档次，激发广大林业职工的工作热情和工作积极性。积极的针对原有的《林场职工行为规范》进行修订，明确林场职工的实际行为，切实的杜绝林场施工出现工作懒散、擅自离岗的现象发生。将林场的工作责任落实到人头上，针对工作环节出现问题的职工进行追责，针对工作突出的职工进行奖励，做到有奖有罚，营造出一个规范化的工作氛围。

2.2 开展各类培训、提倡人才走出去

开展各类培训、学习和职称晋升，请进来和走出去学习，鼓励人才职称晋升积极的引进优秀的林业人才，在相对公平的机制下，保障管理人才的公平竞争。健全职工继续发展的机制，在职工管理工作中树立人力资源管理的工意识，积极的引进专业的人才，落实国有林场的人力资源规划。积极的在林区群全面覆盖网络，定期引导广大职工学习最新的林场技术，培养广大林场工作人员的信息化专业水平，学会利用网络手段学习最新的育林技术，切实的促进我国林业工作的现代化发展。热切的邀请专业的林场技术专家，到林场开展“林场专业技术指导座谈会”。提倡广大员工走出去，学习其他林场先进的技术，做到为我作用。

2.3 增加新鲜血液，落实人才引进来

为了优化林场内部职工结构，在招聘专业人才的过程中，可以积极的利用内荐等形式，切实的增强林业发展的动力。完善国有林场就业合同，在就业合同规定的范围内明确权利双方的义务，保障国有林场岗位配置的科学性。在增加新鲜血液的环节，为了保障招聘人才的专业化，林场可以积极的与专业的林业高校开展“校企合作、定向培养”工程，在大学授课的过程中，便学习关于林场的先进技术，保障人才的专业化和实用性。此外，鼓励干职工不断学习，努力工作，提升林场整体素质。积极的鼓励原有的林场职工开展学习，积极的强化原有职工的计算机网络术和专业的林场技能，通过岗位晋升等多种手段，不断的增强林场职工的学习积极性。

结束语

总而言之，林场职工队伍是促进林场发展与创新的重要动力。但是在当前林场工作中，会出现一些的林场职工队伍建设和工作的问题。国有林场管理人员应该不断的发现并规避传统林场职工队伍中存在的问题。建立健全职工队伍的管理机制在优化岗位配置的同时，强化员工的基本社会保障，切实的促进林场职工队伍工作的不断发展。

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