建筑工程管理问题与对策论述

卢福梅

摘 要：在当前新时期、新背景下，随着国家城市化建设的不断发展以及国家出台完善相关政策，我国的建筑工程在管理上趋于稳步提升，但仍然存在着一些瑕疵，使其难以有效地适应当代建筑工程管理需求，对整体工程进度与质量存在一定影响。建筑工程管理是房屋工程建设的基石，所以说建筑工程管理是建设过程中的催化剂，起着核心作用。基于此， 本文尝试着对当下建筑工程管理中存在一系列问题进行研究， 并提出相应的修正建议或策略， 以供建筑行业管理人员借鉴与参考。

关键词：建筑工程；管理；问题；对策

1 当下建筑工程管理上存在问题

1.1 人员配备“缩水”导致管理出现空当

“良好的管理也是一种生产力”， 这是管理学上的一句经典格言。然而， 良好的管理则取决于两大方面， 一方面源于良好的顶层设计， 而另一方面需要配备优秀人才予以支持。当下大部分建筑工程管理， 其顶层设计相对较为完善， 在体制与制度上对施工人员、管理服务的人员均有着一定的约束。然而， 在具体人员配备上， 建筑企业为了节约开支， 往往采取消减管理人员的做法， 一度使得管理环节上人员配备不全， 出现了管理上纰漏， 导致管理与落实难以到位。部分管理人员身兼数职， 忙于管理各项事务， 而导致各项事务出现或大或小的问题。这种用人现象在一些建筑行业体现的较为普遍， 其根本原因是用人匹配不当或管理人员消减所造成的。

1.2 核算人员认知缺乏导致“供需”失衡

在诸多建筑行业中， 核算人员首重核算速度， 在一定程度上， 淡化对核算质量的关注。事实上， 这种“求速度而淡化质量”的核算， 会导致在核算过程中难以发现建筑行业中存在的诸多细小问题。同时， 当下建筑行业存在成本管理粗放的问题， 部分项目经理把核算问题完全交给财务部门， 而对具体操作成本认知度不强， 导致在建筑过程中， 账务预算成本往往较难展开， 导致成本项目归集与分配混乱， 进而影响施工进度。当然， 也存在项目经理核算规则认真不清的问题， 尤其是新核算规则出台后， 部分项目经理对一些项目管理的核算规则认知较差， 仍沿用旧规则进行核算， 而在具体执行过程中， 出现成本预算不到位， 大规模支出无法及时到位等等问题。

1.3 现场管理不到位导致诸多问题隐患

目前， 部分建筑行业的管理人存在不“在场”管理的现象， 甚至部分管理人员偶尔出现在现场， 导致材料配备、施工进度协调、现场安全等问题一度出现“无人”监理的状态。另外， 也存在现场管理不严格， 发现问题， 不能予以制止， 监管人员态度暧昧， 导致施工单位难以受到有效的管理， 或者监管人员仅仅把问题表达在口头上或书面上， 施工单位不及时修正， 尤其是在建筑材料、材料选择、送检样本等方面， 进行有选择性的提交， 导致建筑工程质量存在一定的安全隐患。

2 强化建筑工程质量管理对策

2.1 加強对施工人员管理制度与人员的落实

一支高效与科学的管理团队， 对建筑工程质量的保障， 起到较大地推动作用。如果建筑工程项目管理不到位、工作管理人员效率不高、团队意识差， 管理出现中间环节上的空当， 则会导致管理环节出现空当， 则会影响整体管理。因此， 为应对建筑工程中人员配备上的空当， 则需要建立一支科学高效地项目管理的团队， 并且， 要将管理环节的各个人员要落实到位， 建筑工程的主管部门， 要对管理队伍形成常态性督导。同时， 引入社会第三方对建筑工程的管理环节、流程进行监督， 尤其是要对建筑管理中枢环节上的人员的配备是否到位， 进行定其核查， 并对其工作能力与成效进行评定， 以促进管理人员工作落实到实处。

2.2 强化项目施工要点的把握

建筑工程管理机构要进一步强化对施工单位施工要点的把握。首先， 要关注项目经理的预算能力， 对施工项目经理进行能力考核。督导施工企业要对施工成本、进程进行每月、每周的详细说明。其次， 是加强施工质量的把控， 要求施工单位要严格按照图纸进行施工， 建立健全施工质量标准， 对施工单位资质进行严格考核与把关， 同时， 对其施工质量进行质量控制与过程监督， 采用施工单位企业自查与监督部门“他查”相结合的办法来进行， 在必要情况下， 采用“自查”与“视频监控”体系相结合的方式， 来确保建筑质量的提高。最后， 要严格控制成本与安全管理， 定期对建筑企业核算成本进行复查， 倡导灵活机动地进行成本控制。

2.3 进一步落实现场管理制度

建筑工程管理是一项复杂的任务， 其监管部门作用的发挥直接影响到施工质量的优劣。而管理而分为场内管理与场外管理， 在一定程度上， 场外管理靠制度管理。而场内管理则靠管理人员的现场管理， 从实践效果上来看， 现场管理其管理效果相对较好， 这就要求建筑企业必须借助竞争的形式去挑选最合适、最负责任、最高质量的监理队伍， 切实监督施工过程中的每一个环节， 在现场对施工过程进行督导与理， 才能对工程质量的保障与提高， 起到积极地的作用， 否则， 单一靠场外管理， 往往难以起到较好地效果。当然， 现场管理也可以多样的， 可以是驻守式、也可以是流动式的， 还可以是间接探查式的。

2.4在工程项目管理中树立合理、科学的发展观

首先， 在进行工程项目管理时， 需要有科学严谨的管理思想。并且在项目管理中， 为了能够将工程的质量、进度、安全以及成本合成一体， 就需要将他们放置在一个大系统中， 进而让他们自行组成一个有机体。其次， 必须要按照相关的规章制度以及实际的情况分配人员的职责， 再优化施工方案， 将项目管理制度做到位。再次， 提高组织之间的协调能力， 分工明确， 构建奖惩机构， 完善工程项目的责任、监督， 进而使建筑行业的发展越来越高， 工程的质量水平得到保障。

2.5构建完善的质量保证体系

在建筑工程中， 工程质量就是生命。所以企业应该像爱护自己的生命一样重视工程质量， 构建完善的工程质量体系， 为建筑工程提供有力的支持。首先， 相关的建筑企业要重点关注项目的工程质量， 并做好工程质量的保护工作；其次， 设计与勘察也与工程质量有着一定程度的关系， 所以一定要加强设计环节的监管力度。尽最大的能力保障工程的质量安全。再次， 也是最为关键的一点， 一定要加大监督力度， 采用现代化的管理理念， 构建最好的保护制度， 让建设工程的质量管理跟上时代的步伐， 满足现阶段的建筑质量需求， 有效的实施项目质量管理。

2.6做好工程项目的安全管理工作

将安全制度落实到实处， 提高安全管理工作。为了将安全管理落实到工程项目中， 首先需要构建完善的管理体系， 落实安全责任， 再将安全的意识贯穿到各个施工环节中。此外， 加强巡视， 特别是一些极易容易出现安全问题的环节， 需建立相应的有效措施， 一旦有突发事件发生， 工程也能有序的进行；加大安全培训， 重视安全考核。项目的管理人员建立一个安全小组， 定期对工作人员展开安全教育培训， 让他们了解到安全意识的重要性， 并明确说明在施工的过程中一定要严格按照规范进行操作。同时， 提高施工人员自身的安全意识， 并对其进行考核， 只有考核通过者才可上岗。

3 结语

综上所述，我们只要要想一项建筑工程的整理质量过关，对于参与建设的各方都要严格规范自身的职责，遵守相关法规的规定，作为建设的主管部门要明确实施质量监督的作用，社会上各方各界都应该做出有效的监督作用，多方面的监察共管，这样才能使整个建筑工程的质量能够快速有质量的提升，尽可能的减少质量方面的问题，争取为我们的国家创造出更多优质的建筑工程。

参考文献：

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[2]江伟.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材， 2016 （02） ：90+94