事务所人工成本分析与控制方法研究

张玲月

摘 要：人工成本控制是现代企业管理中的一个重要的组成部分，不仅关乎到企业员工的切身利益，同时也对企业的发展有着直接的影响，对人工成本管理控制的效果也会直接影响到企业的发展和员工切身利益。因此，企业需制定正确的经营策略，完善人工成本的控制体系，合理设定人工投入成本，正确掌握人工成本分析方法有利于提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争力。本文首先简要介绍了人工成本的定义、内容和意义，然后分析了人工成本分析的现状及管理与控制人工成本的方法和策略。

关键词：事务所；人工成本；控制；方法

引言

人工成本在事务所总成本中的所占比重很大，也是用来衡量企业管理成效的重要指标，因此，人工成本是事务所成本管理中的重要部分，并且直接关系到事务所的效益和市场竞争力。但是目前我国很多企业对人工成本的管理并不重视，对人工成本分析和控制方法的研究也相对较少，通过减少项目成员来降低人工成本的方式并没有起效，导致人工成本整体并不能有效降低，同时产生内外部问题的滋生，经济效益不能得到有效提升。

导致其整体成本始终无法降低，经济效益得不到显著提升。在当今这个市场竞争日益激烈的社会，加强人工成本的管控，是降低事务所运行成本提高企业市场竞争力的重要手段。

1人工成本理论概述

1.1人工成本的定义

人工成本是指在某个特定的时期内，事务所在各类劳务活动中由于使用一定的劳动力而支付的所有间接费用和直接费用的总和，有时也会被称为劳动成本。根据关于人工成本的文件可知，人工成本的范围比较广，包括职工住房费用、职工教育费用、社会保险费用、劳动保护费用、职工福利费用以及职工工资总额等，其中，职工工资总额是最主要的组成成分。

1.2人工成本管理内容

人工成本管理的具体内容涉及到产品成本中人工成本的管理、人工成本的标准控制管理以及作业成本中人工成本的管理这三个方面。第一，产品成本中人工成本的管理。其主要是计算、归集和分配在产品生产过程中发生的人工费用，通过一系列的成本核算方法，可以将人工成本合理分配给产品和产成品，也能够体现劳动用工的分配情况等。第二，人工成本的标准控制管理。标准控制管理贯穿成本控制的整个过程，也是事务所作业成本控制的出发点，是对成本标准限额与实际成本进行比较，分析差异的产生原因，进而对人工成本逐步引导，实施更加有效的控制，提高事务所在国内、国际同行业中的竞争力。第三，作业成本中人工成本的管理。其主要是针对事务所运营、销售环节中的人工成本管理，通过利用统计法等方法来核算分析人工成本的各环节，此环节的人工成本财务分析在财务管理中占有重要的位置。

1.3人工成本管理的意义

人工成本管理的在管理工作中具有十分重要的意义，主要体现在以下几个方面：第一，有利于为员工提供更好的社会保障，人工成本还包括一些福利费和社会保险费，住房费和医疗保健费，加强人工成本管控能够为员工提供更好的社会保障作用，通过维持职工队伍的稳定性来促进企业的可持续发展；第二，有利于优化人力资源分配，事务所可以将高素质人才分配到企业中较为重要的岗位，进行薪酬的差别化管理，进而实现人力资源分配的最优化；第三，有利于提高员工的工作积极性，可以根据员工的工作性质不同给予不同的薪酬，差别化的薪酬结构能够有效的激发员工积极性，可以让全体职工树立良性竞争意识，这对员工工作潜能的激发有着深远的意义；第四，有利于实现人工成本分配的最优化，加强人工成本管控，建立有效完善的薪酬管理体系，可以保证员工薪酬分配的合理性和高效性，同时还可以保证薪酬分配的协调性，从而提升事务所的竞争力和经济效益。

2人工成本管理的现状

2.1管理意识薄弱

一直以来，事务所的人工成本管理的市场观念就比较薄弱，各个部门对财务管理工作上并没有达到高度的统一认识，在整体的成本管理工作中，仅是前端的业务人员对财务管理工作比较熟悉，而事务所的后端人员中办公室的工作人员对财务管理并不了解，针对这一现象，应该做出一些改善：一方面，人工成本关乎事务所发展的态势，在一定程度上决定着企业未来发展的走势，是事务所在市场竞争中能否取得主动地位的战略因素；另一方面，管理层应该自觉树立科学管理人工成本的意识，将事务所的人工数量和质量进行仔细的分析，最终实现企业的经济效益与社会效益的最大化。

2.2人工成本管理的措施不到位

在成本管理工作中，事務所往往会忽视项目的开发、质量复核等后勤人员的管理工作，重点仅是放在了前端项目人员成本的管理上。一般情况下，事务所在出具审计报告前就应该完成项目质量的控制复核，然而事实上事务所对质量复核方面的控制并不到位，经常出现漏洞，严重影响了质量内部控制。如果事务所要想获得可持续的发展与进步，就需要对未来进行长远的考虑，要全面考虑分析各个阶段的员工专业胜任能力及人工成本管理，积极提高质量复核人员的工作水平，有效控制人工成本，在严格控制人工成本的前提下保证项目工作的整体质量，做到成本与审计质量的有效结合。

3人工成本管控方法和策略

3.1制定科学合理的控制目标

事务所的经济收益与人工成本之间在某种程度上来看不仅是相互制约的关系，而且又能够相互促进，事务所要想获得利润，必须由事务所的劳动力去创造，人工成本利润为除房租外最重要的因素。但是如果事务所为了获得更高的经济利益不惜去损害员工的利益，增加工作强度、工作量休息时间等方式消减通过不断削减人工成本的方式来一味追求利润，这样的做法是不明智的、不可取的，会导致事务所报告质量下降，致使事务所遭受有形及无形损失。因此，事务所在人工成本管控方面，要结合实际情况制定科学合理的控制目标，既要保证员工的利益不受到损害，同时又能降低人工成本，事务所应该将管理的重点放在提高劳动效率上，进而实现劳动者与事务所的双赢。

3.2提高事务所全部员工对加强人工成本管控重要性的认识

科学合理的企业人工成本管控有助于提高企业经营效益的，有助于增强事务所的核心竞争力，同时强化人工成本管控也是建立现代企业制度和实现企业资产保值增值的必然要求。

3.3提升事务所人才效益

通过外部引进及内部培养的方式保持事务所综合性人才储备能够有效的提升整体员工的工作适应能力和工作效率，高效适应各行业各类型的审计、咨询类业务，对事务所人员的精简、人工成本的降低有重要最用，因此，在人工成本控制中，除了外部引进具备高技术、高经验、高素质及高效率的综合型人才外，还要加强对事物所内部员工的培养及培训，从而达到提升事务所人员能力、有效控制人工成本、提高经济效益的最终目标。

结束语

人工成本控制直接影响着事务所的发展，是事务所运营的重要组成部分。对于人工成本，需要根据实际情况科学的分析和合理的控制人工成本，实现资源的合理配置，获得经济效益的有效提升，为事务所市场竞争提供强大的支撑力量。

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