中小企业工商管理现状及发展方向分析

翟思宇

摘要：在我国的国民经济建设中，中小企业是市场经济中的重要组成部分，在我国的社会发展中起着非常重要的作用。近年来，中小企业的发展已经越来越完善。在我国经济总量持续上升的背景条件下，市场竞争非常激烈，由于中小企业在市场竞争中的数量最多，因此地位也是越来越高。本文总结了目前我国中小企业工商管理中存在的问题，并对这些问题提出了个人的应对措施建议。

关键词：中小企业；工商管理；现状；发展方向

1企业工商管理的作用

1.1促进我国经济发展

工商管理为企业深入市场提供了基础。适当程度的工商管理，能够规范企业的具体行为，并起到一定的监督作用。因此，企业想要提升自身在市场中的竞争优势，实现稳健经营与发展，就应该到工商管理部门注册登记，并且自主申请审查。只有得到运行资格证才能够在进入相关领域市场。然而，市场竞争中会存在不正当的竞争行为，比如市场垄断等不良现象，或是存在低价销售、恶意竞争问题。针对出现的这些现象企业应该进行相应的管理，严厉打击虚假行为，不能让这些违反规范行为污染竞争市场。在此基础上，构建更加公平和平等的市场竞争体制，也是当下工商管理工作的重点项目。

1.2促进企业有效转型

企业在如此激烈的竞争环境下，面临着巨大的生存和发展挑战。因此，在全新市场竞争条件驱使下，企业转型正适应了市场经济的发展趋势。工商管理体制的存在能够逐渐优化市场竞争环境，如果竞争中企业出现违反规定的问题就必须受到惩罚。同时，这也是企业实现经营与管理转型的基础和前提。

2中小企业工商管理中存在的问题

2.1管理者管理意识不强

中小企业管理者大都不是科班出生，对工商管理的重要性缺乏理解，普遍采用粗放型方式来开展管理工作，他们没有掌握如何运用科学的知识体系和管理方式来提高管理质量，更加没有意识到工商管理的重要性，他们更多的考虑的是成本问题，不愿意在管理上花费过多的经费，这就导致了中小企业工商管理无法形成完整的体系，更加无法开展管理创新。

2.2企业管理水平较低

中小企业在资金、规模、管理水平等方面都无法与大企业相比，这对他们来说是极大的限制。正是由于企业工商管理水平较低，企业无法通过工商管理为企业决策提供支持，这就直接导致了企业内部运行僵化、效率不高、缺乏协调性等问题，不仅大大降低了企业效率，而且还有可能出现管理与运营无法融合等问题，即企业无法给予运营以支持，直接导致企业产品的后力不足，无法与同类产品展开竞争。长此以往，企业的利润将大打折扣，企业应对风险的能力也会很弱，一旦企业内部出现问题或外部环境发生变化，企业很有可能就淹没在市场的浪潮中。

2.3缺乏有效的管理制度

管理制度是企业开展经营和管理的依据，同时也是工商管理的重要组成。研究发现，大多数中小企业都没有制定管理制度，或是照搬其他公司的管理制度，这种管理制度的有效性是很低的。企业管理制度必须是结合企业实际情况制定的，其他公司的管理制度并不能适应本企业的发展，有可能会起到反作用，对企业文化建设和企业活动开展都是非常不利的。只有制定适合企业自身发展的有效的管理制度，才能让管理活动有据可依，才能让企业焕发生命力和活力，反之企业的工商管理中会出现很多问题，最终企业只能走向没落。

2.4品牌文化建设不足

随着市场的发展，中小企业也在不断的成长和发展，企业的发展离不开品牌和文化，因此，制定企业品牌战略和做好文化建设是非常重要的，对提高企业知名度，促进企业发展都有着重大意义。但很多中小企业管理者的眼光不够长远，他们看到的只是眼前的利益，他们认为文化建设需要花费大量的时间，而品牌塑造又会花费企业太多的资金，还不如将时间和金钱都用来业务发展上。这种观念显然是不对的，文化是一种重要的精神力量，能够提高员工的凝聚力、工作积极性和归属感，这对提高企业竞争力是非常重要的；而品牌也是提高公司竞争力的另一种表现形式，品牌建设能够提高公司的知名度，进而提高产品附加值和客户忠诚度，对企业发展是非常重要的。企业管理者决不能只顾眼前的小利，忽视品牌文化建设，这将严重制约公司的发展。

3中小企业工商管理的未来发展方向

3.1增强企业对工商管理的重视

思想主导行为，因此，为推动中小企业工商管理的持久发展，企业必须增强各个员工对工商管理的重视。对企业来说，牢固树立工商管理意识是重中之重。国内一些中小企业出现发展、管理等方面的问题，追根溯源，可将其归结于缺乏工商管理意识、重视程度不足、忽略企业工商管理团队建设等，以至于企业在面对市场挑战时未能完全整合，更别说抓住机遇了。因此，企业必须加强有关工商管理知识和技能的培训，宣传工商管理的主要作用，增强员工的认同和重视，继而将工商管理作为一项核心任务来对待。

3.2建立科学有效的工商管理制度

制度是事物的良好作用得以有效发挥的物质保障，为妥善处理工商管理问题，中小企业必须积极调查分析，建立科学全面的工商管理制度。首先，企业应根据自身组织结构特征和职能划分，设立专门的工商管理部门，承担日常工商管理工作；其次，企业高级管理者与工商管理部门应通力合作，设置出具有较强针对性和可操作性的工商管理制度，以指导和规范管理行为；最后，设置公平、公正的奖励处罚措施。出现问题，企业应反观自身，从内部处罚，在企业内部建立严格的管理制度，对资源实现最优化分配，对人员进行规范化管理。

3.3开展中小企业品牌与文化建设

现如今，企业品牌与企业文化已经成为影响消费者消费行为与企业发展的重要因素，因此，未来发展过程中，中小企业必须加强品牌文化建设。企业的品牌与文化是一个大范围的概念，它包括了许许多多的小概念。例如：诚信经营也是企业品牌、文化的一方面，企业做到诚信、公平就已经走在了成功的路上。企业的诚信经营更能带动市场的经济秩序，为市场营造一个良好的氛围，同时提高了企业自身的知名度、打响了品牌。

3.4增加管理专业的人才储备

企业必须重视管理专业的人才储备。中小企业要想发展，想要实现企业所有者的现实经济目标，就必须有专业的工商管理队伍。招聘或培养具有專业知识又有专业技能的工商管理人才是中小企业必须做的。企业在取得一定发展的时候不应只满足当时的发展，还应为以后的发展做好准备，因此可以为企业的员工选择一些工商管理的培训课程，提高企业的人均素质，增加企业的人才储备，以便更好地为企业发展服务。

拓宽融资渠道，增加资金支持力度。中小企业的条件与其他企业相比是有缺陷的，所以必须想更多方法来加强企业的能力。国家要针对中小企业现状，制定有关的政策或制度，消除中小企业在融资方面的障碍，通过多种形式的资金支持方式解决融资困难问题。拓宽融资渠道，改变以往通过银行贷款的方式，建立风险投资基金、发行证券、股票等方式，为中小企业提供资金支持。发挥政府的引导作用，在非常重要的企业中给予特殊的援助，调动积极性。

结语

中小企业的发展决定着我国经济建设的成就，工商管理水平决定着中小企业的发展能力，影响深远，所以中小企业要想持续健康发展，就必须加强工商管理，积极解决目前在工商管理方面存在的问题，并想办法克服困难，促进中小企业的长远发展。

参考文献：

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