项目管理的前期策划对施工组织的影响

冯永成

摘要：针对项目管理的前期策划对施工组织的影响，进行详细分析，掌握前期策划的意义和主要内容，从项目综合效益策划、技术质量策划、施工组织策划、大小临策划、工程分包策划等内容入手，总结项目管理前期策划对施工组织的影响，得到前期策划能够决定项目是否能迅速、高标准开局，决定后期项目进展是否顺利，会影响项目的最终效益。

关键词：項目管理；前期策划；施工组织；影响

中图分类号：TU875 文献标识码：A

引言

科技在进步，企业也在不断的寻求发展，作为建筑企业来说，项目管理在建筑工程管理中发挥的作用逐渐突出。传统的项目管理办法已经无法满足现阶段建筑行业的发展。基于此，加强对项目管理前期策划在建筑工程管理中运用的研究具有十分现实的意义。

1、项目管理主要内容分析

在建筑工程管理过程中，项目管理法的运用能够有效的提升管理效率与质量。实施项目管理，能够为建筑工程的有效实施提供稳定保障。通常来说，在具体实施项目管理中，需要划分多个管理阶段，根据每一个阶段工程施工的具体情况，选择恰当的管理办法，保证工程施工的完整性、连续性，满足工程项目管理的实际需要。可以将项目管理实质看为管理、实施两个部分，管理是项目实施的前提条件，通过工程的特征，确定项目管理的内容；在施工现场严格按照项目管理的内容实施，保证施工有序的进行，提升建筑工程施工质量，实现项目管理价值的发挥。

2、前期策划的主要内容

2.1、项目综合效益策划

项目管理是一个综合系统的管理，项目承接后，首先在公司和项目部层面要为项目定下框架和基调，结合工程项目的规模，业主后期的市场，工程所在地域以及公司后期在该领域的发展规划等因素，综合考虑给项目定调。不足之处：公司对本项目的管理人员投入仅仅是基本能完成本项目施工任务，工区工点一线技术管理人员及个别部门人才梯队较差或无梯队，每个工点仅一名技术员，个别工点技术主管为临时招聘的非专业管理人员。建议：积极向公司反馈项目部人才梯队现状，申请公司加大专业管理人员投入，使近几年的大型公路项目不仅仅是用人，更是培养专业化高速公路管理人才的实践基地，使管理人员真正实现年轻化、知识化、专业化，为项目部承接类似更大规模项目或同时承接两个以上类似项目提前做好人力资源储备。

2.2、设计变更优化策划

通过对现场实际情况做充分的调查论证，对桥梁、涵洞的设置方式和尺寸要做进一步的优化。如我标段将石岩二号大桥变更为路基，同时利用就近路基挖方做填料，达到了挖填平衡，节约了芷村互通立交弃砟场额外征地费用，同时桥变路基大大节约项目投资成本，基本达到一举两得的效果；通过将桥梁跨度由20m跨、30m跨统一调整为20m跨，减少了墩柱、T梁的结构类型，节约了模板的投入成本，便利了施工组织；将临近桥梁的人、车行涵洞取消，将人、车行通道调整至就近的桥梁下部，大大较少了投资成本，为创效创造了空间。

2.3、主干便道

主干便道是线性工程的“生命线”，前期策划时尽量靠近工程正线附近，且便道的宽度、坡度、曲线半径均要考虑到工程所需的各种大型机械设备、物资进场要求，且根据项目所在地气候条件、地质状况，对便道采取加固措施，设法避免物资设备进场时二次转运而增加成本、影响现场施工生产进度。如降雨较多，土质较软，则需对主干便道进行毛石换填碾压，甚至混凝土硬化，并做好沿线排水措施，防止路基被水浸泡，尽力减少天气对物资设备进场的影响。

3、项目管理前在建筑施工组织的重要性

3.1、施工组织设计在施工成本控制方面的重要性

预算定额是工程施工中的人员、材料、设备的消耗标准，是工程决算的重要依据。而合理的施工组织设计能够有效的控制工程的预算定额。同时施工组织设计还能控制工程造价，施工组织设计中的施工方案选择影响着工程预算、决算价格，优化施工组织设计能够有效的降低工程造价，提高施工企业的最大效益。

3.2、施工组织设计在施工进度方面的重要性

科学合理的施工进度能够保障施工的顺利完成，只有在施工准备阶段、方案设计阶段以及施工组织实施等各个环节充分考虑，合理调配资源才能保障施工进度。施工人员在编制施工组织设计的时候需要全面的考虑施工内容、工序以及实施的环境，综合考虑施工人员、材料、设备等各个方面的因素，保证施工工期。在施工组织设计中编制进度计划的时候：①要全面的掌握工程量和具体的工序。②要确定施工工期，严格的按照工期合理的调配资源，再次是要严格的监督控制进度计划的完成情况，监督工程完成情况是否符合计划安排，如果发现偏差需要及时的寻找原因并赶上进度。③要注意避免赶工期现象的出现，严格按照计划实施工序，如果赶工期的话就会加大资源投入量，提高施工的成本。

3.3、施工组织设计在施工质量方面的重要性

3.3.1、控制施工质量

施工企业在制定组织设计的时候需要严格的根据施工工艺和相关验收标准实施，在施工组织设计中制定合理的施工方案能够有效的控制施工质量，体现施工技术水平。施工质量控制可以分为事前、事中、事后控制三方面。其中事前控制通过明确施工方案，设置质量目标和质量管理点，分析影响质量控制的各种因素并制定有效的预防措施。事中控制是动态控制各种影响因素，约束质量活动，监督质量活动的过程和结果，重点控制对施工工序的质量控制。事后控制是验收施工工序，对质量不合格的工序提出改进措施，综合性的评价质量活动。

3.3.2、控制质量事故

施工工程发生质量控制通常是由于技术、管理、人为等多方面的因素造成的，一旦发生事故就要进行事故调查，调查施工的组织设计，分析施工组织设计是否合理。因此施工组织设计是检验施工质量事故的重要手段。

4、前期策划对施工组织的影响

4.1、决定项目是否能迅速、高标准开局

项目策划的早晚、快慢、优劣直接决定着工程项目能否迅速、高标准开局，一个成功完美的项目前期策划基本涵盖项目的定调、技术质量安全、施工组织、大小临建设等各个方面，迅速完成前期策划则可迅速促进项目的开工实施，一个完整、深入的前期策划是项目管理的框架和大纲，基本可以为后续项目全面实施起到引领和指导作用。

3.3影响项目的最终效益

前期策划中的人才培养、技术质量、变更优化、创优规划等方面如得到上级母体公司的指导、参与和认可，将为项目的最终综合收益打下坚实的基础，如在项目实施过程中得到落实、并动态完善、提升，项目的综合收益均可达到预期的范围之内，甚至超过期望值。

结束语

施工组织在施工项目管理中有着重要的作用，影响施工的质量、进度和成本，因此在施工的过程当中需要具体分析每一个环节的工作，做好施工组织设计和施工管理工作。在施工组织设计编制的过程中要制定科学合理的施工方案，明确施工工艺，系统的安排施工计划，以保障施工过程的顺利完成，保障施工企业的经济效益。

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