试析财务内控管理的目标与实施策略

谭树娥

摘要：多元化的市场经济环境，完善的市场经济体制，给企业的发展带来了新的生命力和发展方向，但同样也使得企业发展面临巨大的压力和挑战，企业在应对不断变化的经济环境下，在经济发展过程中存在的问题越来越突出，尤其是在财务内控管理方面，在很大程度上直接影响到企业健康、安全、可持续的发展。优化企业财务内控管理目标，提高企业财务内控管理水平，不仅有助于企业更为准确、及时的掌握企业的资金情况，提高对资金的配置，而且对于提高企业的内部运行效率，优化企业内部发展等方面也都具有积极的促进作用。下文就从财务内控管理角度，对财务内部管理的目标与实施策略作出一些分析。

关键词：财务；内部控制；目标；实施策略

对于企业发展而言，完善、健全的财务内控管理体系是保障企业财产安全，提高企业经营效益的重要措施，对于提升企业会计信息质量，保障企业内部资源的有效利用和发展而言也都起到直观的作用。财务内控管理作为企业管理中至关重要的一部分，旨在保障企业资金的安全和降低企业资金风险，实现企业经营效益的最大化。但就目前的现状来看，部分企业在财务内部管理体系的建设方面还存在诸多缺陷，在财产安全性和财政风险性上还难以有效的保障和控制，在很大程度上威胁到企业长远的发展。对此，强调对企业财务内部控制目的的制定与实施，不断的完善企业财务内部管理体系就显得尤为重要，对于提升企业市场竞争力，满足企业发展客观要求，实现企业健康、可持续发展而言都具有一定的关联性和现实性。

一、企业财务内控管理的目标

（一）使法律法规和相关政策得以落实。企业的长远发展和生产经营都是建立在法律法规允许和相关政策基础上，财务内部控制作为企业管理的一部分，对于规范企业经营活动，约束和监管经营行为，是法律法规和相关政策得以落实的重要途径。而且对于保障市场经济环境的稳定发展，优化市场环境下各资源的有效配置和合理利用，为企业的发展和壮大提供更为公平的竞争控制，在保障企业合法权益和提升企业风险控制等方面都发挥着积极的作用。

（二）确保企业财产的安全。财务内控管理是涉及到企业生产经营的各个环节、各个层面的，完善的财务内控管理体系功能性明确，对各项活动都起到有效的监督和管理作用，一方面，有效的提高各部门之间的交流、合作，形成一个全员性、全面性的财务内控管理局面。另一方面，进一步的加强各方面资源的合理配置和优化利用，提高对资源的利用率，减少企业经营生产活动中不必要的资源浪费。同时，对于优化企业内部环境，减少企业内部违法违纪现象，保障企业财产安全方面有一定的约束性和监管性。

（三）提高财务信息质量。财务信息质量是衡量企业财务决策和经营决策的一个客观要素，加强财务内控管理的建设，其根本要求就是为了确保财务信息的真实性、全面性、准确性和完整性，从而为企业管理层科学策略的制定和实施提供真实、可靠的财务信息依据，保障各方面决策的有效性，进而提高企业经营效益。同时，财务内控管理还是一个全过程和动态性的管理行为，一方面，有助于企业管理层及时的了解和掌握企业经营情况，根据经营情况制定相应的规范措施，避免管理错误的操作，造成的财务风险性。另一方面，有效的提高财务信息质量，进一步的确保决策的合理性和科学性。

（四）实现对会计信息有效监督，对于企业经营发展而言，会计作为企业财务管理的重要手段，是影响财务信息的客观因素，在财务内控管理中，关于会计信息的实施监督，是对财务活动经营过程的一个全方位监督。作为财务内控管理体系的一部分，加强对会计信息的监督，提高会计信息的真实性和准确性，对于保障各项财务活动有序、安全开展，降低企业财务风险都发挥着一定的作用。

二、财务内控管理的实施策略

财务内控管理的实施需要结合企业发展的实际情况，从战略角度和发展角度，强调企业自身发展，提升企业市场竞争力和经济实力，为企业良性、健康、可持续的发展创造条件。

（一）完善财务内部管理制度。财务内部管理制度是财务管理工作能够按照要求具体贯彻和落实的基础，也是保障财务管理工作规范性和科学性的重要举措。不断的加强财务内部管理制度的建设和完善，是整个财务管理工作有迹可循的客观要求。1.明确各职务要求和岗位要求，明确财务管理的工作流程，严格的按照相关程序要求和标准进行规范性、条理性操作，保障整个管理工作的有序性。2.加强对财务会计信息的收集、编制、复核和审批，在保障财务会计信息的准确性、真实性的同时，保障各个管理部门的制衡性和制约性，提高财务管理工作的公平性。3.严格的遵循管理制度做好对财务物品的保管、登记、清查和盘点工作，保障财务活动的合规性和可行性。4.强调财务管理人员专业能力和综合素养的培养。有计划、有目的的开展相关的培训活动，不断的强化财务管理人员的财务管理意识、管理行为和管理能力，进一步的促进财务内控管理工作高质高效的开展。

（二）完善财务控制体系。关于企业财务内控管理工作要创新管理思想和管理理念，不断的强调管理人员的作用和价值，同时需求重视财务内控管理工作的全員性和全面性的发展，将财务内控管理工作落实到部门、落实到个体，明确岗位责任制，在完善财务控制体系建设中，一方面，需要调动员工的积极性，提高财务内控管理的具体贯彻和落实性，保障财务内控管理工作的主动性。另一方面，决策层应提高财务管理在企业发展中的主导地位，正视财务管理人员在企业内部管理中的重要性，进而进一步的发挥财务内控管理在企业经营和发展中的职能。同时，为确保监督体系的完整性，还要强调财务内控管理信息的核心、审查工作，在保障财务信息的真实、可靠性的同时发挥财务内控管理的监督效益。

（三）严格检查财务信息质量。关于财务信息质量的检查要遵循相关制度和要求，要保障各方面要求的规范性、合理性。1.对于原始凭证的检查。原始凭证的检查包括：传递流程、编制、保存、格式要求等方面都要符合规定和要求，一旦发生不合理的情况，及时退回。2.对于账簿编制和使用的检查。账簿编制和使用检查包括：结账阶段、登记阶段、内外报送的财务报表等，严格的按照相关的流程和措施，保障编制的科学性、使用的合理性，以确保财务信息的真实性、全面性和可靠性。除此之外，严格的检查财务信息的质量还包括对财务管理人员日常工作的检查、对财务报表以及会计凭证的检查等等，以保障财务内控管理各方面工作的可控性，为企业科学策略的制定和实施提供依据。

（四）加强对会计信息的监督。全面的了解和掌握企业经营活动，了解企业会计信息，并展开全过程的监督，以保障会计信息的客观性、公平性和真实性，使会计信息服务于企业发展主体，保障企业决策的科学性和有效性，降低企业财务风险，实现企业健康发展。

三、结束语

企业财务内控管理的最终目标是为了实现企业更好发展服务的，是为了进一步的优化企业内部资源，提高企业资金安全，降低企业资金风险，保障企业管理活动的有序进行，为企业科学、合理决策的制定提供依据，对于提高企业经营效益，增强企业市场竞争力，扩大企业市场份额，实现企业优化发展而言都具有重要的作用。

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