企业年度经营计划制定的方法及策略分析

高月

摘要：随着目前社会生产力的提升以及经济的不断进步，传统不变的计划经济企业必然会被市场企业所取缔，在企业经营与发展过程中其年度经营计划的制定至关紧要，属于无法替代的环节，与企业的实力提升与进步方向有直接关联，从某种意义上讲，只有确保年度计划科学合理，才能够保证企业蒸蒸日上，良性发展。基于此，文章针对企业年度经营计划制定进行透彻的分析与研究，提出了年度经营计划制定的方法及策略，希望可以给相关人士提供帮助。

关键词：年度经营计划；销售计划；人力资源计划

在经济全球化的背景下，现代企业比比皆是，如何才能使企业在诡谲多变的市场环境中脱颖而出，成为了诸多企业负责人所关注之事。企业必然要关注现存的管理方法，并对科学的理念加以借鉴，同时还需要根据企业发展的状况以及实际特点考虑多方因素，制定出科学合理的年度经营计划。如此才可以保证企业在市场环境中站稳脚跟，使企业目标得以有效实现，并推动企业持续发展。

一、企业年度经营计划介绍

1. 企业年度经营计划制定的定义

由于受到计划经济的限制，市场企业年度经济计划仅需自上而下的下达指令，然而这种简单模式在市场经济逐渐加强的背景下，弊端越来越明显，没有办法满足市场发展的相关要求。企业想要在日益惨烈的市场环境中增加竞争力，减少计划经济所带来的掣肘，就必然要了解市场变化的规律，并制定相关的经营计划，从而保证企业可以在惨烈的市场环境中屹立不倒，所以说企业年度经营计划本质是指企业按照每一年度具体经营目标的要求，对所有指标进行科学制定，并在实际中实行，从而有效保证企业取得良好经济效益，保证企业能够和谐发展。

2. 企业年度经营计划的具体体系

在当前企业经营计划制定中，必须要对所有工作进行科学部署，对所牵涉的人员进行分配，因此诸多企业所采取的是成立领导小组的体系，具体是由组长、副组长与相关成员构成，其中组长一般是由企业的总经理担任，其主要负责对重大事项进行决策，而副组长需要由主管计划的副总经理担任，有对一般计划的决策权，至于相关小组成员，其主要是由部门负责人担任，是年度计划的执行者，负责自己系统当中相关工作的制定，而且领导小组可以把经营计划部门设置为计划部门。

3. 年度经营计划制定的意义

随着经济的飞速发展，市场经济愈发重要，企业必然要制定年度经营计划，基于此，需分析年度经营计划的作用与目的：（1）年度经营计划可以使战略规划方案得到有效落实；站在管理角度上考虑，年度经营计划应该对企业战略计划进行科学分解，然后对每一项经营目标进行规划。（2）年度经营计划可以给企业所有部门工作和行动提供纲领和目标；对年度经营计划进行落实，可以保证企业蓬勃发展。（3）年度经营计划可以在一定程度上提高员工工作的积极性，由于经营计划的制定能够使人力资源得以优化，使员工的积极性得以有效调动，无形之中提高了企业的竞争力。

二、企业年度经营计划制定流程

1. 确定企业年度经营计划的依据

企业相关方面的领导需要对所有部门的经营情况进行总结，并分析来年市场变化的规律，获得企业真实有效的数据，从而可以有效制定出科学合理的年度经营计划。除此之外，企业还需要了解自身的实际能力，并按照其能力制定出与之相关的计划，而且在年度经营计划实施过程中，相关企业还须对市场变化进行研究，然后按照变化情况对企业所制定的年度进行调节，并且需要引进先进的科学技术。

2. 按照企业生产能力制定相关方案

企业需要按照具体情况制定合理方案，并且需要保证所有方案都是按照上一年的数据以及未来市场变化情况所制定的，从而保证计划与企业实际相符，这对企业的发展是非常有利的。

3. 对企业经营计划的主要产量进行科学制定

目前企业需要按照年度经营计划对各方相关因素进行平衡，落实所制定的方案，并且企业还应针对评估方案，科学决定最终需要执行的方案。

4. 對所有编制工作进行汇总

相关企业想要得到良好发展，就需要参考各部门所拟定的年度计划，并把所有计划进行科学汇总，然后参考所有部门提供的数据，最终确定企业年度经营计划。

三、企业生产经营计划的具体内容

由于企业实际性质不同，因此企业经营计划内容都完全不同，就大多数企业而言，企业年度经营计划主要包括8个方面，分别是产品研发计划、销售计划、存货计划、生产计划、损耗计划、质量计划、人力资源计划与采购计划。下文针对其中5项计划进行分析。

1. 销售计划

所谓销售计划主要包括了产品与区域以及每月的销售计划，同时也包括促销以及渠道找寻的计划等内容，该计划直接和企业的经济有关联，因此在企业当中，该计划的制定意义十分重大。

2. 存货计划

简单来讲，存货计划就是产品和相关材料的库存情况，应根据精益生产的相关要求实行订单拉动式生产模式。从某种意义上讲，该计划和生产计划与采购计划息息相关。

3. 损耗计划

在企业当中必然会出现原材料消耗和设备损耗的情况，基于此，损耗计划的存在十分有必要，能够有效减少材料消耗情况，使制造成本得以有效减少，同时该计划还可以给采购计划制定提供真实可靠的依据。

4. 生产计划

生产计划主要是指按照具体产品以及每一个月度的产量所制定出的计划，在企业当中生产计划十分重要，属于年度经营计划当中最为关键的一个环节，从某种意义上讲，所有计划制定几乎都与实际生产计划息息相关。而且关于生产量计算方面还有一定的公式，整个一期产品库存去掉期初产品库存计划，然后与销售计划进行有效结合，就是这一期产品的总产量。

5. 人力资源计划

未来企业的竞争其本质就是人才的竞争，因此在企业当中人力资源计划十分重要，是确保企业能够良性发展的重要举措，该计划主要包括培训、招聘和工资分配等内容。

四、制定企业年度经营计划的方法策略

由于企业年度计划的重要性，因此制定年度经营计划十分有必要，目前关于企业年度经营计划的方法主要包括3个方面。

1. 与国家方针结合

就目前来看，主要是在市场当中利用市场经济方针的基本政策，并且和相关行业间的发展情况融合，并且还需要考虑企业的规划目标，从而制定出与之相关的企业年度经营计划。

2. 与具体生产设施有效结合

企业需要了解所有环节的相关信息，还须考虑所有设施的使用情况，针对这些信息制定出与之相关的计划，给企业销售和研发部门提供科学有效的数据，帮助其制定经营计划。

3. 相关部门加强联系

在企業当中，高层领导需要考虑所有部门之间的联系，并对其进行正确的指引，而且企业相关人员还需要经常组织会议，让所有部门都可以参与到其中，最终保证所制定的经营计划与企业发展相符。例如，某大型手机企业在制定年度经营计划时，就是把营销部门、销售部门等相关部门的主要负责人集中起来，然后令其各抒己见，从而有效加强了部门之间的联系，保证年度计划制定与企业发展相符。

4. 综合分析各项数据

在企业所有计划的制定过程中，需要进行综合分析，有效保证企业所有指标都能够科学严谨。

由于年度经营计划对企业发展有很重大的意义，因此在当前阶段一定要关注其制定的科学性，如果所制定的企业经营计划与企业实际存在一定出入，那么所制定的年度经营计划不仅无法帮助企业发展，反而还会给企业造成危害。

五、结语

综上所述，企业要想制定出科学合理的年度经营计划，确保其可以在企业经营中发挥出重要作用，就一定要对所有部门职责进行明确，并制定出科学完善的制度，与企业实际水平以及在市场中的地位进行有效结合，按照计划制定合理工作。除此之外，企业还需要对部门的年度计划进行科学考核，制定出与之相关的年度奖惩制度，从而有效保证企业经营目标可以有效完成，这样就可以在一定意义上保证企业发展，推动社会进步。

参考文献：

[1]徐多庆.移动运营企业年度经营计划编制项目管理研究[D].合肥工业大学，2008.

[2]周湘蓉.浅谈SWOT分析在企业年度经营计划编制中的运用[J].现代经济（现代物业下半月刊），2008（06）.

（作者单位：中海油能源发展股份有限公司工程技术分公司）