企业加强预算管理与业绩评价研究

刘燕

摘要：根据目前研究，我国的经济增长发展趋势到目前为止有所放缓，然而在这样的经济环境下，企业想要生存下来，甚至在行业中处于领先地位，就必须从企业的各方面提高实力。现在我国很多企业在预算管理方面已经取得了一定的成绩，但是，也有很多不足之处影响着企业的发展。本文就通过这些不足之处来分析，怎样加强企业的预算管理与业绩评价，以提高企业在市场上的竞争力，提高发展水平，仅供读者参考。

关键词：企业业绩；预算管理；研究

企业预算是企业对未来的一种预测，而其在运行时却出现不稳定性，导致企业的潜能遭到威胁。因此，要想企业预算为公司带来利益，就需要其把握时机，对主要因素和次要因素加以明确，并对历史规律进行总结，最终实现企业的最大化效益。本文针对企业加强预算管理与业绩评价开展研究，希望对相关人员有所帮助。

一、开展预算管理与评价企业业绩有何意义

企业预算管理是帮助企业合理利用资源的前提，其是以实现企业总体绩效为准则，对企业的人力资源和物力资源进行合理的规划，尽可能获得最大效率。企业通过搜集信息及资料，结合公司状况和条件进行整理总结，并预计将来的态势，做出科学的预测。企业在充分掌握基本资源的基础之上，并且在不违背公司经营原则的情况下，结合企业的经营情况，对业务进行监督，同时科学预测企业将来需要的流动资金以及预算利润。在预算管理中，有一种精确又系统的预算方法，那就是全预算。其主要是对企业每个运行周期的所有生产规划、投资计划以及各种活动所需要的人力、财力等进行估算和预测。企业预算以生产销售能力为基础，盈利为目的，来控制企业未来实践活动的资金流动等。

二、企业在管理预算和业绩评价中有哪些不足

（一）企业人员的对行情了解低下，管理知识不足，施行环境不好

市场上很多企业对预算管理以及业绩评价机构认识的不够深刻，不够全面。尤其是对于尚未发展成熟的中小型企业，对预算体系的财力及精力投入控制、管理制度不够完善，使预算管理和以及评价没有运行的支撑点，导致预算体系在企业中没有发挥出应有的作用。其具体表现在，企业对预算管理的理解不全面，在实践的过程中忽略计划的实施与控制，运行成本难以控制，预算管理体系也变成了纸老虎。其次，业绩评价在企业管理体系中也不受重视，很多企业根本就没有设置业绩评价体系，还有的企业即使设立了业绩评价体系，也没有很高的收益。然而，两者都是相互关联、相互贯通的，不可以将两者独立开来，只有两者相结合，才能赢得最高利益。因此，没有二者的内在联系，预算体系的实施效果大大降低，在职位设置上也容易出现冗余，加大企业成本费用，降低企业整体运行效率。

（二）管理机制薄弱，業绩评价手段不科学

目前，根据面市情况来看，企业现有的预算管理机制仍存在一定的问题，需要加强完善。比如，预算计划的实施控制机制不成熟，没有按照一定的步骤开展。再比如，以部门为定点，在施行预算控制时，每个部门的配合力度低下，没有团结意识，而选取指标的方向也被限制，某些单一财务指标反映不出企业的真实运营状况。另外，企业预算也有长、短期之分，而在规划短期业务时，往往容易忽略企业长期的效益，因此会造成一定的后期风险。所以，在企业评价这一环节中，各个企业都有不同的现状，标准复杂多样，然而在建立业绩评价体系时也会因人而异。因此这种带有复杂性质的制度，很容易受企业管理者能力的影响，从而造成带有纰漏的制度体系。另外，当选择指标时，过度评价周期内的收入，而减小了对投入指标的考察，时间久了必然会给企业造成不必要的麻烦。

（三）企业预算管理与业绩评价配合度低，人才缺乏

预算管理和业绩评价之所以存在不科学的制度现象，一方面，企业制定的体系标准没有与其长远发展目标相吻合，在时间上和管理方面存在一定的偏差。另一方面，企业在分配岗位、职务时，没有将预算控制和业绩评价相结合，两者严重界定，从而影响了预算管理和企业业绩的发展空间。与此同时，要想实现预算管理和业绩评价相结合的构造，就对员工的管理技能和综合素质的要求相对较高，比如企业都需要全面和独到的创新思维、工作技能高超的人才等，这是企业增加效益的基本标准，然而越是企业需求大，就必然会有企业专业的人才储备不充足的现象，这就会降低企业的发展效益和竞争力度。

三、企业加强预算管理与业绩研究的路径

（一）预算管理要与业绩评价相互配合

要实现预算管理与业绩评价的相互协作，必须控制预算管理工作，将实施效果作为业绩评测的指标。这样可以提高各部门按预算计划推进发展，对于提高企业管理水平是十分重要的。此外，预算管理和企业业绩体系的制定不能离开企业的发展目标，要从创新、实践的角度找出有效的管理方法。在市场的众多企业中，比如中国铝业股份有限公司成立较晚，正处于预算管理和业绩评价的探索阶段，其合理地投入人力和财力，运用不同的预算手段和业绩评价方法，最终形成了企业内部的新型高效管理体系。

（二）升级企业预算管理结构，科学制定指标

首先，企业要有独特的预算管理机制和较高的预算效果，以此来保证管理工作的公平公正的开展。预算管理应从企业的生产、销售以及内部活动等方面开展制度运行。而企业管理者首先要有工作责任感，才能充分调动职员的工作热情，优化企业的管理结构。此外，为了更好地协调岗位职责，企业需要建立管理委员会，对预算制度进行有效的监督。其次，要用科学的眼光看待预算效果，也就是对预算计划的实行效率和实行效果进行相应的评价。最后，将下层组织的反馈结果提交给企业，由管理者根据相关的奖罚制度对每一个员工进行奖惩。

（三）提升业绩人员与管理人员的综合素质

合理的目标是企业发展的先决条件，是推进企业进程的重要途径。企业目标要制定合理，既不能让人望而生畏，又不能让人畏缩不前。因此只有让企业能够达到目标同时又具有一定的挑战能力的预期目标才能够充分促进企业持续良好发展。企业设立目标，然后骤降目标，将目标逐级安排给公司的下层，从而完成管理任务。在这个过程中，要严格注意企业规划的程度，根据企业的运营方向、销售能力，来确定企业的预期目标，不能好高骛远，研究好销售与生产的关系，避免生产过剩，进而出现不必要的浪费。同时，合理安排财力资源，做好准备工作，以防范企业后期的风险。另外，在执行预算计划的过程中，由于市场经济的变化或者国家政策的影响，预算计划有时会出现变动，因此要对预算进行适当的调整，以便企业更好的发展。

（四）对企业管理施行过程监管，实行业绩评价

企业在实施各项活动时，难免会出现一些投机取巧，不按工作流程进行的情况，造成了企业的工作力度薄弱，效益低下的现象。因此，各部门管理人员需提高警惕，加强过程监控工作。然而，企业开展过程监管，不仅包括监控预算规划的执行，也包括业绩评价活动以及其他的经营活动，这样全面的进行监管，才能保证预算效果的质量，防止弄虚作假的行为。此外，在建立评价指标时一定要考虑到各种层级的员工，因为，其身份不同，为企业创造的价值也不同，所以在建立指标时一定要保证公平公正的特征，不能重复评价。当然，评价过程要保证公平公正，以公开的形式开展，不能擅自更改结果。因此，在企业实践活动时，要不断按照企业的发展要求，对企业管理和业绩评价进行完善和创新，以实现企业的真实价值。

四、结束语

综上所述，预算管理和业绩评价是企业的重要任务。其是企业经营运行的行为准则，是保证企业有序进行，健康发展的重要举措。因此，企业在开展中，应科学的开展预算，并且有效的完成预算管理和业绩评价的工作，将两者相结合，形成企业各部门之间的友好竞争及和谐发展，为企业创造良好的工作环境。另外，企业还需要结合其自身的发展条件，对其成本和产出，以及预算实施效果与业绩评价的标准进行高度重视，并在其工作中进行全程监管、科学管理，以推进发展进程、加强管理控制，增强企业在市场上的竞争力。同时，各部门工作人员也要提升自身的职业素质和自身修养，将精力投入到工作领域，共同促进企业健康、和谐发展。

参考文献：

[1]赵美圣.企业加强预算管理与业绩评价研究[J].中国商贸，2014（23）：18-20.

[2]陈德照.企业加强预算管理与评价研究[J].当代会计，2015（11）52-54.