工业企业财务管理信息化的问题与应对措施

董雪

摘要：财务管理作为企业管理中的重要内容，在企业经营、发展中占据重要地位。在信息化广泛应用的背景下，企业要想获得良好的发展，就必须结合财务管理和信息化，以增加企业的社会效益。但从实际情况下，财务管理信息化中仍存在各种问题，阻碍企业发展。本文首先分析了工业企业财务管理信息化建设的意义，然后分析了财务管理信息化存在的问题，最后总结了财务管理信息化问题的应对措施。

關键词：工业企业；财务管理信息化；问题；措施

伴随着社会经济的发展，综合实力的增强，企业之间的市场竞争越发激烈，故提高企业财务管理信息化水平非常重要。但是，由于我国财务管理起步晚，发展中存在系列问题，故需深入研究财务管理信息化问题，并制定有效措施应对，以提高财务管理的信息化水平。

一、工业企业财务管理信息化建设的意义

第一，提高工作效率。所谓的信息化只需要借助员工、计算机联系，并通过相关文件满足该需求，不但能节约工作时间，还不受空间、时间等因素限制。通过企业领导对员工专业能力、技能的培训，及先进软件的使用，能进一步提高工作效率。

第二，加强内部管理。为了在竞争日益激烈的环境下更好发展，对财务管理进行信息化建设非常重要。通过对企业的财务管理信息化建设，不但能统一管理企业财务，还能规避因信息不完整引发的数据残缺，进而规范财务管理流程，提升管理水平[1]。

二、工业企业财务管理信息化存在的问题

（一）缺乏对财务管理信息化的了解

在我国，多数工业企业的财务管理人员并不了解信息化对企业带来的影响，主要体现在：管理人员对信息化的认识仍停留在需要计算机网络办公实现，对信息化存在片面且错误的认识。这种情况下，不但限制着财务管理信息化的运行，还无法发挥信息化的作用。另外，部分财务管理人员安于现状，不愿意学习新型知识和技术，导致无法满足社会发展需求；未从长远角度看待管理信息化，甚至对其存在排斥、恐惧心理。上述现象的存在，严重制约着财务管理信息化在工业企业中的应用，也就是说缺乏对财务管理信息化的了解是财务管理信息化中最为主要的问题。

（二）财务信息化软件落后

随着市场经济的发展，各种财务软件问世，并被多数企业用于财务管理中。企业财务管理信息化中，要想提高工作效率，提升管理水平，必须选择与之相适应的管理软件。然由于我国财务管理信息化起步晚，再加上财务管理昂贵，企业为节约资金，多使用原有的软件，间接降低信息化效率[2]。

（三）财务资金管理机制不科学

财务资金的管理效果，和财务管理信息化的运行效果有着直接关系。从我国当前的情况看，工业企业财务资金管理中存在这样几个问题：①缺乏科学的财务资金管理机制，致使财务预算中缺乏有效依据，导致资金短缺，阻碍企业发展。虽然有的企业制定了管理机制，但并未将其落实到底，造成管理机制流于形式，无法充分发挥自身作用；②缺乏财务资金的管控制度，使资金流向和资金管理工作脱节，增加财务风险；③资金管理方法不合理，降低资金管理效率，这也是财务管理信息化中的常见问题。

（四）缺乏财务管理信息化人才

从当前情况看，我国部分工业企业的财务管理人员多存在工作素质低、缺乏信息化管理知识的现象，发生原因为管理人员从会计部门抽调，对信息化技术的掌握存在弊端，无法充分发挥信息化作用[3]。此外，企业领导不重视对工作人员的教育和培训，导致各项技术、政策得不到良好的落实，严重制约着财务管理信息化的发展。

此外，财务管理信息化问题还包括：企业自身管理薄弱，财务信息失去真实性，无法为重大决策提供依据；企业规模小，信息化成本高；原本的业务流程和信息化系统存在冲突。

三、工业企业财务管理信息化问题的应对措施

（一）提高领导信息化管理意识

企业领导对财务管理信息化的态度，决定着信息化在企业的发展进程。因此，企业领导必须提高对财务管理信息化的认识，宣讲和财务管理信息化相关的内容，比如：在企业宣传栏张贴信息化资料和信息，在食堂播放财务管理信息化的重要性，让该管理理念深入每位员工心里，以此提高他们对财务管理信息的了解度，保证财务管理工作的有序进行。与此同时，还要为企业员工营造良好的学习环境，建立竞争、奖罚机制，促使每位员工积极配合财务管理工作，从根本上解决财务管理问题，提高管理水平。

（二）大力发展财务软件

高效、合理的财务软件能提高财务管理工作效率，这就要求企业基于自身情况，按财务管理要求开发符合企业发展的财务软件，以此推动信息化发展。在对财务软件进行发展时，还要和国家政府、软件公司配合，形成良好的合作关系，推动财务管理信息化建设。针对工业企业的特殊要求，将财务管理软件、信息化结合在一起，保证所开发的财务软件符合工作要求。通过对财务软件的开发，能保证企业资金的正常流通，为企业领导提供正确、完整的财务信息，保证重大决策的准确性。

（三）完善信息化建设制度

为在工作中更好的掌握财务状况，企业必须从自身财务出发，制定合理、规范的财务管理机制，严格把控财务收纳、支出等内容，并详细、明确的记录，交由上级审核，这样才能更好的管理企业财务。另外，管理人员还要及时更新自身思想，紧跟时代发展步伐，实施透明化的管理措施、人性化的管理模式，保证财务管理工作的有序进行，提高管理力度[4]。

（四）加大人才培养力度

信息时代下，企业之间的市场竞争越来越激烈，工业企业要想在这种环境下站稳脚跟，必须培养一支属于自己的高素质财务管理团队，以提高财务管理工作效率。财务管理人员不但要掌握财务管理技能，还要更新自身思想，学习专业知识。与此同时，企业还要定期组织财务管理人员进行培训，并按时抽查培训结果，只有考核合格者才能正式上岗。对于考核不合格的管理人员，要再次组织培训，直到合格为止。总之，面对日益激烈的社会环境，必须对企业人才进行培养，从而为企业的健康发展奠定基础。

（五）建立财务管理一体化网络

财务管理信息网络是对财务信息流的管理，通过网络技术、计算机技术的使用，为企业搭建信息平台，而财务管理一体化網络的建立，就是在信息平台上进行的，借助其构建信息沟通机制，保证企业各部门信息的正常交流。财务管理一体化网络的建立，不但能全方位的掌握企业各部门的财务状况，整合企业资金，还要加快资金的周转速度，提高资金利用率。

除上述外，企业还要重视信息化环境的营造。财务管理信息化不仅是财务部门的工作，还是整个企业的工作，故企业必须营造信息化环境，这是解决财务管理信息化问题的重要举措[5-6]。财务管理信息化的建设，除能提高管理水平外，还能提高企业的综合实力。这就要求企业员工从自身情况出发，为财务管理信息化的建设构建合理、良好的环境，这样才能保证企业效益，提高员工的生活水平。从另一方面看，财务管理信息化的实施，还能激发员工的工作热情，提升企业的运营效率。

四、小结

综上所述，财务管理在工业企业经营、发展中占据重要地位，故需建设财务管理信息化，以此保证财务管理工作的顺利开展。分析得知，工业企业财务管理信息化中普遍存在缺乏对财务管理信息化的了解、缺乏财务管理信息化人才、财务信息化软件落后、财务资金管理机制不科学等问题，阻碍工业企业发展。因此，需提高企业领导的信息化管理意识，提升管理水平；大力发展财务软件，提高工作效率；完善信息化建设制度，加大管理力度；建立财务管理一体化网络，加大人才培养力度，提高综合素质，促进工业企业发展。

参考文献：

[1]郑丽颖.我国工业企业财务管理信息化的问题与应对措施分析[J].中外企业家，2016，26（19）：146-147.

[2]胡学兵.工业企业财务管理信息化研究[J].中国经贸，2014，20（12）：257-257.

[3]陈维.民营工业企业财务管理信息化的问题及对策研究[J].中国经贸，2017，14（12）：171-172.

[4]陈庆华.关于工业企业财务管理信息化建设探析[J].中国经贸，2014，36（23）：250-250.

[5]杜祥壮.试论工业企业财务信息化体系的构建[J].当代会计，2017，10（8）：32-33.

[6]钱克元.如何完善企业财务管理信息化[J].行政事业资产与财务，2016，10（3）：91，87.