浅析建筑工程管理过程中的创新模式

赵雷

摘 要：现在我国建筑行业的发展速度越来越快，与此同时，随着市场经济制度的确立和完善，企业所面临的市场竞争压力也越来越大，作为企业来讲，为了提高自身的競争力、在竞争中提高优势，就需要不断创新管理模式，在提高建筑工程质量的同时，改善管理哦刚给你做的现状。本文首先简要分析了创新管理的模式，之后结合创新管理模式的作用和意义总结了一些管理模式创新的要点，希望可以给相关工作的开展提供一些参考。

关键词：建筑工程；管理；创新模式

现在随着我国经济建设已经取得了一定的成果，加之社会的进步，建筑工程对于市场的需求也在不断提高。依托于先进的技术和国家的政策倾斜，我国建筑行业发展速度很快，但不少建筑企业的发展规模还在不断扩大，市场占有率也越来越高，但是已经在实际管理过程中暴露出了一定的问题。其原因就是企业没有结合自身的发展情况改换和创新自己的管理方法，所以如何创新建筑企业的管理模式已经成为一个重要课题有待讨论。

一、创新管理模式的概述

在建筑工程领域，所说的创新管理模式就是选用职业素质较好、专业能力较强的人来参与到建筑工程的施工当中，使用较为先进的管理方式、构件一个全面的工程南横管理体系，以求能够节约成本、加快进度、提高质量和建筑工程的安全性。现在建筑行业内，企业之间的竞争越来越激烈，企业的压力也越来越大，为了保证足够的技术，创新管理模式也成为一项非常重要的举措，其不仅可以提高企业的适应能力，也可以更好地吸引人才，提高企业的发展潜力。

二、关于创新模式的作用和意义

（一）提高生产发展水平

现在我国经济的建设也推动了建筑行业的发展，现在建筑行业已经成为我国的支柱产业，反过来推动我国经济的发展水平的提高。但是行业的发展也吸引了很多人和企业的加入，行业内的竞争越来越激烈，如果企业想要求得生存和发展，就要改变管理方法，不断在实际施工和生产中引入先进的理念和技术，这样才能不断提高企业的创新能力，让企业在激烈的竞争中脱颖而出，取得优势。

（二） 提高管理科学性

现在人们的生活水平还在不断提高，这也就给建筑工程的质量和功能提出了新的要求，与此同时，我国的科学技术水平也在不断进步，作为建筑企业来讲，现在也是学习先进技术、提高自身竞争力的关键时期，实现弯道超车，将这些先进技术和理念应用到管理实践工作中，这样才能不断创新管理模式，保证企业的生命力。

（三）重视资源优化配置

建筑企业在分配工作岗位时，往往是以工作人员的性质作为依据的，并以此为基础，确定资源配置的方案。作为建筑企业来说，也可以结合各项制度来调配资源，提高人力资源管理水平，便于更好地提高工作人员的工作积极性，这也是提高工作效率和质量的重要手段。在另一方面，创新管理模式也有利于让工作人员明确自身所负担的责任，不断提高管理效率和管理质量，保证工程管理的连续性。除此之外，这也非常有利于提高工作人员作业的规范性，避免了材料的浪费，一方面提高了整个资源配置合理性，同时也提高了工程管理水平。

二、如何创新和利用管理模式

（一）管理体制的创新

通常情况下，建筑企业为了获得更多的经济效益，会将“效益为中心”作为建筑工程管理的主要原则；另外，为了更好的适应激烈的市场竞争，建筑企业应运用建筑市场原有的调节机制来创新、改革管理体制。建筑企业要想革新工程管理方式，必须依据我国建筑市场和建筑企业的真实情况进行综合分析、考虑，例如接受大型项目的企业应建立专门的项目管理部门来更高地管理建筑项目；另外，建筑企业还应及时地监督、评价他们所负责的工程项目，确保企业可以充分利用各项资源，避免资源超额和浪费现象的出现。接受小型项目的建筑企业可以把任务分配给下属分公司来管理，主公司仅为其提供一定的安全监督和技术指导就行，这样既能提高建筑企业分公司的实际业务能力，还能保障企业的经济效益及社会效益。

（二）创新管理理念

创新观念不但能为建筑企业营造较好的创新氛围，还能帮助管理者提高管理效率和管理质量，从而培养员工的创新力。为了更好地创新观念，建筑企业管理者应该在工程管理过程中建立系统性的、科学性的创新模式管理体系，该体系的目标是培养企业员工的创新观念和创新意识，企业应借助这个体系为企业培养大量的具备创新意识和创新理念的高素质人才，从而整体提升企业的创新力。此外，管理者还应整体把握和分析建筑过程管理的价值，并在建筑过程施工过程中创设新型工作体系和方法，但是企业始终应将创新模式放在企业发展的首位。建筑企业应以市场发展作为创新管理方案的导向，进而建立出符合建筑企业施工、管理的创新模式。

（三）创新技术管理

建筑企业应该从以下几方面增强技术管理的创新能力：⑴加强培训工作，组织建筑施工技术人员进行定期培训，以提高他们的施工操作行为、专业素养和施工能力；⑵增强编制工程施工技术方案的能力，为了编制完善的施工技术方案，建筑企业应广泛收集不同单位的意见，促进完善方案的形成，具体措施为专门成立招标小组合技术方案管理小组来详细制定施工组织；⑶建筑施工企业应探寻适合企业技术管理要求的各项技术工艺；⑷建筑企业应根据社会和自身的实际发展状况，在建筑工程项目中大力引用新工艺、新材料和新技术，以此促进建筑企业的快速进步和长足发展。

（四）创新成本管理

创新成本管理是企业创新模式管理的重要组成部分，通常为了避免签订合同过程中的不合理问题的出现，建筑企业既要重视合同签订与洽谈方面的问题，还要充分做好投标成本的预算问题，如果成功签订合同，就应该采取措施应对合同内的硬性条款；制定合理的理赔方案应对开口性的部分合同条款；建筑企业应在合同有效期内强化施工单位和施工材料的选择工作，并严格管理过程预算工作。

四、结语

经过前文总结，我们不难发现，作为建筑企业来讲，为了实现稳定发展，就要不断结合自身的发展情况调整经营管理策略，这样才能保证发展决策的正确性。建筑企业的一切施工成果都会和使用者的生命财产安全密切相关，提高管理效率不仅有助于避免施工中的意外，同样也可以避免出现质量安全隐患。本文首先简要分析了创新管理的模式，之后结合创新管理模式的作用和意义总结了一些管理模式创新的要点，希望可以给相关工作的开展提供一些参考。

参考文献：

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