解析新零售下鞋服供应链与物流的创新发展思路——记GALTS 2018第十届全球鞋服行业供应链与物流技术研讨会暨《中国鞋服物流实务指南》众享发布会

文/本刊记者 喜崇彬 赵皎云 任 芳

2017年以来，鞋服市场回暖复苏，需求增长；优势品牌价值凸显，龙头企业进一步崛起，业绩蒸蒸日上。与此同时，线上流量红利见顶，经营成本持续走高，新零售成为企业发展新方向，满足个性化需求的智能制造成为供给侧改革的必然。在新需求与新技术的共同促进下，鞋服行业供应链与物流加速变革升级，机遇与挑战并存。

7月26～27日，由《物流技术与应用》杂志、中国物流产品网共同主办的“GALTS 2018第十届全球鞋服行业供应链与物流技术研讨会暨《中国鞋服物流实务指南》众享发布会”在上海龙之梦大酒店顺利召开并圆满落幕。这次会议吸引了近600位来自鞋服行业、第三方物流行业、物流技术装备行业的嘉宾热情参与。今年的会议围绕“新消费、新零售、新物流、新智造”这四个关键词展开，30多位资深专家分享了自己对行业的观察与思考。在主题大会外，精心策划的两场高端对话与三个分论坛——“新零售与新物流”、“物流中心发展新趋势与新技术应用”、“智慧物流与智能制造”，使大会内容精彩纷呈，亮点颇多。三个具有代表性的鞋服物流中心参观考察活动，进一步丰富了与会者的实践体验。

行业面临全新商业环境

近年来，中国鞋服市场回暖复苏，同时也面临着全新的商业环境，“新消费”、“新零售”这两个最火热的概念集中体现了其中的变化。新消费指出消费升级与个性化需求上升成为当前服装市场的新变化，鞋服企业制定发展策略应以满足用户需求为中心、为前提；新零售则围绕“人、货、场”三大核心，强调了销售模式、销售场景和销售渠道的拓展升级，是对门店、电商、O2O、社交电商等众多销售渠道融合发展的总结提炼。在这样的商业环境下，鞋服行业开始进入转型调整期，供应链与物流的变革升级成为企业越来越关注的话题。

赢家时尚集团（NAERSI）经营管理中心总监吴庆业率先登场，阐述了当前鞋服行业发展状况与企业对策。他认为，消费者需求和消费行为已经发生变化，主要体现在：场景化的需求更强，便捷化的需要更明确，有差异化的个性化的需求，情绪化、多元化消费趋势明显。在这样的趋势面前，服装企业参与市场竞争的核心应该集中在三点，即顾客、业态、商品力。服装企业如果能够做到精准识别顾客，提供顾客满意的商品，提供便捷的交易方式，生意会越做越好。

赫基国际集团副总裁危昱在《新零售环境下服装供应链生态发展》演讲中谈到：新业态的推演与供应链的发展息息相关，零售业态从电商渠道到O2O，再到全渠道、新零售（千人千面）、智慧零售，未来还将走向以消费者个体为中心的虚拟零售。零售正面临三大重构：重构商品逻辑及供应链模式、重构和升级线上线下销售场景、重构消费者交互和关系。在这样的形势下，他建议鞋服企业在供应链和物流策略规划设计时，应该结合生态供应链族群和社会供应链生态圈，从而让自己的供应链更具竞争力。最后，他倡议发展鞋服共享物流平台，在逆向物流、循环包装、社会运力等方面实现共享。

高端对话：实施鞋服供应链新战略

影儿时尚集团副总裁罗征在《“新”零售体系下的成品供应链》的演讲中提出，零售是一场客户触达的生意。其中，触就是感知与获得认同；达则表示商品发生转移。所谓新零售和旧零售之分，就是“触达”在频度、空间、时间方面利用科技手段，发生根本性变化。“新”零售模式下，本质上是流量入口和流量感知的争夺。其中的三个操作方向包括：提前感知，跨越空间距离；产品使用后的进一步高频感知；快速物权转移，借助仓配一体化与快速定位。他认为，供应链上各个环节必须打破企业边界，实现跨企业间的协作，并提出了供应链一体化改革的三种模式。

江苏雅鹿品牌运营股份有限公司物流中心副总经理沈金辉在《联营模式供应链特点及物流中心应对策略》演讲中谈到，联营模式的经营主要包括开店前、开店中和季末三个阶段，主体包括供应商、品牌公司和加盟商三类，并分析了其各自的职责。联营模式的优势在于：更加标准化，管理类似于直营模式；可退货；高性价比；低风险；同时也存在动销差，退货量很大，库存量大，周转率低等缺点。联营模式的运营优化策略包括：（1）加强消费者数据挖掘，多维分析；（2）做会员，增加消费者粘性；（3）全渠道；（4）建立柔性供应链及“快反”机制。

近两年，跨境电商快速发展，很多鞋服企业正在开展或准备进行跨境电商业务。那么在全球化的趋势下，鞋服企业的经营和供应链体系将面临哪些挑战，如何应对？全球化时尚品牌美国汤丽柏琦拥有丰富的跨境供应链运营经验，该公司物流总经理忻琪威在此次会议上做了非常详细的分享。他重点分析了鞋服行业在全球化过程中面临的多种挑战，包括运输的全球化、合规的全球化，以及本土化/本地市场挑战等方面，并结合自身的经验给出了细致的建议，具有极大的实操指导价值。

新物流如何出“新”

供应链和物流是企业经营的支撑和服务体系。面对鞋服行业进入“新消费”、“新零售”、“新制造”的全新局面，供应链和物流所要迎接的挑战是可想而知的，如何应对成为企业探讨的热点。

上海先烁信息科技有限公司（oTMS）联合创始人兼总裁段琰在演讲中谈到：随着商业环境的变化，鞋服企业物流体系将迎来的挑战有：（1）物流订单越来越碎片化，从低频次、大批量向高频次、小批量变化，物流复杂性和操作难度大大提高；（2）渠道多元化，企业需要建立能够服务于所有渠道的物流体系；（3）客户企业越来越多根据订单的大小，根据渠道的不同，根据服务价格不同，更加动态的选择合作伙伴分配自己的订单。这无疑都对物流体系的组织和协调提出了更高的要求。因此，如何构建新物流成为此次会议热门话题，有多位嘉宾就此作了具体阐释。

广州市新亦源供应链管理有限公司CEO王伟认为：由于线上运营成本越来越高，同时平台政策、互联网泡沫导致很多鞋服企业“遍体鳞伤”，鞋服企业不得不做全渠道；新零售品牌是指数据驱动的品牌，更加聚焦于人群、喜好和位置等，这就要求物流服务更加精准；鞋服行业是典型的买手/卖手制，导致销售失衡，库存积压……种种问题驱使鞋服行业需要数据驱动和转型升级。据他判断，未来区域性的物流小公司存活难度将越来越大，品牌商对物流精细度的要求会越来越高。未来品牌商不再需要单一的快递公司和快运公司，能够整合整个供应链资源的实体物流将更具竞争力。

高端对话：重构鞋服物流新系统

中国仓储与配送协会副会长、《物流技术与应用》常务副主编王继祥在开幕致辞中，就新物流发展分享了他的观点：第一，鞋服行业新物流应该先行。新物流的核心是互联网成为行业基础设施，新物流需要在此基础上重新架构，新物流应该做到专注（企业核心竞争力）不专一（打破固有的边界思维）。第二，技术是推动新物流发展的动力。对于技术的应用一定要本着先进、适用的原则，要领先半步，用系统的思维，用技术推动新物流前行。第三，供应链由整合时代进入智慧协同的新时代。供应链体系过去更多强调产供销之间的连接，如今更强调在产供销过程中追求高效协同的组织形态。

上海通天晓信息技术有限公司售前总监胡若泓在演讲中主要谈到，线上线下融合意味着订单流、库存的融合，仓储内部面临的挑战会越来越多。订单管理和处理能力成为新物流服务的关键能力之一，重点包括：多渠道订单的汇集管理能力，订单全周期管理能力，订单池的监控（即仓内动态运作监控），通过订单管理这个重要抓手全面提升仓库运作水平和能力。新零售物流实现的关键包括三个方面：（1）数据的一体化、可视化；（2）精细的库存管理，从分开的多个渠道库存到整合的一盘货，从分级的经销体系到一体化的库存和物流整合，支持线上线下的平台化运营，从而实现数据实时共享；（3）碎片化订单的处理能力，如大促期间对订单进行实时分析从而实现柔性出库等。

深圳市巨沃科技有限公司副总经理朱勇剑针对鞋服行业普遍面临的分仓好还是合仓好的问题，详细分析了两种模式的特点。他总结认为：分仓与合仓并没有优劣之分，应该随着企业的业务变化而变化，不同时间段选用不同的作业模式；鞋服企业应该拥抱管理，拥抱执行；注重务实创新，量化管理，综合分析。

搜于特供应链平台产品总监李志伟在《新零售下的全渠道物流数字化实践》演讲中谈到：在服装零售全渠道发展趋势下，服装企业大多都在从原先以品牌为中心的渠道布局，变为以用户为中心的渠道布局。在渠道布局方面，目前服装企业的做法大多相似，通过门店的体验服务、移动端服务、物流服务等方式，满足客户随时随地的购买需求。新物流带来新的市场机会，包括：智能化（如RFID、无人仓等技术）；一盘货、共享库（如线上线下共享库存、不同门店共享库存等）；新服务（如服务到家、分层级配送、城市分销、数据分析及挖掘等）。

北京众诚一家供应链管理有限公司董事长赵明主要谈了供应链和物流体系中的协同问题，主要观点如下：供应链的协同必须以共赢为目的，从原来的合作、博弈发展到后面的合作、共赢。供应链中各节点企业实现协同运作的举措包括：树立共赢的理念，为实现共同目标而努力，建立公平公正的利益共享和风险共担的机制，在信任承诺和弹性协议的基础上深入合作，搭建电子信息技术共享平台，及时沟通，进行面向客户和协同运作的业务流程再造。

聚焦鞋服物流中心发展新趋势

物流中心是物流体系中的节点，如何做好规划建设和运营管理成为每届会议的重点探讨内容之一。此次也有众多嘉宾对这方面的话题分享了智慧。值得关注的是，随着鞋服行业不断发展变化以及物流技术快速发展，自动化、智能化、柔性化成为物流中心的发展趋势，对效率、成本、省人力等因素的高度关注也给运营管理者带来更大挑战。

宝开（上海）智能物流科技有限公司常务副总裁王雷表示，在新零售蓬勃发展的大环境下，服装物流面临诸多挑战，包括：订单海量多样、快速反应、库存最大利用、极致性价比。服装物流中心的复杂程度主要由三个维度构成：仓库所容纳及所需要处理的SKU数量，单位时间内的订单的数量，以及每一张订单所覆盖SKU的数量。随着技术进步和自动化设备不断成熟，越来越多的人工作业开始逐步被自动化物流系统所替代。物流中心规划应遵循以下原则：流程简化、灵活通用、去“中心化”、标准化、安全性和水桶理论。在物流中心投入使用后，优化更是一个长期的、覆盖整个生命周期的过程。同时，用户全程、全心的参与也是物流中心项目成功的关键因素。

安踏体育用品有限公司（ANTA）物流管理中心总监黄旻昕以安踏耗时3年打造的智能物流中心为例进行了详细分享。首先他分析了鞋服行业由坐商向行商演进、线上线下共生互补两大趋势，并重点介绍了鞋服物流中心网络布局以及自动化物流中心规划需要考虑的因素。例如，在进行物流中心网络布局时，需要制定一定的规则，涵盖的要素包括销售市场+销售布局、地产资源+当地政策、运输时效+运输成本、用工成本+自动化投资等；此外，物流网络具有多种类型，如CDC、CDC+RDC、CDC+RDC+前置仓/云仓等等。在自动化物流中心规划阶段所需要考虑的因素也非常多，如：（1）总体框架下的可用度、匹配度、冗余度、标准化、柔性化、自动化等；（2）方案蓝图下的正向/逆向物流布局、鞋服存储/拣选布局、线上/线下业务整合、动线布局-I型/U型、自动化设备选型；（3）建筑设计下的消防规范、±00以下（代表地基和基础）方案、结构/围栏要求、地面平整度/载荷、配电规范；（4）运营模式下的自营(成本、利润)和外包（劳务外包、整体外包）。

瑜璜企业管理咨询（上海）有限公司副总经理殷浩演讲的题目是《您准备好了吗？——现代化物流中心建设项目关键筹备能力评估》，他认为：平常大家谈论物流中心时，更多是从技术、系统、装备、设计等角度入手，但是很少有人思考在项目准备阶段是否准备好。他指出，现代化物流中心建设项目关键筹备能力评估的四个要素：（1）战略因素；（2）组织因素；（3）人才因素；（4）执行因素。通过他所提供的评价模型，为鞋服物流中心项目筹备提供了切实可行的工具。随后，他阐释了自己对于全渠道的全新理解。他认为，物流的本质也是渠道，行业接下来面临的挑战，将是如何寻求物流渠道和零售渠道的融合。他还强调了“运营能力”的重要性：“运营才是王道，高质量的运营才能体现出服务，运营为王是服务的具体体现，从业务场景解析到业务流程再解析到业务要素再进行设计，实施才会成功，运营才会成功，服务才会成功。”

分论坛一：新零售与新物流

分论坛二：物流中心发展新趋势与新技术应用

分论坛三：智慧物流与智能制造

先进技术赋能新物流

新物流发展的目标是实现智慧物流，即对物流资源、要素与服务的信息化、在线化、数字化、智能化，并通过数据的连接、流动、应用与优化组合，实现物流资源与要素的高效配置，促进物流服务提质增效，实现物流体系对包括鞋服行业在内的众多产业的高效支撑。在这个过程中，先进的物流技术装备起到了巨大作用。在此次会议中，有多位嘉宾对智慧物流解决方案、先进实用的物流技术装备及其应用案例做了介绍。

《中国鞋服物流实务指南》首发仪式

北京极智嘉科技有限公司（Geek+）自动化事业部总经理靳忠祥谈到：新零售给鞋服企业的供应链和物流带来多方面的挑战，包括：全年季节性波动，包括发货量的波动以及品类、SKU的变化；3级配送网络体系转型至1.5级配送网络；多渠道、多场景兼容。而由物流机器人构成的柔性化物流系统是应对上述挑战的有效方案之一。智慧物流系统的发展方向聚焦在传感器（底层智能化、数据采集）、大数据（云计算、AI学习）、无人化（无人仓、无人驾驶）三个方面。他进一步强调，机器人智能物流系统的门槛和竞争优势，不仅仅在于需要稳定可靠的机器人，更重要的是适配客户行业特点与业务需求波动的系统功能、算法策略、运营经验和服务能力。智能仓储将进入2.0时代，即机器人共享、数据和库存共享。

此次会议的演讲嘉宾有两位来自知名的物流系统集成商，分别是东杰智能上海公司总经理郭强忠和德马泰克国际贸易有限公司资深系统顾问张杰。郭强忠先对当前鞋服市场特点进行了分析，如市场升级、细化消费群体、满足客户个性化与多选择要求；市场多元化、细分化、转型升级大势所趋；线上线下无缝衔接将成为新的消费趋势，应推动全渠道服务，提升仓配能力，及时响应市场需求等。最后，他通过国内某知名跨境电商的实际案例，对鞋服敏捷供应链一体化解决方案及其应用效果进行了分享。

张杰则基于德马泰克实施的众多鞋服行业物流中心项目的丰富经验进行了分享，介绍了鞋服物流中心建设的两种主流模式——区域仓模式及中央仓模式；随后列举了目前鞋服行业物流中心面临的种种困难，如：土地成本上涨和土地资源稀缺，建筑成本与人力成本持续上涨，以及人员稳定性下降，招工越来越难，由此指出应用物流自动化系统的重要性；最后，他结合不同的业务场景，详细说明了1.0、2.0、3.0、3.5及4.0版自动化物流中心解决方案，为鞋服品牌商提供了很好的参考。

安吉智能物联技术有限公司方案总监张晖在《智能物流聚焦下的鞋服供应链》演讲中谈到，鞋服市场物流成本节节攀升，越来越多的企业通过引入自动化、智能化物流系统，提高物流效率、降低物流成本。他建议，鞋服企业在打造智慧物流体系时，要有清晰的战略定位，合理的业务增长率预测，并掌握智慧物流的规划原则。据他介绍，安吉智能多年来致力于研究物流智能化技术，其自主研发的超级大脑iValon智能物流系统云平台，集成了任务流引擎、ASRS、云服务、深度学习等模块，能够通过人工智能实现定制化、一体化、智能化服务，可以为客户赢得更高的效益。

随着订单量大幅增加，物流响应速度要求越来越高，鞋服物流中心订单快速分拣成为一大难题。英特乐传送带（上海）有限公司全球市场负责人管浩然，在会上重点分享了欧美市场的两大案例，一是如何满足多渠道零售集团的柔性化需求，二是如何满足大型服装企业的多重需求。他通过具体分析两大案例中的客户需求、项目难点及选择逻辑，为大家带来不同种类的自动分拣机在不同场景的应用参考，并介绍了一种满足柔性化需求的新型自动分拣系统——ARB活动辊轮。最后，他将全球物流中心的需求趋势概括为三个方面：布局合理化和简单化，增加坪效；柔性化，由电子商务的应用场景驱动；模块化，易于后期系统的扩展和维护。这些思路为与会者带来启发。

康耐视视觉检测系统（上海）有限公司华东区物流行业高级顾问陈青松，首先介绍了机器视觉的功能（识别、检验、测量、引导）以及在物流行业的应用，如标签检测、物品检测、尺寸测量、机器人拣选、码垛/拆垛等。并重点就鞋服行业面临的多个痛点，如条码覆膜、多代码，大倾斜角度，包裹有起伏、软包，景深，反光、对比度低等，针对性地分享了康耐视在鞋服领域的成功案例。康耐视通过卓越的译码算法，可以在服装物流拣货及退货环节很好地解决这些问题和痛点，解放员工双手。最后，他通过对比基于视觉/图像的技术与常见条码识读技术，展示了前者在鞋服领域的良好应用前景。

全球鞋服行业供应链与物流技术研讨会十周年杰出贡献奖

2018鞋服供应链与物流优秀供应商奖

颁奖盛典后，作为深耕鞋服领域的优秀信息化服务商，富勒也在现场分享了十年来的成长历程

智能制造风刮进鞋服行业

如今，个性化、定制化的消费需求和传统大批量生产之间的矛盾日益凸显，在云计算、物联网等技术驱动下，传统服装生产向智能制造转型升级成为产业发展的重要方向。

在本次会议的智能制造分论坛上，报喜鸟控股股份有限公司物流中心总监/云翼智能运营中心总监周宏钧，发表了《大规模私人定制服务平台关键路径》演讲。他根据报喜鸟的经验，提出了服装行业实现大规模私人定制的六大招式：一是产能柔性化。其中信息系统是柔性生产的中枢，需要实现信息流的打通，从客户下单直至发货，把相关信息发送至每个岗位。二是精益生产。在生产流程的调整中，量体是技术难点，量体准确是定制服务的前提，积累大数据能够实现更准确量体。三是生产管理改造。包括服装工厂的全流程可视化、吊挂物流系统的应用等方面。四是智能协同，协同服装企业、设计师、客户，需要研发智能搭配系统开放给消费者使用，以降低个人定制操作难度。五是信息化，总框架包括：定制订单，OTM量体，CAD，自动裁床，智能工厂物流，订单配送。六是业务模式创新。报喜鸟实施智能化改造后，企业综合效益大幅提升，同时，物耗、能耗和人员投入显著降低。

赢家时尚集团（NAERSI）经管中心总监吴庆业介绍了该公司进行智能制造项目的情况：2017年2月28日，赢家全渠道智能定制项目正式启动，将顾客个性化需求通过互联网信息技术传递到赢家智能研发数据库，以数字化驱动智能生产线按需制造再交付顾客的新制造。智造供应链解决方案最终实现的核心目标是：实现以销售订单驱动的多款式、小批量、多批次的时尚行业敏捷供应链，实现全渠道定制从订单→研发→生产→物流的智能化全流程，依托顾客大数据实现商品企划→产品研发→生产的智能化全流程。他分享了赢家全渠道智能定制信息化解决方案，包括9个方面：总体规划架构，全渠道智能定制系统流程体系，MTM（定制量体），智能研发平台，智能排产，生产现场管理系统，构建顾客大数据，全渠道智能定制信息化系统架构，企业整体信息化架构。

一个智造项目能否成功，精益化运营不可或缺。北京精益汇智科技公司轻工行业总监谭永平给与会嘉宾上了一堂生动的精益管理课程。他指出：精益管理就是企业把精益思想与自己的管理活动相融合形成的管理模式，它是一套工具、一个系统、一种思想方法、一种企业文化（经营哲学）。精益的核心思想是：基于时间的改善，通过剔除浪费，缩短周期，加快流程速度。精益企业包含三个层面：精益生产，精益管理，精益经营。其中，在精益生产环节：剔除、合并、重排、简化IECU，这是在制造业和物流业通用的原则；精益管理属于内部供应链优化，重点内容包括：产品技术、物料采购、品质保障、计划管控；精益经营涉及产品、人才、钱财管理，以财务管理为中心。对于智能化进阶道路，他认为：从设备升级角度看，路径是自动化、数字化、智能化；从生产管理角度看，路径是标准化、精益化、智能化。

发布《中国鞋服物流实务指南》

作为今年GALTS大会的一项重要内容，《中国鞋服物流实务指南》首发仪式在大会第一天上午举办。

据鞋服物流创新发展联盟主席、《物流技术与应用》杂志执行主编江宏介绍，《中国鞋服物流实务指南》是为鞋服物流运营管理人员以及相关从业人员提供的专业性、实操性指导书。这本书的出版，作为鞋服物流创新发展联盟与鞋服物流研究院的一项重要的工作，在2017 年 7 月召开的联盟第一届理事会上正式立项，在联盟和研究院指导下，由《物流技术与应用》杂志承担了编辑出版的主要工作。

《中国鞋服物流实务指南》立足于覆盖鞋服供应链物流的全流程、全业务领域，2018版共分为四个部分：鞋服行业供应链与物流发展概述、鞋服物流中心规划建设、鞋服物流运营管理、鞋服物流外包管理，收录了24篇文章。这本书的出版，得到了20余家服装企业、物流技术装备企业、第三方物流企业，以及众多鞋服行业专家的积极参与。

专家认为，《中国鞋服物流实务指南》具有开创性，填补了行业空白。按照计划，该书将每年推出新版本，并不断丰富完善内容，提高系统性、指导性、实操性，使之成为参考工具书、人才培训书。

行业经典会议迎来十年大庆

今年GALTS的另一个亮点是迎来大会十周年庆典。毫无疑问，走过十载春秋的GALTS已成为中国最具影响力的鞋服物流品牌会议。

参观阿里天猫国际菜鸟仓——上海基森仓储有限公司物流基地

参观波司登集团（BOSIDENG）中央智能配送中心

早在2009年，作为物流行业最专业媒体，《物流技术与应用》杂志超前和敏锐地察觉到鞋服物流蕴藏着的成长潜力和巨大需求，在苏州召开了首届鞋服行业供应链与物流技术研讨会。十年来，GALTS致力于搭建行业交流合作平台，传播新理念，介绍新技术，分享成功经验。至今，会议规模不断扩大，内容深度不断增加，涉及领域不断扩大，组织形式不断创新。GALTS汇聚了上百位鞋服物流专家分享经验与感悟，累计参会人数超过4000人，间接影响着数万人，有效推动了鞋服物流的创新发展。

一路走来，GALTS伴随着鞋服行业共同成长。很多物流人都对此深有感触。正如在此次大会上获得“2018中国鞋服供应链与物流年度木兰人物奖”的森马集团物流总监周洁女士所言：中国鞋服物流在过去的10年取得了显著进步。她分享了自己作为物流职业女性，21年来的从业历程与个人感悟。她表示，尽管女性往往在职场上更难取得成功，但是仍然应该有强大的内心，认识到自己的优势，如：充满热情、善于平衡、独立个性、坚持积累、沉着冷静、迎难而上等，如果能够善加利用这些优势，女性也能取得事业上的成功。

还有很多企业同样对十年来与GALTS携手发展颇为感怀。在颁奖晚宴上，上海富勒信息科技有限公司副总经理姜炜炜女士，称赞GALTS搭建了非常好的行业交流合作平台。她介绍了富勒如何倾力为鞋服企业打造先进的信息化解决方案，支持广大客户提高物流运营管理水平，并感恩客户的信任使富勒能够不断向前发展。

不忘初心，方得始终。过去十年间，CALTS不断成长、开拓和积淀，这里凝结了全国鞋服物流人许多美好的记忆，也闪耀着我们不变的梦想——立足中国，着眼世界，共同推动鞋服行业供应链与物流技术变革创新。我们今天的欢聚，是对过往成绩的总结，也是对每一位朋友的感恩，更是表明CALTS会议将伴随鞋服行业继续前行、开创未来！