电力工程项目物资质量管理及其应用探微

陈红兵

摘要：在电力工程项目管理中，物资管理占据着重要地位，对于电力工程项目的建设质量和正常安全运营具有至关重要的影响。电力工程项目物资质量管理涉及诸多环节和各方面内容，诸如物资采购、物资使用管理、物资验收等，只有立足于物资管理现状，采取针对性较强的有效应用措施，才能有效保障物资质量管理效果。本文简述了电力工程项目物资质量管理的概念，浅析了电力工程项目物资质量管理现状，探究了电力工程项目物资质量管理的应用措施，以期为电力工程项目物资质量管理提供借鉴。

关键词：电力工程项目；物资质量管理；应用

前言：

在电力工程项目建设中，物资质量管理发挥着关键性作用，不仅能为电力工程项目建设质量和正常安全运营提供有效保障，还能促进电力工程项目综合效益的显著提高。因此，有必要采取有效的电力工程项目物资质量管理措施，增强物资质量管理的科学性和高效性，有效解决电力工程项目物资供需存在的各类矛盾，有效保障电力工程项目各环节的有效衔接，进而有效保障电力工程项目的建设质量和运营的安全性。

一、物资质量管理概述

电力工程项目物资质量管理涵盖物资管理相关的各类质量活动，并涉及物资管理相关的各个质量环节。电力工程项目物资质量管理涵盖物资供应的全部管理内容，包括与供应商确立关系、明确物资采购的具体内容和相关要求等。电力工程项目物资质量管理通常要对物资计划进行编制，对各类物资相应的供货方进行调查、对货源进行组织、对物资进行运输、对物资进行妥善储存和高效管理、对物资进行优化分配、对现场物资进行高效管理、对相关设备进行维修保养、对物资进行有效节约、对物资实施报废清算等[1]。

二、电力工程项目物资质量管理现状

当前，电力工程项目物资质量管理普遍存在以下状况：（1）物资管理人员缺乏对物资质量管理的正确认识，未能制定科学的物资管理规划，导致物资质量管理水平相对较低。（2）针对物资采购缺乏系统完善的管理机制，未能实现对物资采购的有效管理。（3）缺乏严格的物资材料质量检验和妥善的仓储管理制度，未能实现对物资材料验收和存储的有效管理。（4）缺乏对物资材料使用的有效监督，缺乏对物资材料的科学发放和强有力的使用控制。

三、电力工程项目物资质量管理的应用措施

1、正确认识物资质量管理

电力工程项目物资管理人员要正确认识物资质量管理，深入理解物资质量管理对于电力工程项目施工质量和成本控制的关键性影响。在此基础上，物资管理人员要深入考察电力工程项目施工的各项实际情况，并结合电力工程项目具体的施工计划，对物资管理的详细规划进行科学制定，并详细记录和科学安排各类物资具体情况，诸如规格质量等。加强对电力工程项目所需物资的科学统筹和高效管理，并针对物资管理构建系统完善的相关制度。另外，物资管理人员要立足于电力工程项目施工相应的进度规划，对物资进场制定科学的计划，实施分批分次进场，对进入施工现场的各项物资材料的具体数量进行科学控制，有效保障各类物资的及时充足供应，避免对电力工程项目施工进度造成不良影响[2]。

2、加强物资采购管理

物资采购管理对于物资质量具有直接性影响，因此，要秉承质量第一的原则，加强物资采购管理。要对物资采购的各项影响因素，诸如供应商的商业信誉、物资材料的市场价格、物资材料运输条件以及物资采购后期服务等进行综合考虑，对最优化的物资采购方案进行选择。在物资采购过程中，对物资供应商进行重新选择，要对供应商实施科学评估，并申请相关部门对之进行审核。在物资采购过程中，受突发性情况的影响，对物资采购计划进行临时变更，要向上级相关部门及时申请备案，不得对物资采购方案进行随意更换。物资采购人员要严格遵循相关纪律规定，对企业利益进行有效维护。在采购物资的过程中，要对各类物资相应的外观质量进行严格细致的检查，并依据物资采购计划，对物资采购实际数量与具体规格进行核对。同时，要确保所采购的各类物资均具备相应的票务收据。另外，相关部门要对物资采购进行实时监督。电力工程项目物资采购人员要及时对物资采结果进行公示，并自觉接受相关部门监督，及时发现物资采购中存在的问题，并采取有效措施对之进行更正[3]。

3、加强物资材料验收和储存管理

电力工程项目物资管理人员要加强物资材料验收和储存管理。要依据物资采购的具体要求，对所采购各类物资的实际数量、具体规格和材料质量等进行严格核对。同时，要加强对所采购物资材料的储存管理，有效保障物资材料的质量和使用性能。对各类物资材料进行存放，要对物资材料的具体性质和施工使用要求进行综合考虑，尽量避免对物资材料进行二次搬运，增强物资材料管理的科学性，有效避免物资材料发生损坏。另外，要采取具有较强针对性和有效性的措施对各类物资材料进行维护保养。

4、强化对物资材料的发放和使用控制

电力工程项目物资管理人员要强化对物资材料的发放和使用控制。要加强对物资材料实际发放数量的有效控制。首先，结合电力工程项目相应的施工计划，对各类分部分项工程各自所需的各类物资材料数量进行科学计算，并依据计算结果对物资材料进行发放。在电力工程项目施工现场，要基于物资材料的具体性质和施工实际状况，对物资材料实施分期分批发放，采取合理的物资材料发放顺序。另外，要针对物资材料发放构建系统完善的相关制度和责任制度。另外，要加强对物资材料的使用控制，避免各类物资材料的不必要损耗。要建立健全物资材料领料手续，并对材料损耗进行科学计算。

结语

综上所述，当前，电力工程项目物资质量管理缺乏对物资质量管理的正确认识、针对物资采购缺乏系统完善的管理机制、缺乏严格的物资材料质量检验和妥善的仓储管理制度、缺乏对物资材料的科学发放和强有力的使用控制。要通过正确认识物资质量管理、加强物资采购管理、加强物资材料验收和储存管理、强化对物资材料的發放和使用控制等措施加强电力工程项目物资质量管理的应用效果，提高电力工程项目物资质量管理水平。

参考文献：

[1]李晋.电力工程项目物资质量管理及其应用研究[D].华北电力大学，2013.

[2]袁超.电力工程项目物资质量管理及其应用研究[J].通讯世界， 2016（9）：209-210.

[3]李文光.电力工程项目物资质量管理及其应用研究[J].中国科技投资，2016（36）.