浅析建筑工程土建施工现场管理的策略和方法

巩建东

摘要：随着经济和社会的不断发展，建筑行业的发展也随之加快，建筑行业也出现了更多的发展机会和机遇，这就对建筑行业提出了更高的要求。土建施工是建筑工程的基础和重要组成部分，土建施工的整体把握对整个建筑工程来说意义重大，因此，作为建筑工程管理者要足够重视土建施工的质量，逐步完善对土建施工现场的管理。目前我国的土建施工现场管理方面依然有不合理之处，存在各个方面的管理问题，本文主要分析了我国土建施工现场管理存在的问题，并根据实际情况提出相应的补救措施，为有关部门和相关单位提供参考。

关键词：建筑行业；土建施工；现场管理；补救措施；机遇

一、我国土建施工现场管理的情况

土建施工作为整个建筑工程的基础，直接影响到整个工程的质量问题。因此，对施工现场的监督管理工作是重中之重，土建施工不仅影响整个工程的造价成本，同时还影响整个工程的质量安全。随着人们生活质量的提高，人们对住房的要求也逐渐提高，这就要求在土建施工环节能更好的控制造价成本，保证质量安全之外，还应该保证各方面的可持续性发展。目前我国的土建施工现场管理存在着许多漏洞和管理不当，例如：有大部分的工程项目不按照规定进行现场管理、不遵守公司的规章制度、整个施工现场混乱、资源和建筑材料得不到有效的利用、对环境造成毁坏等等。作为工程项目管理者应该重视员工的情绪，积极调动员工的积极情绪，有许多员工在现场施工时，不认真工作，消极怠慢，这会大大影响施工的效率。由于管理的不严格，有些没有专业资格和技术的人员也参与到施工中，这会对整个工程的质量问题造成影响。现如今有许多企业为了实现利润的最大化，没有对土建施工环节投入过多的资金，也没有重视施工现场的管理工作，这样的运行模式没有对员工的人身安全考虑，只顾利益，不顾员工，最终可能酿成大祸。因此，为了避免以上的事情发生，管理者必须重视现场管理，录用有专业资格的施工人员、加强员工的整体素质、培养员工的安全意识和范防意识，科学合理的进行管理，同时也要注重对施工周边环境的保护，促进经济和环境的协调发展。

二、我国土建施工现场管理存在的问题

（一）管理者缺乏对施工现场的安全管理

现如今许多施工队在现场管理方面存在弊端和漏洞，管理者对员工缺乏关注，许多管理者按制度办事，虽然能保证施工现场的正常秩序，但是管理者忽视了员工的人身安全和情绪问题，管理者工作缺乏变通性和人性化。许多员工不认可管理者的工作，这样造成执行力的大幅度降低，管理者对现场施工人员的人身安全不够重视，这也是导致各种突发事件的原因，许多施工者自身的文化水平和素质较低，对于安全防护知识等没有过多的了解，缺乏常识。这时就要求管理者要足够重视员工，定期对员工进行安全知识培训，避免员工受到人身伤害。

（二）施工现场的整体把控工作不到位

许多施工事故都是由于施工现场的细节没有做到位，例如：警示牌的摆放工作，许多高危作业时，必须安放警示牌，这项工作的是否落实也是影响安全事故的原因之一。许多企业在施工过程中始终关注的是工程的进度，忽视了安全机制的建设工作，建筑行业聚集了大量的劳动者，现场人员复杂，这样造成了难以把控的局面，特别是不同的施工环节，不同的技术工种，不同的团队作业，这就需要管理者的整体把控，如果企业忽视这项工作，就会造成整个施工环节的效率低下，阻碍施工的进程。

（三）施工现场各个环节的监督工作有待完善

施工现场的监督工作是整个工程建设中的核心部分，监督工作涉及的方面特别广，主要包括：材料的引进、施工安全问题、整体质量把控、施工的进度等等，每个环节的进展都影响工程的整体进度，领导者还应重视施工现场的纪律和秩序，积极调动员工的工作情绪，定期与员工进行沟通，帮助员工解决实际问题。在施工过程中会受到许多自然因素和客观因素的影响，作为管理者要根据实际情况及时处理。

三、建筑工程土建施工现场管理的策略与方法

（一）加强对员工的安全培训

每个企业都要保证施工人员的安全问题，在进入施工现场前，要对员工进行安全知识的培训和辅导，让员工意识到施工现场安全措施防范的重要性，为员工长敲警钟，让员工将安全教育铭记心中，避免员工的盲从性。建筑工程行业集聚的大部分是文化素质不高的工人层次，因此，应从以下几点对施工人员进行安全培训：1、明确企业的规章制度和施工纪律2、明确场地的性质和工作流程3、施工前详细检查可能存在的安全隐患和漏洞，并且及时处理3、对员工进行集体的培训和教育，员工之间相互督促。

（二）重视对基础施工材料的管理

对施工材料的管理是管理工作的要点和重点，作为施工者，在材料进入施工现场前，要对材料的数量进行清点，保证材料数目的准确无误，同时要对材料的质量进行严格的把控，要确保材料符合施工的整体要求。在材料核实过后，应用到现场时，要注意把握材料的利用率问题，许多企业存在大量浪费资源的情况，这会对企业最终的利润造成影响，资源的浪费也会对环境造成影响。作为施工管理者也应该时刻关注建材市场的动向，在采购前应该对市场进行提前的调研和考察，及时了解建材市场的价格波动，据此作出合理的方案，确实做到管理的总体优化。

（三）提高施工人员的技能和综合素质

隨着建筑行业的逐年发展，对建筑工程的施工人员提出了更高的要求的挑战，员工的技能和素质决定了工程的质量，为了满足建筑行业的需要，施工人员必须不断的丰富自己的专业知识和技能，测量、规划、收集数据、检测等等，这些都需要一定的技术水平。作为团队领导者要有一定的协调能力和沟通能力，要协调好各个工种的工作，协调好各个部门的管理工作。

四、结论

通过以上内容我们可知：我国土建施工现场管理的现状和基本情况，我们可知目前土建施工现场管理方面还存在许多的漏洞和弊端，例如：管理者缺乏对施工现场的安全管理、施工现场的整体把控工作不到位、施工现场各个环节的监督工作有待完善，根据实际的情况，提出相应的补救措施，例如：加强对员工的安全培训、重视对基础施工材料的管理、提高施工人员的技能和综合素质，作为施工队的管理者要时刻关注员工的人身安全和情绪，在保证员工人身安全的基础上，通过多种方法积极的调动员工的工作积极性，防止员工产生工作懈怠和不良情绪，总之，为了保证我国建筑行业的高速有效发展，就必须优化土建施工现场的管理工作，运用科学合理的管理方法，注重每个施工环节，从根本保证施工的进度和质量，实现利益的最大化。

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