邢秋鸿
经历了两年的蛰伏,东风汽车有限公司(简称东风有限)日前公布了2018-2022新中期事业计划一成为市场上可持续发展领先品牌,具体包括,到2022年,年销量达到260万辆;电动车销量占比将达30%;营业收入达到3000亿元。“小目标”看似简单,背后却是压力和挑战。迈上260万辆仍然存在变数
五年的时间,销量要从150万辆增至260万辆。东风有限总裁关润的做法是先将大目标拆分成具体的小目标,下发给旗下的各个部门:到2022年,东风日产进入中国合资品牌前三;东风启辰、英菲尼迪实现三倍增长;轻型商用车、皮卡以及出口实现两倍增长。第二步,将有40余款新车投放市场。其中,东风日产预计投放15款新车,东风肩辰预计投放10款新车,东风英菲尼迪预计投放5款新车。第三步,经销商网络也将随之扩展。
这是一个看似完善的计划,但这个目标是保守还是激进?
2017年,日产在中国取得了不错的成绩。销量达到151.97万辆;在中国汽车市场增幅仅为3%的情况下,日产实现了12.2%的增长。而未来5年中,日产仅需维持11.3%的年增长,就能实现260万辆的目标。但另一方面,2017年中国汽车销售整体增速大幅放缓,产品日益丰富,竞争逐渐激烈,市场似有饱和的趋势。维持11.3%的年均销量,是艰难的任务。
新能源市场难以一蹴而就
东风有限的新能源规划有三大重点:新车型中将有20多款电动车型(纯电动车和e-POWER),今明两年将推出包括全新日产聆风在内的六款电动车型;英菲尼迪将于2022年实现25%的产品组合电动化;在2022年,电动汽车将占所有东风有限旗下汽车销量的30%。
推出新能源车型并不难,难的是最后一点
电动车销售占比达到30%。这意味着,2022年东风有限的电动车年销量达到78万辆。对于年销量已过2800万辆的中国汽车市场而言,这个数字并不算大,但从新能源市场本身来讲,这可不是小数字。毕竟,2017年中国新能源汽车年销量才77.7万辆;日产全球电动车型——聆风过去8年的累计销量仅为30万辆。
在顺应新能源发展这件事上,所有的车企都大致相同,但方案并不惟一。因为在内燃机向电机转化的过程中,有充电、电池容量等等问题仍待解决。所以东风有限也提供了另一个方案:e-POW ER(增程式混合动力),它采用的是串联式混合动力系统,用内燃机发电储存在电池中,电池为电机提供能量从而驱动汽车。它的优势在于不受制于充电设施,完全解决了用户对于历程的焦虑。这是日产考虑研发这一技术的原因之一。
此外,关润还向《汽车人》透露:“随着未来电动车的进一步发展,电子零部件的供应也会成为未来的一个课题,我们认为电池的合理供给也将成为难题。在电动车与e-POWER并行推进的时候,电机、减速器以及电控系统也可以同时进行推进发展。”
事实上,目前市场上已有多款的增程式混合动力车型,销量却不尽如人意。虽然增程式混合动力技术相对成熟,但目前上市的产品中,油电利用率并不理想;虽然有助于减少排放,但没有补贴,也不是国家重点鼓励的纯电路线,这给增程式混合動力的发展增加了难度。
英菲尼迪需要重新学习
新中期计划中的一个重要的目标:实现营业收入3000亿元,这个目标相当于日产公司2016年全年收入的一半左右。
“东风有限”非上市公司,所以无法得知准确的销售收入。即使如此,作为汽车企业,提高利润的道路无非就两个:削减成本和提高收入。削减成本这件事一直在努力,而提高收入_可以通过销量,二可以通过提高单车利润。
众所周知,高档车品牌的毛利率是最高的,这也是众多车企拼尽全力打造“吸金神器”的原因。但东风有限在这方面并没有优势,惟一的高档车品牌
英菲尼迪进入中国已经11年,但年销量却不足3万辆,连比英菲尼迪晚进入中国市场8年的林肯年销量都已经达到了5.4万辆,可见时间并没有在英菲尼迪这里转化为利润。
虽说众多的冠名和赞助也帮助英菲尼迪在2013 -2015年实现了快速增长,但终究治标不治本,产品线不足的病根并没有根治。市场不等人,失去的时间也无法找回,已经进入中国11年的英菲尼迪要重新开始学习中国市场。
可以说,东风有限的每一个小目标都将面临巨大的挑战。关润表示:“有了零排放技术、e-POWER、智能驾驶和智能互联的强大技术支撑,我们已为竞争激烈和不断变化的中国汽车市场做好了准备。”