刘鹏 程云
【摘要】在沈阳市生产性服务业与装备制造业发展过程中,应做好互动管理工作,明确互动发展路径,制定完善的工作方案,形成产业链条,增强自主创新力度,提升市场竞争能力,保证产品附加值与生产系统全能化发展符合要求,形成相互之间的发展模式,拓宽企业的规模,提供高端服务产品,为其后续发展夯实基础。
【关键词】沈阳市 生产性服务业与装备制造业 互动发展路径
一、沈阳市生产性服务业与装备制造业互动发展问题
第一,相互之间的规模与水平存在差异。对于生产性的服务业而言,第三产业增加值比重较低,在39%左右,经过调查可以得知,在2017年的时候,第三产业增加值在三千亿元左右,与上年相较同比增长了百分之八左右,GDP的贡献率在39%左右,可以拉动经济的发展。但是,在产业型服务业发展的过程中,与装备制造业的规模与水平存在一定差距,在一定程度上会对各方面工作造成影响,无法全面提升发展水平,难以拓宽产业与就业规模,严重影响各方面工作的合理实施。
第二,市场化程度较低。在生产性服务业发展的过程中,市场程度较低,经常会出现体制性方面的障碍问题。虽然沈阳市的生产性服务业已经取得了较为良好的发展成就,但是与装备制造业相较,还是存在市场程度低的问题。在各个行业发展中很容易受到一些因素的影响出现严重的问题,不能保证市场化程度,关注度与竞争力较低,会导致行业的发展活力与创新动力存在问题,不利于提升市场的供给能力,导致产业的发展受到影响,不能保证经济进步。在沈阳市生产性服务业发展中经常会出现认知度方面的问题,不能确保各方面工作遵循现代化工作原则,无法使用合理的方式进行规范协调。
第三,产业之间的互动融合存在问题。沈阳市生产性服务业在工作中虽然已经与装备制造业之间相互融合,但是还是存在产业之间的互动问题,未能形成良好的工作模式。通常情况下生产性服务业在工作中主要进行试验测试,提供综合性的服务,仓储环节的工作较为重要,属于生产性服务业的部门。但是,未能与装备制造业之间合理的进行协调,不能保证互动融合工作效果,存在很大的偏差问题。
第四,相互之间的融合不协调。生产性服务业通常情况下为电子商务类型、信息技术类型、技术测试类型、综合物流类型的服务业,知识较为密集,除了需要较为先进的装备技术之外,还需建设高素质人才队伍,编制完善的计划方案,遵循科学化的工作原则,在合理开展管控活动的情况下提升管理水平。但是当前很多行业在互动发展中很容易出现相互之间不协调的问题,难以创建现代化的工作机制。
二、沈阳市生产性服务业与装备制造业互动发展建议
第一,应制定完善的产业互动融合机制。在生产性服务业与装备制造业相互融合的过程中,应创建信息化与外置化的发展机制,在科学开展研发与生产工作的情况下,合理使用信息技术,转变传统的粗放式管理模式,遵循现代化的原则,在科学开展生产方式管理工作的基础上,将生产作为中心完成与装备制造业之间的融合互动任务。在规模化发展中应总结丰富经验,提供良好的市场支撑条件,遵循劳动密集型的原则,转变以往的工作模式,在自动化与网络化发展的情况下,进行相互之间的融合互动,保证符合当前的时代发展需求。
第二,保证规范化的互动融合发展需求。在生产性服务业与装备制造业之间相互互动的过程中,需保证各方面工作的规范化水平,加大相互之间的互动力度,并形成良好的融合管理模式,在相互融合的情况下,加大自主研发工作力度,更好的进行合作,在自主研发与合作的情况下,提升整体工作的竞争力,保证缩短相互之间的差距。在规范化管理工作中还需结合当前内容与要求,创建合理的工作体系,提升相互之间互动的均衡性。
第三,应做好法制化的管理工作。在生产性服务业与装备制造业相互之间互动的过程中,应保证法制化工作效果,遵循法律法规的原则开展工作,在相互之间融合的情况下,利用合理方式进行研究与管理,形成良好的工作体系与模式,以免影响各方面工作效果。在法律法规的支持下,还需创建先进的工作体系,及时发现其中存在的问题,采取合理的措施解决问题。在互动融合期间还需争取政策方面的支持,形成政策扶持的工作模式,编制完善的工作方案,在科学管理与协调的情况下,落实税费优惠政策,降低成本提升经济效益,满足当前的工作需求。
第四,应创建融合关联发展模式。在生产性服务业与装备制造业互动过程中,应制定关联发展模式,遵循科学化的工作原则,制定完善的工作方案,形成相互依赖与促进的发展体系,保证关联度的紧密性。且在日常工作中应结合行业整合工作特点,进行相互之间的管理,在互动发展的情况下,遵循现代化的工作原则,在科学开展管理工作的情况下,利用合理的方式进行互动融合处理,提升关联开发效果,确保在时代发展的背景之下,提升相互之间的服务供给能力,并满足中间环节的发展需求,促进企业的并购重组,拓宽规模提升工作质量,保证符合当前的时代发展需求,增强整体工作力度效果,以免影响其长远发展与进步。
结语:在沈阳市生产性服务业与装备制造业互动融合的过程中,应制定完善的工作方案,编制现代化的工作模式,保证在各方面工作中创建合理的管理体系,协调各方面工作之间的关系,保证提升互动融合效果。
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