经济全球化视域下我国小微企业创新机理分析

李亚平

内容摘要：我国小微企业在国民经济中的占比不断增加，成为推动我国市场经济增长的重要动力之一。经济全球化视域下，我国小微企业的创新发展取得初步成果，呈现出多元化创新发展路径。但基于创新理论与创新模式下，我国小微企业创新发展也存在一系列问题，例如创新意识不足、环境限制与投入不足等。本文提出小微企业创新策略与创新机理，有助于提高我国小微企业在经济全球化视域下的核心竞争力，推动企业可持续发展。

关键词：经济全球化 小微企业 创新

相关理论研究概述

（一）创新基础与创新模式理论

创新理论奠基者熊彼特提出，企业“创新”发展就是在原有生产体系中，加入新的生产要素与生产条件，形成新的生产运营模式。冯·希普尔在创新源理论与应用研究方面，利用领先用户与用户创新工具箱等理论，对企业创新源概念进行了阐述。从理论诞生到不断完善，创新理论共有五代模型，分别为基于科技推动的创新模型、基于市场拉动的创新模型、基于交互作用的创新模型，以及基于一体化的创新模型，基于系统集成和网络化的创新模型。

基于创新动力的不同，创新模式可分为市场驱动、技术驱动与双驱动型三种（见图1）。西方学者施穆克勒提出，外部需求的变动能够影响投资波动，专利数量取决于外部需求市场的改变，而市场需求促进企业技术创新发展。技术驱动型创新，将创新作为科技发展的自然成果，市场会被新技术、新产品吸引，促进产业的转型升级，革新传统产业格局。

根据创新途径不同，企业创新模式还可分为自主创新、模仿创新、合作创新。自主创新即企业通过内部技术与资源积累，推动企业的可持续发展，在较长周期下，企业需要投入大量的人力、物力和财力。模仿创新不是简单的抄袭，而是对已经存在的创新基础进行升华，其本质也是一种创新活动，是对现有创新成果的提升与完善。与自主创新相比，模仿创新容易陷入被动状态，并且在技术积累和经验积累方面，与自主创新存在明显差距。在市场竞争体系中，模仿创新往往处于后发位置，容易受到创新壁垒限制，影响后续的发展。合作创新模式即企业与企业之间、企业与高校科研单位之间共同联合创新，通过资源的合理分配，解决技术难题，规避市场风险与研发风险，充分发挥资源配置的功能和价值。在合作创新模式下，創新成本更低，创新时间更多，而创新效率更高。对于企业而言，有利于提高竞争力；对于合作的科研单位，有利于提高技术竞争力，将创新成果转化为具有经济价值的产品。在合作创新中，存在着多种多样的合作模式，包括技术合作、资金合作与人才合作等。合作创新能够使得参与各方分散创新风险，有助于吸引更多企业参与其中。

（二）经济全球化视域下我国小微企业创新的基本类型

第一，小微企业的技术创新。所谓创新发展机制，即企业依靠创新战略谋求发展的机制。其主要功能是通过企业的技术创新、理念创新与企业发展达成良性循环互动，获得更多经济利益，并通过利润支持再次推动创新发展。传统创新发展机制更多针对于技术性创新企业，即通过技术创新推动企业发展，为企业获得更多利润，通过注重生产与销售，技术性创新企业更注重技术创新的利润回报。技术创新企业需要投入巨大的资金，根据国内外专家和学者的研究表明，成功企业的研发费用与销售费用比例，成熟产业和高新技术产业的对比为1%～2%、15%～20%。从技术性与信息化角度而言，现代企业需要通过迎合时代发展需求，把握市场经济的发展规律，积累经验不断提升核心竞争力。与此同时，企业还要构建专业的信息系统与信息数据库的管理体系，借助云计算、大数据等革新技术，加快企业全球化发展。数据显示，我国每年重大科研成果的真正生产力转化仅为20%，还存在着巨大潜力有待开发。对于不具备技术优势和独立开发能力的企业，可以通过“产学研”结合的发展方法，构建科技研发战略联盟，以“互惠互利、优势互补、共同发展”为原则，推动企业可持续发展。

第二，小微企业的管理创新。企业管理创新的外在动力包括：第一，经济体制环境的变化。近年来，我国政府的市场经济制度改革内容不断完善，为企业创新发展构建了良好环境。在此背景下，越来越多的企业愿意进行管理创新，从而推动企业发展。第二，社会技术发展使得企业在进行管理创新上，提供更多可能性。例如信息技术的不断发展为，企业信息化管理提供了基础性条件。第三，市场竞争压力不断增大。外部市场竞争压力的日益增大，使得企业不得不进行管理上的创新，以节约经营成本并提高经营管理效率。第四，“大众创业，万众创新”的创新发展战略为小微企业管理创新，提供了坚实的基础，成为企业创新发展的动力。企业之所以会进行创新主要的内部动力是追求更大的经营收益。企业的存在以及经营活动都是以追求经营目的为目标，在市场竞争中企业可以通过创新更好地实现经营效率的提升，进而实现经营利润增加的目的。此外，企业的创新心理与社会责任感也会推动企业的管理创新发展。

第三，小微企业服务与文化创新。即除技术创新与管理创新外，小微企业还要注重新的服务方式与企业文化构建。通过推出符合现代消费者需求，能够提高消费者购物体验的服务方式，创新服务理念，可以帮助企业培养更多的忠实客户。随着企业文化的创新发展，将企业与员工的利益绑在一起，更能够发挥企业员工的劳动价值，以企业核心价值理念，推动企业发展，凝聚团队力量。

经济全球化视域下我国小微企业的创新意义与基本原则

（一）经济全球化视域下我国小微企业的创新意义

第一，创新发展是促进经济增长的重要环节。小微企业的创新发展是发展大企业、大集团的牢固根基，是以科技推动生产的关键环节。我国发展经济、对外开放主要是依靠劳动密集型为主的经济结构，而小微企业恰恰是转变经济结构的基础。“通货紧缩”的解决措施归根结底就是改善“供给”难题和调整产业结构。通过提高科技创新能力，增强产品科技含量，保证服务水平，有助于带动消费，促进经济发展。

第二，有助于提高企业核心竞争力，抵抗竞争压力与金融危机。经济全球化视域下，自金融危机爆发以来，我国诸多劳动密集型小微企业纷纷倒闭，其最主要原因在于创新能力不足。在此背景下，需要企业投入更多精力，切实强化企业自身创新能力，打造核心竞争力。

第三，符合我国市场经济发展路径。我国企业为了适应经济发展，贯彻“大众创业、万众创新”与“互联网+”的发展战略，绝大部分的企业都在调整经济结构、实现产业转型。在改革开放三十多年后，现阶段我国小微企业的创新发展，还有助于消除发展环境限制，激发企业活力，通过创新发展打破约束企业发展的瓶颈。

（二）经济全球化视域下我国小微企业的创新原则

第一，务实原则。小微企业的创新活动必须要符合市场需求，要真实面向消费者的购物需要。鉴于组织结构的紧凑性与资金不足问题，小微企业必须通过深度市场调查与分析，了解消费者真实需要，基于市场调查结果开展创新活动，强调创新实用性与创新成果及时转化，避免过度投资，要迅速收回投资成本，才能够推动企业可持续发展。

第二，高效原则。根据专家和学者的研究成果显示，中小企业的每单位销售额获得的专利成果，往往是中大型企业的两倍。所以小微企业的创新发展，更要注重高效性，充分发挥其效率优化的特点，利用较短的创新周期，整合企业现有资源，提高社会综合效益，创造更多经济效益。

第三，先导原则。凭借着灵活的经营模式与较小的经济规模，小微企业的创新需要遵循先导原则，即及时了解市场需求，以市场为先导，开展创新活动，及时转型发展或跨界创新，以新的组织理念，甚至是管理方式，领先于中大型企业开展创新，更有助于帮助企业获得市场先机。

经济全球化视域下我国小微企业的创新发展问题

（一）市场观念与创新意识不足

传统观念中对小微企业存在很多偏见，没有正确了解小微企业的市场地位和影响力，缺乏对小微企业发展战略意义的认识。政府的偏见是认为小微企业仅仅是服务于大企业或解决就业问题、吸纳社会劳动力的补充性企业。认知偏差导致现阶段我国小微企业的发展空间不足、创新意识不足。随着市场经济与互联网经济时代的发展，企业希望将更多资金投入到获利项目，注重短期回报，忽视了创新发展所带来的长久发展利益。简单的模仿性发展，过度的同质化生产，都是我国小微企业所面临的严峻问题。

（二）创新资本缺乏优质融资路径

小微企业受限于传统管理模式，家族、民营企业的标签，导致银行难以给予较大额度的投资，因为企业在财务管理中蕴藏着较大的风险性。另外，由于小微企业的财务信息管理难度较高，银行对于小微企业的贷款门槛较高，即使小微企业愿意承担较高的融资成本，也难以获得贷款。在此背景下，导致小微企业会通过社会融资机构进行融资，例如民间借贷组织，甚至高利贷组织等。这种融资途径不仅成本较高，且也存在着较大的风险。在狭窄的融资渠道下，在较高的融资成本下，显然阻碍了小微企业创新发展。

（三）我国小微企业自身缺陷

首先，我国小微企业发展的起步晚、规模小，资金难以扩大再生产，设备落后利用率低，没有自主研发设备的能力，而且缺乏企业创新能力，在市场中的优势不明显。

其次，当今企业竞争的实质是人才竞争。因此，企业竞争力的强弱取决于员工素质高低。不同于大型企业，我国小微企业职工素质低、人才不足已成为普遍现象。大部分的企业缺少工程技术人员，拥有中高职称的人员占得比例非常少。技术人才与高级管理人员缺失也是小微企业普遍存在的问题。

再次，企业管理水平低，决策不科学。管理是企业内部最重要环节之一，企业内部资源配置以管理为核心。小微企业管理水平的问题表现为，管理决策水平低。由于生产规模小，小微企业不具备科学的决策体制以及先进的市场信息反映机制。往往由企业的高层进行直接决策，没有体现决策的科学性和民主性。部分管理人员不具备应有的专业水平和素质，没有把现代企业管理思维和措施运用到自己的管理中。据调查显示，专家咨询这一重要环节几乎被所有小微企业在做重大决策时所忽视。现代管理手段应用较少，缺乏对科学的成本管理保障体系和质量管理体系的设想。

经济全球化视域下我国小微企业的创新发展对策

（一）专注专业化创新发展

第一，产品类型专业化创新发展。小微企业可专门生产一种特点的产品或一个系列的产品。把某单一类型的产品做到极致，塑造与大企业竞争的优势。虽然在规模和生产量上，小微企业无法正面抗衡于大企业，可通过深度专业化发展，打造集小、专业和精细于一身的产品优势，与大企业产品抗衡；第二，顾客类型专业化创新发展。顾客类型专业化是指，小微企业为了满足某种类型的特殊需要，专业从事生产满足这部分人群的产品，从而在局部范围内寻求竞争的突破口；第三，质量和价格专业化创新发展，即迎合某种质量以及价格而专门生产经营的产品。如专门走高端或低端的生产路线。对于走高端生产路线，生产高价优质产品，必须在产品的款式、设计、服务等多个方面占据优势，保证其高价所具备的高水平生产，建立鲜明的产品个性特征，吸引消费者对这一产品的目光。对于走低端生产路线，低价低质的产品，企业要尽量减低生产成本和销售环节中的花费，以更低的价格引领低端市场，用同行业的最低价格打败竞争对手。以“凡客”品牌为例，在经历了大起大落后，凡客专注衬衫产品，创新发展企业的核心业务，在七年回归后，取得了良好的市场反响。

（二）革新科技创新发展

第一，不断革新技术，提高自主创新能力。我国小微企业需要以不断增强技术革新来促进小微企业的快速发展，通过细致地规划技术改造方案，确保技术改造能够有序高效地进行。同时要注重借鉴国外的先进技术，对重要的工序和关键的设备进行完善，以国际上的新型设备加快我国传统设备的改造，满足现阶段和未来发展的需要；第二，小微企业要积极融入国际市场环境，加强国际合作，以加快科技改革的步伐。經济全球化和经济一体化环境下，我国小微企业要有选择地依托国际力量，作为自己的优势资源，引用国外的优秀技术、卓越人才、吸纳充足资金以解决自身发展难题。近年来，国际越来越重视加强与其他国家的小微企业合作。比如许多发达国家以及东盟新兴工业化国家纷纷向我国抛出了橄榄枝，希望加强与我国小微企业的交流与合作，达到互利共赢局面。

（三）品牌化创新发展

市场竞争在我国深化改革后越来越激烈，我国企业和消费者更多关注“品牌”效应。“品牌”战略已经是多数企业实现自身价值的战略首选。品牌不仅是通向消费者的“通行证”，而且也是走向世界的桥梁。走“品牌”发展战略是我国小微企业在市场经济背景下的重要发展路径。小微企业在建立“品牌”效应过程中，会遇到种种阻碍。其中产品质量是品牌产品的根本，只有过硬的产品才能提高消费者的信任，提高市场占有率，从而提高产品带来的利润。因此，经济全球化视域下我国小微企业的品牌战略发展，首先要保证其生产的产品是优质的产品，把质量意识摆在最首要的地位。其次要基于品牌化发展路径下，推动产品与服务的创新发展，打造企业的核心竞争力。

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